時光瀲灩滴墨盛放1

職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？

這個問題挺有意思，在職場中可算是普遍現象，從人力資源管理專業角度剖析一下。

“能力最強的人做不了大領導”，首先來看看“大領導”需要哪些素質能力，我們以“總經理”這一通用崗位，來分析“大領導”的勝任能力素質模型：

一、職業素養：

• 成就導向
  

• 全局觀念
  
• 敬業精神
  
• 風險防範意識
  

二、知識儲備：

• 財務管理知識
  

• 公司知識

  
  

• 產品知識
  

• 法律知識
  

三、個人能力：

• 團隊領導能力
  

• 團隊建設能力
  

• 戰略管理能力
  

• 系統思考能力
  

• 溝通能力
  

• 決策能力
  

那麼，我們再來理解一下“能力最強的人”。在職場裡，表現出“能力強”的人，常常概括為兩種：1、苦心專研個人技藝的牛人；2、愛張羅的社交高手。

對照“大領導”的分析，這兩種能力強的人都有致命缺陷。

第一種：個人專業技能突出的人，重“事”而輕“人”

往往解決技術問題能力越強，與人打交道的能力就越弱。這類人在成長為管理者時，最需要把自己能做，變成團隊能做，轉變角色成為“教練”。

第二種：社交能力突出的人，重“人”而輕“事”

看似有廣博的知識面，強大的人脈關係，但真正要做好管理，也需要有專研的精神，把事做好。這類人當遇到技術型下屬時，會被認為外行管內行，所以，要想修煉成優秀的管理者，一定要深入瞭解行業知識、專業知識，向員工學習，成為成就員工的“僕人”。所以，在職場中，最適合當“大領導”的人：

1. 算不上技術最強，卻具備各種所需專業知識的基本認知和要點把控，能夠與管轄範圍內的技術高手進行專業交流；
   

2. 不愛出風頭，卻能有基本的人際關係處理能力及組織協調能力，能夠通過組織團隊成就團隊來體現個人價值。
   

管理是一場修煉，只要有積極的心態、奮鬥的精神、學習的習慣、不懈的努力，什麼樣的人都可能成為優秀的領導。

口齒間

我不是領導，但我是一個在機關工作14年的人了，我就是那種專業能力很強的人，特別在計算機方面，算得上單位的大拿，三年前算是晉了正科吧，不是因為我專業能力強，是我感覺自己想通了這個問題。談談我的個人感受吧。

一個人成為領導，至少需要具備幾個條件，一是閱歷，就是你經歷了多少事，寫了多少材料，講了多少話，組織了多少活動；二是同事擁護。就是你情商不低，大家願意讓你當領導，或者說你當領導對他們有利；三是領導認可，這點最重要，特別是你的直接領導對你的認可和對上的積極推薦。

我理解你所謂能力強是指業務能力強，但是這恰恰是做領導的最大障礙。因為：一是如果一個人從事專業技術工作，你可以追求完美，但是作為領導，你的專業能力那麼強，有幾個能做到？不是別人怕你看不上挨批評就是你看不起別人。你看不起別人，自然不會尊重別人，因為你容易蔑視他，你剋制也沒用。二是人的精力是有限的，你大量的時間都在專業能力的攀登途中，哪有什麼時間提升自己的情商？哪有時間和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小時以內的，不是會議桌、辦公室裡得到的。三是你的領導怎麼容得下你這個搶風頭的下屬。要面子是人之常情，專業技術考試、日常業務處理，你處處比你的領導強，他的面子往哪擱？怎麼能提拔你？那不是跟自己過不去嗎？

所以，當領導是個系統工程，不是單科比賽，是要看總分的。這就要求你既要有兩把刷子，又要明白自己的身份，懂得進退。這樣說吧，如果你專業能力不夠強，及格，不拉後腿，你當領導是沒問題的。當然，如果你情商高，會來事，和上級領導還有同事們相處融洽，而且你業務能力又強，那就更好了。

人小見

原因非常簡單，做大領導需要多個維度，能力只是其中的一個維度。你見過一座大廈靠一根獨木支撐的嗎？

不要再糾纏於能力強不強了，哪怕就是能力本身，也存在很大爭議，根本沒有一個絕對的標準，更何況其他維度了。

第一、能力最強不代表實力最強。

看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。

而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。

第二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。

假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？

人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。

所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。請問光憑個人能力能做到這些嗎？

第三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。

即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。

大領導只有一個，相當於千軍在過獨木橋，能夠走過去的，除了實力以外，他的運氣也是要相當的好，否則憑啥會輪到他呢？所以要多燒香拜佛，才有可能等得到上蒼的眷顧！

喻派職言

昨天，一大早就接到了通知，新任主管今天就到崗了。

我們前任主管調到瀋陽的分公司了，兩口子都是瀋陽人，覺得深圳的房價真是負擔不起，就決定回陽發展。

晚上，我們自發地準備了一個歡送會，為我們原主管送行，吃的喝的都差不多的時候，三兩個人就開始了“組隊”，划拳的划拳、玩撲克的玩撲克、聊天的聊天，我就屬於“聊天派”的了，因為他們玩的那些我都不會，就只能坐一邊跟同事聊聊天了。

小偉可能也是喝多了，平時少言少語的他，今天也話多了起來。

“我以為，咱們主管走了，經理能提拔我做主管，我業績幾乎是咱部門最高的，專業素質也強，我能力這麼突出怎麼就沒被發現呢？還外調了一個人來做主管......”

巴拉巴拉，就開始吐槽上了，其實，我挺想把他這段說的話給錄下來的，等他酒醒了，看了，一定會嚇一跳的。

不得不承認小偉的業務能力和素質都挺強的，但是人際溝通方面就不敢恭維了。

在職場中我們有時候覺得自己能力這麼突出，業績這麼好，怎麼輪也能輪到自己當領導了吧！

可是，當領導真不是那麼簡單的，也不是隻有一個能力強就可以的。

比如說，我們古代的很多帝王，是隻有能力強嗎？

曹操能稱霸主要是因為他善於用人；劉備能稱王主要是因為他能聽得進去勸告，能用“巧語”得到人才的忠心；李世民為什麼沒有當多少年的皇帝就“掛了”，他不得不說是位好皇帝，能力那也是沒得說，但是太願意攔權，什麼事都要親力親為，不願意相信別人，不懂得用人，他的臣子們一個個閒的啊，不行不行的，他累的啊，一晚上一晚上的不睡覺，這身體能好了嗎？最後不也給累死了。

所以說，領導不僅要有能力，更要有領導者的思維，具體是什麼呢？

一、具備科學管理的能力，知人善用

1、會管理。領導，管理能力是必須具備的，就像是個指揮官，你指哪，員工打哪，安排的妥妥當當，明明白白不是件容易的事，還要應付各種的突發事件。

在管理中可以運用激勵機制來充分調動各個方面的積極性，努力形成最佳的運行狀態，達到最佳的效果。

2、會用人。“看人”是一門學問，尤其是在工作中，儘量善於發現一個人的長處，就是所謂的，“見人所長、容忍所長、用人所長、勵人所長。”

真正做到人盡其才、人盡其用。

我們說領導，是用人的人，要力避事必躬親。

3、會決策。我們的領導就是指揮中心，需要發號施令，然後員工會按照要求執行，所以領導要儘量會決策、善決策、能決策、決好策。

而且，我們要避免經驗主義，學會聽取別人的意見是很重要的。

二、具備一定的人際溝通技巧

領導更多的是跟誰打交道？——人。

人是最複雜的高級動物，有感情，善於亂想。

所以，人際關係中的溝通技巧是領導的必修課程，沒有一個好的交流，員工很可能隨時會走人。而且善於人際溝通會得到員工的信任，也更容易服眾。

雖然。領導不需要看別人的臉色，但畢竟公司是需要員工服務的，不可能領導自己就能搞定所有的事情，聰明的領導知道要儘量和員工搞好關係。

一個好的溝通，可能員工既會積極努力地去工作，也會忠誠公司；而一個糟糕的溝通，可能不僅員工對工作不盡心，還隨時有辭職的可能。

三、具備終身學習、不斷提高自身素質的理念

作為領導當然需要有高素質、高能力，要有真正能拿得出手的技能。

隨著時代的進步，新的思想和新的事物會越來越多，不緊跟時代的步伐去學習，早晚會被淘汰。

領導需要不斷地更新學習內容、拓寬學習渠道、擴展學習領域，才能防止知識的老化、思想的僵化和能力的退化。

總之，在職場中，能力強的人也不一定能做得了領導，領導也是要看綜合素質能力的，不具備基本的領導力和領導思維模式，能當領導的可能性不大，就算當上了領導也很難持久，還是需要長期學習和領悟的。

魚堂主愛思考

我哥們在電力部門工作，目前是省級電力部門的高層領導。我記得十幾年前他告訴我的話，他們老領導曾經告訴他選領導的標準，單位公認最壞的人不能當領導，單位公認最好的人也不能當領導，要在那些有人讚揚但還有人罵的人裡面選。

鼎天立地的漢子

能力強的範圍太大了，比如管理能力，專業能力，業務能力等。我大約明白題主的意思，可能是業務能力強的人都做不了大領導，大領導都不懂業務。貌似這樣的領導還挺多的。碰到這樣的領導會給下屬三個印象，亂指揮，疑心重、搞內鬥。而業務能力強的人把所有的精力放在業務上，不懂管理，智商高，情商低，沒有領導的全局意識，做不了領導。我來分享下幾年前發生的事情吧。

我來說一下我們的女領導，政工出身，後來不知道什麼原因從國企退出來了，來到我們這樣的私企做項目總監，姓王，我們都叫她王總。她不懂項目運營，但是思想動員工作做得好，她開會的控場能力特別強，讓你哭，你就會立馬哭，讓你笑，你也會立即笑得很開心。這種把控下屬“內心”的能力相當強。估計大老闆也是看重了這一點，但是項目賺錢是關鍵啊，於是老闆又招了一個副總監，主抓項目。老闆的的意思是兩個人配合，把人的凝聚力匯聚起來，為公司贏利。

前半年兩個人合作的挺好的，我們幹活也比較輕鬆。這位副總監是個男生，有時還會買些下午茶給王總。但是慢慢的就有一些微妙的變化了。有時王總趁我們找她簽字時，會漫不經心的問，你們李總（那位副總監姓李）是不是有事瞞著我呢，有人說，他在我外出辦公時，還悄悄給你們開會？

我腦子也飛快的想了一下，她這麼問，肯定是有備而來呀。我當然也要如實回答，您外出時是給我們開過會，但是不是悄悄的我不知道。然後她說，好的，我知道了，以後有事多找我溝通啊，還意味深長的拍拍我的肩膀。看來兩個人開始內鬥了，讓我選好怎麼站隊了。這對於下屬來說，是最不好過的日子。

我們部門算上兩個總監，一共25個人，如果真要分兩派的話，最倒黴的是我們下屬了。他們鬥來鬥去的，最後肯定老闆能擺平，而為了殺雞儆猴，不一定我們哪個下屬先倒黴就給先炒掉呢？

你不參與站隊，那也不行。肯定會最先幹掉。我想來想去，覺得還是多學業務技能比較好，在我看來王總就是耍嘴皮子，沒啥真本事，我就跟李總一起做業務。記得當時大約有8個人吧，跟著李總加班幹活。期間李總也提過，只要我們把業績搞上去了，就有話語權了。

總之他們開始互相牽制，互相跟老闆告狀。別問我怎麼知道的，因為老闆也找其他同事問這些事，我們私下聊天聊出來的。還有就是那段時間，我們幹活是相當的難受，王總讓我們每個人寫工作總結，每天一總結，還要求聲情並茂，有文彩。不合格就要重新寫，經常因為這個加班到很晚，然後還要完成副總監的工作。我們都盼著快點結束這場鬥爭。甚至我自己都不想堅持了，想辭職了。

後來轉機發生在副總監負責的一個項目實現盈利了，老闆非常開心。然後他明智的分成兩個項目組，讓兩個總監開展了良性競爭關係。我們的工作也恢復了正常。經過這次職場經歷我發現三個問題。

1、 沒有專業能力的領導，很難服重。但這樣的領導會把更多的精力放在“整人”這一面上，採用“洗腦”的方式，用精神控制你。

2、 如果下屬是一個專業能力強的人，領導就會很糾結，擔心會代替自己，所以這樣的領導最擅長的就是拉幫結派了。其實質就是通過內鬥來鞏固自己的地位，但是在極大的消耗公司的資源。

3、 老闆希望公司有良性的“對抗”機制，為公司謀取最大的利益。

總結：

現在回到題主的問題上來。一個人的能力是不同方面的，有的人擅長研究，有的人擅長管理，有的人擅長做學問。大領導肯定有他的擅長之處，只是我們普通人不瞭解罷了，他能做到一定的位置上，也是一種能力的體現。

虛度時光讀吧

題主這個問題很明顯是屬於底層仰視看高層人事決策，並以底層思維解讀不通後得出的疑惑。也是很多人在自以為本事很大、能力很強，卻得不到高層賞識任用，發出的感慨：懷才不遇、明珠暗投！

事實到底真的是這樣的嗎？

何為能力最強？我想大多數對這個詞的理解，一般是指工作上的業務能力，譬如:車間精細操作技能、工程設計的能力、業務推廣和開拓的能力、市場營銷的能力，諸如此類的“一技之長”。這在職場，他們往往會被看作大咖、大能人。

什麼是大領導？

通常意義上部門總監就是職場員工眼中的大領導，那麼他們該具備哪些必須的專業能力？

1. 對部門未來的規劃和各項細節落地的把控；

2. 管理實施各項任務的推進和人員配置；

3. 對未來不可控狀況的預案；

4. 敏銳的直覺洞悉市場的變化趨勢並迅速作出相應的跟進；

5. 協調組織能力，擅長與各部門各方面人事有效溝通；

6. 遇到重大瓶頸的時候能獨擋一面，拿出有效解決方案；

7. 規劃部門內的專業培訓，負責梯隊人才的搭建和培養；

規範地給大家介紹一下作為大領導必須擁有的領導力五力模型是什麼？

前瞻力：對團隊的目標和戰略制定的能力；

感召力：吸引被領導者的能力；

影響力：影響被領導者和情境的能力；

控制力：控制目標實現過程的能力；

決策力：對團隊爭取而果斷決策的能力；

對比上面我給大家介紹的領導力五力模型，大家原本認為“為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導”，是否對原來的想法有了改變？

另外，作為大領導還必須要有堅定的信念、崇高的使命感、淵博的知識、強烈的道德感和充沛的激情，帶領團隊實現團隊目標，隨時應對出現的危機與挑戰，解決各種不可能完成的難題和任務，因為他們的每個決定都關係到整個團隊的生死存亡、關係到團隊成員的生計與未來。

也許大家看到的大領導真的不是一個在單項專業上能力最強的人，但他絕對是綜合能力、職業素養和有著強烈的使命感和責任感，具有超強規劃能力和高效執行能力的人。這些才是作為大領導必備的能力！

葛曉惠2

做官是有運氣的，做官也是有潛規則的。能力很強的人一般比較自富，有一定的氣場，常常會抱著“憑本事吃”，“是金子總會發光”的理念。這些人往往主要心思，精力都用在工作上。有強必有弱，他們拉關係，走門子，討好領導，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人說，能力強者靠本事吃飯，能力弱者搞關係也能吃飯。能力弱者在工作事業上處在下風，與強者不可匹敵，必然會另尋出路與之競爭。於是乎常常我們可以看到，領導身邊總是圍著一群無才無德的小人，工作上拿不起來，業務上比不過別人，能力水平差距更大。所以這些人必然會開闢“第二戰場”，揚長避短，東方不亮西方亮啊。所以做官運氣的天秤就會發生逆轉和變化，能力強的人優勢變成了弱勢，專業技術，業務水平，組織能力強的優點，被會協調，會溝通，關係廣，路子粗的特長所壓倒。加上能力強的人一般不願低頭，不會投機取巧，甚至還會瞧不起人，因此，這就給那些平庸者有了可剩之機。這也是那些能力很強的人卻做不了大官的重要原因吧！

手機用戶坭瓦匠

並非所有能力最強的人做不了大領導，但確實有部分在一個組織中能力最強卻做不了大領導。這似乎有些顛覆我們以往的一些觀點。我們以往總認為能力最強的人才是當大領導的料，事實上很多事情卻超出我們原有的想法，也並非我們一貫認為的那樣。大領導所需要具備的最核心的要素並不是能力，而是一種與人際能力相關的胸懷和眼界。能力最強的人往往會有很多缺陷，導致無法做大領導。

一、能力最強的人往往最傲慢。

人有很多的不足，有很多的缺陷，其中一條就是當一個人的能力可以“傲視群雄”的時候，就會表現出極其大傲慢與自負。在能力最強的人的眼裡，除了他能夠“拯救世界”，別無他人。於是對他人的態度也開始不屑起來。楚漢相爭時的項目就是其中的最典型的一例。項羽的自負與傲慢趕走了韓信，趕走了范增。傲慢與自負讓項羽最終帶著無盡的遺憾兵敗垓下，自刎於烏江。而大領導，能夠讓自己時刻保持一顆“謙遜的態度”，儘管這謙遜的態度並非他的本意，而是出於某種需要。尤其在眾人面前，更是如此。謙遜往往是最偉大的表現，但能力最強的人往往又做不到。我們說以史為鑑，回顧歷史，看看歷史上的那些最強的人，都沒有成為“大領導”，這其中包括了呂布、李元霸、宇文成都、裴元慶等英雄。能力最強的人或許能當英雄，但卻當不了大領導。

二、能力最強的人往往停滯不前。

人是一種很有意思的動物。當一個人的能力無人能敵的時候，就會忘記學習、停滯不前。能力越強，越缺乏學習的慾望。他們經常在做的事情就是時刻證明自己所做的事情能達到自己的能力，讓別人看上去自己能力極強，事實上這些表現，都是向別人證明：你看，我厲害吧！我的能力正如你們知道的那樣吧！能力最強的人往往都是在不斷地花時間證明自己的能力，卻忘記了，能力如果不持續進步，就會被別人趕超。忘記學習、忘記進步，是能力最強的人的通病。而能做大領導的人，往往會察言觀色，時刻比較自己與別人的差距，悄悄回去趕緊訓練、學習，並持續保持自己的進步。大領導的能力不在於自己的表現，他也不想表現，以免遭來嫉妒和打壓。中國人不是講“槍打出頭鳥”、“人怕出名豬怕壯”嘛。

三、能力最強的人知識結構單一。

大家知道，強能力的養成是需要時間和精力的，全能的人，往往什麼都不拔尖，什麼都能來兩下。這樣就造成能力最強的人往往知識結構單一，談不到廣博。而這恰恰違背了做大領導的原則。大領導的能力幾乎沒有哪一樣是拔尖的，但有一樣，大領導卻深諳對人性的揣摩與運用。為了人性，他們會把花大把的時間豐富自己的知識結構，任何場合下都能夠接住話題。進一步講，大領導往往注重底層的底層的邏輯，就像我們手機的運行系統一樣，而不是注重自己的app是否強大。有了強大的底層邏輯，那些app都是小菜一碟。而能力最強的人，往往就是很厲害的一個app，卻始終委身於運行系統之下。這也是為什麼，能力最強的人始終要委身於一個大領導之下的原因。

四、能力最強的人往往人際能力欠缺。

一個人在自己的某項能力極強的時候就會忽略其他的能力。能力最強的人，往往都是“技術型”思維，相對於做大領導的素質要求，人際能力偏弱。能力最強的人也不在乎人際能力，在他們眼裡，那些都是蠅營狗苟的事情。而大領導，最注重的又是人際能力和人際能力關聯的胸懷與眼界。做大領導靠的是把人碼平以便於把事碼平，要想把人碼平，就必須深識人性，看淡小人性，讓自己的胸中能夠容納別人所不能容納的事情和人物。他的要義是把人整合在一起。這需要智慧，需要隱忍，需要眼界，而不是“聰明過人”。

五、能力最強的人受不得委屈。

通常情況下，能力最強的人，已經把自己看作“堂上之人”了，哪裡還能受得了委屈。你讓項羽受個委屈試試。你讓張飛受個委屈試試。受不得委屈，就當不了大領導。大領導心裡很明白，在自己之上，還有大大領導，還有大大大領導。該受的委屈還得受，該領的批評還得領。大領導很多情況下，能屈能伸，一點委屈何足掛齒，因為他們把委屈當做當大領導的“工作和責任”之一。受不得委屈，哪裡來的胸懷。斤斤計較的人永遠當不了大領導。

小結：人生在世，不可得所有事。能做能力最強的，就做一個能力最強的人，不必去貪做大領導，有時候這是天性使然；而能夠做大領導的人，也不必做能力最強的人，這也是人性使然，以他們的心智也當不了能力最強的人，因為他們天性明白自己就是一個整合人性的人。分析一下唐僧與孫悟空的區別就能明白：唐僧成不了悟空，悟空也當不了唐僧。做能力最強的人與做大領導的人，沒有好壞之分，只有是否合適之分。能力最強的人如果一味想當大領導，會極其難受；而相當大領導的人，想把自己變成一個能力最強的人，也會非常痛苦。成為一個自己應該成為的人最重要。胸懷哪裡能說大就大呢？想讓自己胸懷變大的人到老也始終沒有變大，最多隻能是變的無所謂了，而不是胸懷變大了。把自己的性格當做自己的主人，好好服侍，如此甚好。

耕然夫

誰說能力最強就可以做大領導？我的技術研發能力全公司最強，那公司老闆是不是應該把位置讓給我？別傻了！事情遠沒有這麼簡單！

能力分很多種，並不是隨便具備一、兩種能力就可以當大領導或老闆的，能當大領導或老闆的人，都具備以下六大能力：業務能力、管理能力、溝通能力、戰略能力、決策能力和經營能力，具備這些能力才能成為你所說的大領導或老闆。而其它能力，只能助你成為一名優秀員工，或成為一名管理人員，卻不足以支撐你成為一名大領導或老闆。

理解清楚這點之後，就可以明白自己該增強哪方面的能力，如果你想成為一名大領導或老闆，那麼就應該補足以上六種能力，如果你希望成為一名中層管理人員，那麼就要加強自己的管理能力，如果你還是一名基層職員，而你希望做好本職工作，那麼你就應該加強你的技術能力或業務能力。

關鍵字: 做不了 職場 最強