笑傲江湖一書生

這樣的企業真是很有人情味，即使有時整體算下來只不過是朝三暮四，但這個公司的領導不能不說很懂人性。這樣的管理風格，必然會激勵員工更加努力，為企業做出更大的貢獻。

身為員工，最好的回報，當然就是好好工作，多多動腦，幫助公司留住客戶，幫助公司多多賺錢，這樣才能實現企業和個人的雙贏。

在這方面做得特別出色的就是海底撈，給員工安排很好的公寓住宿，賦予員工給客戶服務很大的權限，根據每天的收益情況對員工進行即時獎勵，還邀請員工的父母到工作地方參觀、旅遊，讓父母看到孩子在大城市的生活和成長。

員工對於企業是如何回報的呢？那就是每個人都把自己當作主人，為客戶提供到變態的貼心服務，三天兩頭就因為客戶的自發宣傳讓海底撈登上熱搜。即使海底撈的價格比其他火鍋店高很多，顧客還是願意因為極致的服務而光臨。

對於你而言，可以做的一方面是把自己現有的工作做好，把自己的經驗分享給同事；另一方面主動學習，讓自己的能力進一步提升，能夠跳出現有的框架，給公司的發展提供更多的思路，讓公司賺更多的錢。

只有想方設法讓公司賺更多的錢，也才能讓公司的這些人性化的管理措施走上良性循環。

懂得感恩的人都會得到更多的貴人相助，相信你未來一定有更好的發展，加油吧，少年。

紅塵笑笑生

首先我想你應該搞清楚一個問題，企業是在盈利後是拿誰的錢往員工父母卡上打。如果這1000塊是從員工的績效中扣除的，那麼我想說我們自己難道不會孝敬父母嗎？何必讓公司借花獻佛。如果這1000塊錢不計入員工薪資收入的一部分，那麼你所在的企業還算可以了，你只需好好工作就好。

題主所說的這種情況讓我想起了海底撈的管理模式，海底撈的服務之所以在餐飲行業做的如此出色，離不開他們的企業文化。海底撈優秀員工的一部分獎金，由公司直接寄給父母。如果企業有競爭力的工資，不錯的福利，留不住人，服務不好才會讓人奇怪。

至於說企業為什麼會給員工的父母打錢，我想無非兩點：

1.企業激勵員工的一種手段，目的是留住人才

企業在激勵員工這方面一直是拿捏的很準，通過給父母打錢的方式對員工來說不僅僅是物質上的激勵，還讓他們的精神上得到了滿足。做員工的會這麼想很少見過哪個員工工作父母也能跟著收工資的，我一定要好好幹。

2.企業的自我形象宣傳

我們有時候費勁心思的想一個人、一個企業的口碑該如何建立。其實有時候不用刻意的去做，就像公司給你父母打錢這事就是在積累自己的口碑，樹立自己的形象。雖然看似1000塊，不多不少，但是在父母眼裡這不僅僅一份獎勵更算是一份榮耀，有的父母會到處誇：“老李啊，你看我兒子他們公司這個月又給我打錢了，聽說他們公司效益不錯，要不要讓我兒子給他們公司內推一下你家孩子”。通過這種口口相傳的方式，企業算是給自己打了一回廣告，做了一次形象宣傳。

所以給父母打錢的這種手段，不僅可以激勵員工，提升工作效率，還能為自己做宣傳，可謂是一舉兩得。當公司的每一個員工都認真的努力的拼命工作、心存感激的時候，企業還怕走不長遠嗎？

簡單的說，你和公司屬於是合同範圍內的僱傭關係，那麼對個人來說，既然公司對自己還算可以，那我想你通過調高自己的工作技能，努力工作就可以了。一個公司的好與壞需要你花大量的時間去慢慢的評估，比如晉升的制度、薪酬績效制度、企業文化等等都要考慮。如果題主非要提到回報，我想未免有些言重。不過這也說明了你是一個善良的人。善良是一種天性。善意是一種選擇，心存感恩總是沒錯的。

職說筆記

我想說一句話，你別不愛聽，像你這種企業是你自己編出來的吧，怎麼可能往父母卡上打1000塊錢。是不是你這個企業就一個人呢？你是老闆，員工門衛，後廚環衛掃廁所掃地加秘書老闆，人事都是你自己才怪。不過這樣的話也挺好，至少你還孝敬著父母，每月給你父母打1000塊錢。我長這麼大就沒有聽過有這種企業，而且他財務上他怎麼報啊，他的給你父母卡打錢，你父母也不是你們企業的人員，你們企業制度就這麼混亂嗎？人家要查的財務報表啥的或財務支出啥的他怎麼辦呢？給你父母辦了張卡，打到你父母的卡上去。

一股子清風

雷哥office

[職難癌]為你解答，我所在的企業每月只要盈利，就會給員工的父母卡上打1000元錢，我該如何回報企業？

企業對員工的一種職業關懷，也是對員工工作的肯定和嘉獎

其實這是一種企業獨有的薪酬福利制度，說得籠統一點是企業對員工獨有的職業關懷，有的企業就特別注重對員工家庭的關懷，因為企業覺得每位員工都離不開家庭的支持與幫助。

其實現在有很多的企業都有制定許多的感謝員工，鼓勵員工的福利措施，這種機制可以使得員工更好的努力工作，更加有動力為企業做貢獻的一個很重要的保障。比如迪士尼樂園公司就會為他們的工作一年以上的員工設立迪士尼獎學金基金等等。這些所謂的職業關懷實質上都是對他們員工工作上的肯定和嘉獎。

企業為了留住人才的一種有效措施

其實這種留住員工的措施，實際上的確是有一些企業在採取，但並不是所有的企業都在制定並採取這種關心員工家人，留住人才的有效措施，所以說這種措施可以留住企業的人才，以防人才流失給企業帶來損失，讓員工對企業更加的賣力，更加堅定的為企業提供更優質的服務。

其實這就是你應得的，不過是企業從你的工資中扣除出來的1000元，打在了員工父母的卡上，這實質上都是你的工資所得

企業每月只要盈利，都會在員工的父母卡上打1000元，企業每月只要盈利了，一般都會給員工一些福利的，但是你的企業把應該打在你卡上的獎勵工資打在了你父母的卡上做為激勵員工的一種方式，也可以讓員工的父母舒心，這其實是兩全其美的一件事情。

公司打錢在你父母的卡上就是為了留住人才並且員工可以努力工作，企業賺取更多的利潤和增長點，這就是你回報公司最好的方式。

感謝閱讀，職難癌：多年職場經驗，專門解答職場疑難雜症，助您輕鬆玩職場、輕鬆職場提升

職難癌

只要公司盈利，就給父母卡上打1000元，企業的這種做法非常良心，這樣的企業真的不多。

企業之所以給父母卡上打1000元，來自兩方面原因：

1.公司注重“孝順”文化。

孝敬父母是公司企業文化的一部分，公司只要盈利，就會適當的照顧員工父母，這也是員工福利的一種體現形式。公司照顧員工父母，也是為了員工能更安心的工作。公司關懷員工父母，員工會更心甘情願為公司賣命。

2.公司將員工部分工資換種形式打到父母卡上。

“羊毛出在羊身上”，實際上，打給父母的錢就是員工薪資的一部分。用員工的薪資去孝敬員工的父母，聽起來公司的行為非常高尚，其實就是沒有按時為員工發放薪資 甚至剝削了員工的合法權益。

如果在這樣公司上班，那真的很幸運，公司給父母卡上打錢，父母的生活質量也提高了。員工回報企業前，應該分辨清楚公司給父母打錢的原因。

如果公司給父母打錢是因為公司注重“孝順”文化：

員工應該從心底感謝公司。

公司沒有義務照顧員工的父母，既然公司採取善舉照顧員工父母，員工首先應該感謝；其次，用心工作，學習工作中用到的知識，為公司解決問題；最後，努力工作，用心生活，與公司同甘苦共患難。

如果公司給員工父母打錢就是剋扣員工工資。

員工應該及時與公司協商，要求公司停止剋扣工資的做法。薪資到手後，及時孝敬父母。

總之，孝是中華民族的傳統美德，公司有孝心值得表揚，公司關懷員工父母是非常令人感動的舉動。公司不能剋扣員工工資去孝敬員工的父母。

小可職場日記

其實這是公司一個變相留住員工的的行為，現在的公司員工流失率那麼高，單單靠業績，工作能力去區別於員工薪資待遇，不足以合理分配也不利於公司人才的儲備

公司盈利就會給1000元款項，資金不算多，門口要求也很低，公司只需要盈利就可以，不在乎盈利多少，但是往細一點說，這是需要公司所有人共同努力的結果，也體現了公司的凝聚力，先不說這個公司這種行為可不可取，我們從公司這種想法可行性入手來討論：

1.這是一種新的留住員工方式，也是職場的一種模式創新，單單從這一點值得公司去反思，有創新思維的公司至少會走在時代的前沿，被社會淘汰的概率會比較小！

2.將這個資金直接打卡到父母這一代，體現出公司對於目前現狀的良好變革：作為子女工作很忙難以照顧到家庭問題，緩解了子女與父母直接的矛盾，對社會有著積極的引導作用！個人覺得值得發揚光大！

3.得到這樣的結果只需要一點條件：公司盈利，那麼會促進員工團結協作，從這一方面達成共識，自己就是公司盈利的一份子，員工也會站好自己的崗位，基本不會出現對公司不利的負面影響，團隊一定會強於單兵作戰，這一點我們不可否認，無論從想法還是開拓新渠道來說都表現出人多力量大的趨勢

以上是我對於職場站在甲方公司做的一些評判，個人覺得可行性很高

有喜歡職場的朋友可以關注我，謝謝大家！

談房說鋪

【子亦觀點】：老闆和員工對立關係是難以通過一兩個舉措實現平衡的，站在員工角度，我們應該理性對待這個福利，為企業肯發放獎勵鼓掌喝彩，同時也為自己勞動所得感到欣慰。

一、分析企業發錢的原因

二、關於回報企業的方式

三、站在企業角度，需要提醒注意的兩個問題

子亦不語

我也打過工。我也創過業。我覺得從兩個角度去看待這件事情。看了很多網友的評論，主觀正能量的還是多。

也有些人說羊毛出在羊身上，我也認為你說的對。因為你的認知只是這個層次。這個世界每個人生活在不同的認知層面上。所以談不到誰的觀點是對是錯。因為對錯本身就是一個，沒有界定的東西。而所有的對錯。都是由自己的認知來決定的。

在很多時候，公司創業的初期，為了留住員工。用這樣的方式。既解決了孩子不能回家問題，又能夠讓父母安心。這是一個雙贏的方案。甚至是多贏的，企業，個人，父母。

尤其是對一些家在農村的孩子。1000塊錢可以讓父母過得很開心。甚至有些在農村出來打工的孩子，一年到頭都給不了父母幾千塊錢。

即使企業是從員工創造的價值當中扣除的，然後再發給父母。也是幫助孩子們建立有孝心的思維模式。

更何況，公司和員工之間是有薪資協議的。這是在薪資之外的發放。所以。感恩是你的認知不感恩也是你的認知，沒有對錯。

從企業的角度上來看。一般正規的大公司不會走這樣的套路。基本上都是創業型公司，或者營銷型公司。

做老闆的在做這件事情的時候也要思考明白。

第一。你做了好事兒，也未必員工能夠理解你。還可能罵你。

第二。任何事情有開始就會有結束，當有一天你無法去承擔這個東西的時候。很多時候你以前的好都變成了王八蛋。

第三。我覺得這樣的老闆。都是好老闆。都是好人。但不一定能夠多做好一個企業。

如果能夠接受。以上三點，我建議更多的人。去給員工發放這種福利。

甄是甄

這種情況講真的，員工不用任何回報，單位能給你的都是你應得的，也是單位精心算計過的，所以這種情況下員工憑良心繼續做好本職工作問心無愧就行了。

我跟大家講兩個案例，一種是小公司的案例，一個是大公司的案例，都是企業給員工父母打錢這種模式，先說小公司的例子。

我上家單位是個小公司，幾十人而已，老闆為了激勵大家努力工作，把員工的工資扣出來500，然後公司再補貼500，只要公司這個月盈利，盈利的當月就把這筆打給員工的父母，成為員工孝敬父母的基金，員工必須提供父母的卡號才行，因為很多父母有在家務農的，也有退休的，每月能有固定的1000元收入對他們來說很開心，然後當時員工的父母親就勸說自己，你們公司是好公司，一定要好好幹，千萬別換公司，因為問了好多親戚都沒有公司給父母打錢的，那段時間員工的工作積極性確實高了，然後老闆得意洋洋的，覺得不用再發了，然後就讓財務調賬，以後的月份不要做成盈利狀態，這樣每月單位就不用再每人補貼500元了，相當於只把員工的工資拆出來一部分發給員工父母還能讓員工父母督促員工好好工作呢，結果調完以後員工的狀態慢慢又不行了。

說這個小故事的目的其實就是為了這種情況下員工不用對公司感恩戴德，做好自己的工作比啥都實在，公司永遠是個盈利機構，老闆都是自己先掙錢了再考慮員工，永遠不會把員工的利益放在最前面，所謂無商不奸。

另外一個就是很有名的火鍋店河底撈，他們也給員工的父母每月發放這次孝敬父母的費用，而且隨著員工工齡的增長，孝敬父母的金額也會越來越高，不過河底撈確實做的很成功，因為他不是短期的激勵，而是已經形成了一定的激勵體系，結果員工的服務質量確實相比於其他餐飲業好很多。

所以企業能有這樣的舉動，無非就是讓員工的父母去鼓勵和支持員工更努力的效忠於自己的企業，員工只需要從企業考慮的角度出發做好自己的工作就是對企業最大的回報。

感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨、社保問題分享，歡迎點贊與評論，關注向我提問！

關鍵字: 員工 多多 職場