企業經營狀況與招聘調查報告-人啊人

2020年的中國經濟對企業無疑是具有挑戰的一年,不同規模的企業都遭到前所未有的艱難。


但隨著精益管理的迫切性不斷增加,以及內外部環境的越來越不確定,大部分企業都在思考如何降本增效,積極採用先進工具和有效手段實現人才配置效益最大化,已經在越來越多的組織中,達到傳播效應和實現。


人啊人管理研究院正式發佈《2020重磅 企業經營狀況與招聘調查報告》,希望幫助各位完成人才配置與人才招聘的順利落地。


2020重磅 | 企業經營狀況與招聘調查報告-人啊人


本報告以網絡大數據呈現的大、中、小型企業生存狀況和本次疫情所帶來的關注問題為主題,結合企業的實際解決方案,嘗試展現當前企業如何順利渡過挑戰的思考,給予企業在疫情“陣痛”中的一些方向指導和科學數據支撐。


接下來,小編為大家節選了調查報告中的部分內容,精彩內容搶先看!


正文精彩內容節選


疫情下,發生了什麼變化?


1、中國經濟變化→全面衝擊社會經濟


2、對中國大中型企業有什麼影響


此次疫情對企業經營的影響,既有限制開工、訂單下降、資金短缺和人工成本負擔過重等不分行業的普遍影響,也有因行業特性不同而帶來的不同影響。

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除了受到上面共同的影響之外,金融投資、消費者服務、信息業、房地產行業企業更容易發生信用和債務危機;工業品生產製造、消費品生產製造、醫療保健、醫藥行業等製造型企業,面臨著因原料不足供應鏈斷裂的危險;


教育培訓、消費者服務、商業貿易及服務、建築施工、農林牧漁行業企業承擔著租金等固定成本負擔過重帶來的風險;房地產、醫療保健、商業貿易與服務則面臨資金短缺的壓力;


而醫藥、消費品生產製造、工業品生產製造、消費者服務、農林牧漁需要面對人員不足的挑戰。


3、個人和市場有什麼變化


4、中國企業在關注什麼


5、疫情之下,企業對招聘需求有什麼變化


企業當下最關注的是如何通過有效的手段節省開支和高效率運作,即——降本增效,但在疫情下由於各方面的原因,已經有不同規模的企業實行裁員來“降本”,這是否真的是解決問題的有效手段?


同時受疫情影響,企業招聘需求出現兩極分化,醫療、衛生、互聯網、在線教育遠程辦公等企業因為市場需求需要大量吸納人才,而受疫情影響的行業大幅度減少招聘甚至不招聘。


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往年春節之後,企業崗位需求在復工一週集中爆發,之後新增崗位數逐步減少。數據顯示,在疫情防控影響下,今年的春招“倒春寒”透出一片悲涼。


相比2019年同期,節後3周企業發佈的崗位需求大幅下降,比例高達76.4%,但總體呈現低開高走態勢。


第2周第3周新增的崗位數穩步提升。第1周企業崗位新增發佈量較去年同期下降87%,第2周較去年同期下降70%,第3周比去年少56.6%。而且不同規模的企業招聘出現負數增長。

投遞簡歷與企業發佈的職位增速對比,已經有求職者開始尋找工作了,明顯看出企業的招聘意願還未恢復,依然在謹慎觀望中。

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熱門崗位的“人才畫像”


從2020年開春招聘平臺新增的十大熱招職能來看,銷售經理\\主管以15.44%的佔比位居第一。在疫情下的特殊時期,挺過這段艱難歲月、活下去才是大多企業的當務之急,而銷售是幫助公司變現的職能,因而這個職能此時尤為重要。位居第二至第五的熱招職能是運營經理\\主管、人力資源、市場經理\\主管和產品經理,其佔比分別為6.01%、3.01%、2.97%、2.45%。

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廣東人啊人根據現在熱門的行業崗位整理出部分人才畫像,輔助企業用人部門更好的精準找到合適的人才。

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(更多崗位“人才畫像”內容,下載報告即可查看)

人才配置與精準招聘典範

某物流企業

人啊人.測評助企業招聘快速汰劣存優

【客戶訴求】該客戶是一家集速遞、物流、電子商務為一體的的大型物流企業,數年來,公司業務迅速發展,網絡覆蓋中國各個城市。

隨著業務新渠道的開拓,訂單量猛增,為進一步擴大企業規模,亟需向外招募大量的派送人員。客戶企業採取的是直營模式,服務質量是物流行業非常重要的指標,派送人員的心理狀況可能影響服務態度。

面向龐大的求職群體,如何快速篩選出與企業需求適配、心理健康良好的合格人員,成為該企業當前面臨的一大挑戰。

【解決方法】1、引入專業的人格特質傾向測評

每年50萬的一鍵邀請應聘者進行在線人才測評測評,通過後臺的測評管理,列出測評者人員的職業優勢、動機意願、人格類型等內在特質;

強大的人才測評系統根據崗位要求與人員報告的匹配程度,呈現直觀的匹配數據,按照匹配度由高至低排列;

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2、面試前進行心理健康篩查

通過人啊人.心理健康評估將心理有風險的人員提前進行篩選,留下符合崗位需求且心理健康的求職者進入面試環節,提高招聘效率和大大降低企業用人風險。


【實施效果】1、降低用人風險,避免不合適的人進到企業內部,用人成本節省了35%以上;

2、把人才放在正確的位置上,提高員工的職業幸福感,降低流失率,績效提高了25%;

3、及時掌握員工心理狀況,保障了服務質量,服務客戶的滿意度提高至90%;

4、成功幫助客戶建設長期穩定、符合公司戰略的人才梯隊,實現內部人才結構的優化。

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除了以上內容,報告中還會針對角色轉型、企業三大迷思與解決方案等內容有詳細的數據分析和洞察,乾貨滿滿!

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完整報告請登錄人啊人官網下載


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