1月15日，财政部礼堂一片国旗挥舞，人们用歌声与舞蹈纪念核工业创建65载，向贡献卓越的前辈致敬。40余位“奋进中核人”登上领奖台接过核工业功勋代表授予的荣誉，中国核电工程有限公司田湾项目部党总支书记、总经理田利民接过代表“安全”的沉甸甸的奖杯。
点滴积累，练就“火眼金睛”
“也没有特别的选择，恰好走进了核工业”。上世纪90年代，20出头的田利民进入核工业四达建设监理公司，与秦山核电结缘，从此“安全”二字，谨记心中，从民用到核电，从秦山二期到秦山三期，十余年的监理经验，使他练就“火眼金睛”。
2008年6月，田利民加入刚刚成立的中核工程，开始了各个核电现场的转战奔波，秦山二扩、徐大堡、漳州、田湾，沿着祖国东海岸一路向南，几乎经历了大陆核电发展的全过程。他说“监理公司秉承的‘四控两管一协调’理念，对现在的工作有很大帮助。” 从普通员工成长为核电总承包项目管理者，安全始终是绷在心中的一根弦，带领着他和项目管理团队完成每一个重大节点目标，使工程项目的安全、质量、进度、费用可控，他说“没有安全就没有更好的生产”。
2013年，随着国家对核安全的重视程度不断提升，时任徐大堡项目部分管安全的副总经理田利民争取到了中核集团提供的南华大学安全工程硕士培养名额，又开始了新的学习。
建章立制，树立规矩意识
“‘红黄线’考核”、“安全双重预防体系建设”、“安全生产标准化”，一个个新名词使中核工程成为核工业创新安全管理模式的先行者。
田利民善用制度程序约束安全责任，到田湾后，他组织梳理、细化完善了HSE岗位职责说明书，及时修订、完善了《田湾项目安全环境管理大纲》《施工承包商安全生产评价与考核程序》等各类程序文件79个，形成了涵盖安全生产标准化12个要素的项目部HSE管理体系；此外，每月组织开展对施工供方HSE绩效评价与考核，在月例会上予以通报、公示，实施奖罚，跟踪、改进存在不足；推广良好实践，以实现现场安全管理水平稳步提升与持续改进。
“安全生产教育培训是安全生产的源头性和基础性措施”，田利民十分重视现场全员安全培训工作，秉承“安全是核工业的生命线”，对不同岗位的员工采用不同的培训体系。针对施工人员，田利民开展经验反馈、一把手安全讲座；加强对专兼职应急队伍、消防队伍的理论与实操培训；通过动火作业、脚手架管理等系列培训促使一线员工认识到安全作业的重要性，切实提高一线员工从业水平；持续开展施工承包商新进场人员入场安全复核，通过上机考试验证施工承包商入场安全教育的有效性。
针对工程管理人员，田利民要求每周组织开展一次安全专项培训，并上机考试，进场人员复核合格率达100%；广泛开展安全知识竞赛、安全实操技能比武等形式多样的安全生产活动；作为总包方，联合江苏核电、中核咨询开展每日领导带班巡查活动，通过监督检查，保障了5+2、白+黑全天候现场安全。
回顾2019，田湾入场安全复核6235人次，领导讲安全385人次，专项培训1093人次，管理人员提升培训考试431人次，一线员工培训2910人次，其他培训1337人次……真正做到了安全全覆盖。
田利民总说，“要以讲政治的高度讲安全。” 在项目安全管理过程中，他以健全项目安全规章制度，提升项目安全管理能力为重点，全面落实各项安全生产工作要求,加强教育培训，普及安全知识，提升全员安全素养,营造全员注重安全管理氛围，弘扬核安全文化。自2018年9月到田湾任职后，现场没有发生过重大安全事故，确保了项目各项工作顺利推进。
功在平常，做好日常管理
“质疑的工作态度、严谨的工作方法和沟通交流的工作习惯”，这是田利民常常在会议中说到的一句话。他要求项目部领导干部要勤于思考、善于学习，带着质疑的工作态度做事，凡事要多问几个为什么，以严谨的工作作风去做好每一件事。来到田湾的一年多里，不管是周末还是夜晚，总能在现场看到他的身影。尤其是去年国庆，更是每天驻守。同事问他：“国庆期间现场作业少，您怎么还是往现场跑？”他说：“越是过节人少，现场管理越容易麻痹，才更要加强现场检查，避免出问题，并且只有在现场巡查过，我这颗心才能放得下。”
此外，在日常安全管理工作中，田利民要求建立更为主动的隐患排查治理模式，实现了安全隐患排查治理工作的信息化、常态化、规范化；鼓励员工多发现问题，在每周安全例会上对发现的问题进行分析，制定针对性的整改措施；对安全工作亮点进行点评和推广，每月对发现的安全隐患进行分析总结，及时掌握工程项目安全管理的薄弱环节，为项目安全管理工作提供有效指引，提高了项目安全管理效率；在日常巡查基础上，组织开展各类全时段专项检查与联合检查，隐患按期整改率做到100% ；此外，现场于2019年初已形成刷卡与人脸识别的双重监管机制，在过境、委托外运等复杂交通环境下严格场区交通管理，施行人车分流，完善保安保卫系统，实现对人员、车辆、物资出入现场的全方位监控。
田利民认为安全工作的关键是职责问题，项目部及各参建单位各级领导干部，对安全管理人员的支持要落实到具体行动上，要放在安全隐患的查处上。他明确提出管理人员要做到“四勤”，即腿勤，要跑到位，勤去现场；眼勤，眼睛要好使，眼里要有事，及时发现隐患；嘴勤，也是最关键的，要不厌其烦地指导工作，及时沟通交流；手勤，就是安全隐患整改单要及时发，管理上手要狠，敢于处罚。他还在安全上实行一票否决制，发挥田湾安委会、安全管理部门、工程管理部门的作用，在安全和施工发生矛盾时，以安全为主，大大提高了田湾现场全员安全意识，守住了安全这条红线！
常年奔波在外，与亲人聚少离多自不必说，“经常错过，经常遗憾”是他提起孩子时说的第一句话，但是家人默默的支持，亦是他不断前行的后盾与力量。田利民用他对安全的执着追求和坚守，守卫着核事业和核工业人的安全。千千万万与他一样的核电建设者们，共同在新一轮核电建设浪潮下，为祖国的核电事业的安全发展奋斗着……
摄影：肖军和 梁盼
审校：郑欣
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