中層管理者對於單位來講，既是業務骨幹、又是管理人員，是行政與業務的有機整合，起著上傳下達、舉足輕重的關鍵作用。
那如何當好一名中層管理者呢？筆者認為要做到以下幾點：一是多樹威，少用權。這是由中層管理者的位置所決定的，中層管理者畢竟是中層，不是最上層，往上還有分管領導或者其他領導。中層雖然具有管理職能，但權力還是有侷限，不要把自己當成領導，更不要“有權就任性”。要清楚兩點：一是，作為中層，工作全靠下屬支持，與下屬相比，只是扣上了“中層”的帽子，沒有多大的特殊性；二是，推動工作，有時候講得是感情、是威信，而不是手中的權力，權力用多、用硬了，會適得其反。帶領下屬，講究的是心服口服，而不是口是心非。所以，中層幹部要搞好與下屬的關係，提升自己在他們心中的形象，用“感情”樹立自己的威信，而不是一味的用手中的權力強行壓制下屬。權力打壓下的服從不是真正的服從，唯有威信獲取的心服才是真正的服從。
二是多激勵，少批評。中層管理者必須明確一個觀點：作為中層幹部來講，下屬所付出的任何努力都是為你而做的，他們的一切行動都是為你負責。說白點，工作中大家都心知肚明一個道理：工作幹得好，功勞都體現在管理者身上，沒人會追究到底是誰幹的。換句話講，就是你能有今天的位置，除去個人的努力外，全靠下屬在下面拼死拼活支持你的工作。所以無論從感情還是道德亦或是工作關係上來講，對下屬一定要多鼓勵、少批評，多用鼓勵的話來激發和維持下屬幹事創業的熱情。當下屬犯錯誤的時候，也不要一味的批評指責，而是要積極幫助下屬改正錯誤，使他們獲得更大的進步。鼓勵下屬，同樣也是為自己鋪路。
三是多主動、少被動。這個主動，至少體現在三個方面：一是主動學習。作為中層管理人員來講，向上還有很大的提升空間，既然要獲得提升，就需要通過不斷的學習來提升自己的本領，以便讓未來的自己配得上未來的平臺，所以，無論何時何地，都要講究主動學習。二是主動擔當。能否主動擔當體現的是一名管理者的風度和品格，都說大事難事看擔當，如果在困難面前能夠主動擔當，很容易獲得上層領導的信賴和下屬的敬佩，對上對下都樹立了一種鮮明的形象。特別是當下屬犯錯誤的時候，不能“見利就上、見虧就逃”，要勇於攬責攬過，不能一味的推卸責任。當然，這要分具體的情況，看下屬犯得是什麼錯誤，也不能什麼錯誤都背，有些錯誤背上了足以影響自己的前途，所以，要注意辨別。三是主動工作。作為中層管理者，一定要主動研究業務，主動謀劃業務，不能只想著讓分管領導來安排，要具有超前預測、主動謀劃的意識，以便於工作不陷入被動。
四是多給予、少出頭。有兩層意思：一是多給機會。作為中層管理者，在單位已經有了一席之地，面對下屬的時候，要以一個長者的身份去面對，不要時時處處總想著高下屬一等、總想出風頭、鋒芒畢露，要在適當的時候學會放權，給下屬展現的機會。有的管理者最怕下屬的能力超過自己，害怕給自己構成威脅，殊不知，作為管理者，最大的能力就是善用比自己能力更強的人，所以，多給下屬機會。二是多給幫助。作為管理者，一定要多關心關懷自己的下屬，給予他們更多幫助，幫助他們解決生活中和工作上的實際困難，這也是樹立威信的好辦法；同時，通過多幫助下屬，就可以很大程度上了解下屬的脾氣、性格、品性和能力，才能有效管理下屬，做到人盡其才。
五是多合作、少牴觸。這是對於整個單位來講的，作為中層管理者，一定要有強烈的團隊意識、整體意識、大局意識，要無條件服從服務於單位的任務指令，與其他部門之間，要多溝通協作、相互補臺，不能各行其是、暗地中傷。單位對內有分工，但對外是整體，無論什麼情況下，都要把大局利益、單位利益放在第一位。
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