閒庭信步0202
職場中其實每個領導都在尋找得力助手，特別是團隊人數較多的情況下，層級管理尤為重要，優秀的人員總是極少數，如果你恰好表現出了一些優秀的品質，領導會非常願意去花時間和精力來培養你。
那麼哪些品質會引起領導足夠的重視並激發他培養你的慾望，根據個人多年的管理經驗，總結以下幾個建議？
一、尊重領導、有發展潛力
領導培養人，一般會先選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人，培養起來連領導都不放在眼裡的，那肯定不在考慮範圍內。但是一個只會尊重和服從領導，沒有發展潛力的人，這個潛力指的是業務能力和管理等綜合能力的總稱，領導也是不會選擇這樣的人來培養的，因為培養成本太高，即便花了精力最終還不一定就能夠達到領導的預期。
所以領導在培養人的時候，看重的第一個品質就是尊重領導並具備較好的發展潛力。每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養一個人，那他們就會把這個人培養成為他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。
二、工作能力強、情商高
能夠被領導培養的人，最終領導都希望他們能夠成為自己的左膀右臂，能夠在工作中發揮所長，能夠攻城拔寨。這就需要下屬具備紮實的、較強的業務能力，能夠真正解決問題和並迎接挑戰。
另外，還要具備足夠高的情商，情商是什麼？它主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。一個優秀的管理者者，必須具備較高的情商，情商高的人具有如下的特點：社交能力強，外向而愉快，不易陷入恐懼或傷感，日常工作中難免會和各部門的領導和同事溝通和交流，不同的角度和利益訴求點容易引發博弈和矛盾，需要情商高的管理者來妥善處理和解決
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，會綜合考慮能力和情商兩個因素，最終實現價值最大化。
三、為人忠誠、懂得感恩
每個領導都不希望辛苦培養起來的得力助手最終離他而去，忠誠是一個優秀員工的基本品質。
另外，還要懂得感恩，常言道：滴水之恩當湧泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。職場不同於學校，在職場中，不管是我們的同事，還是我們的領導，他們都是沒有責任和義務去幫你，所以，在職場中，當有人願意教你技能，並在在你困難的時候對你伸出援助之手，這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也要不遺餘力。一個懂得感恩的人，走到哪裡都會受歡迎。一個懂得感恩的人他還會銘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，忠誠和懂得感恩的人會優先考慮。
四、積極思考、願意吃虧
碰到任何困難和挫折的時候，不是退縮、逃避或一蹶不振，而是能夠積極的思考對策，想法設法解決問題，為了幹好工作他們加班加點，想盡千方百計，直到困難解決為止。在遇到一些臨時安排加班或別人看來吃虧的事情時，能夠第一時間響應，積極配合領導工作安排，敢於承擔，敢於吃虧，從不抱怨。
具備以上品質的人，相信是一個優秀的苗子，肯定會激發你一心要去培養他的慾望。
希望以上的回答對你有幫助，歡迎關注@曉府話職場
曉府話職場
首先，我理解的你說的培養是往管理層培養，而不是技術層面的培養。那麼，專業方面的硬實力達標是基礎，就不多說了。
然後，我談談以下幾點必不可少的軟實力：
一、務實靠譜。這條是最基本的，如果不務實靠譜，其他方面再怎麼優秀也無濟於事。簡單地可以理解為誠實守信、有責任擔當。不僅僅是對於老闆和工作，個人覺得還要對同事、對客戶等都要務實靠譜。不無故推諉，不隨意甩鍋。
二、情商高，悟性強。這一條包含的內容可以很多，在這裡簡單講幾個：
1) 溝通能力強，這裡包括口頭表達和書面表達。現實中，有很多專業技能強的員工，然而口頭表達經常詞不達意，讓人覺得交流起來費時費力，這樣的下屬往往不適合擔任管理層的工作。特別是，越是高層級的管理，需要跨部門、跨專業的溝通就會越多。
2) 書面表達同樣重要。不要認為寫作能力只是作家需要的，在職場同樣使用場景很多。
3) 會時間管理。總的來說，就是對每天工作的開展有計劃有步驟地推進。讓老闆隨時都可以比較好地瞭解到某項工作的進度條和開展情況。
4) 有反饋。在推進工作的過程中，能在一些節點主動向老闆反饋成果或者尋求幫助。尋求幫助和反饋成果同樣重要。老闆有時候會忽略掉某些細節，如果你能主動反饋，老闆手上掌握的決策信息就更全面、及時。如果下屬只知道悶頭做事，要等老闆去發現問題才解決，老闆會質疑你處理事情的能力。
三、有主人翁意識。說白了就是主觀上不是等著老闆佈置任務，而是會提前思考我能為老闆做什麼。會站在主人翁這個層面的下屬，會更積極主動地幫助老闆解決問題，哪個老闆會不愛這樣的小能手呢。
四、有團隊意識，在團隊中口碑好。這樣的下屬往往比較謙遜，不太會給老闆惹事。並且能夠認識到人與人之間需要取長補短的作用，因為越是複雜的項目，一個人的力量往往不夠。而且大家也比較願意擁護在團隊中口碑好的那個人。最後不至於到了老闆栽培提拔的時候，得到其他下屬的反對。
奇異格蕾絲
共事過很多的同事，也有幾個下屬是刻意培養的，現在在公司或者去到其他相關領域也是能獨擋一面，從經驗來看，具備以下幾點才有可能激發領導一心去培養你的慾望：
1，努力工作的人
任何一個員工進入到一家公司，最先引起領導注意到一定是你的努力工作，因為你到公司來是要給公司創造價值的，沒有價值的員工怎麼會得到領導的注意呢？只有你在工作上得到領導的認可，才有可能被選為重點的培養對象。
2，好學上進的人
沒有一個領導是不喜歡好學上進的人的，在你基礎業務做好的同時還需要時刻保持學習進步，比如說，你是一個一線銷售人員做好業務是你的本分，但是如果只做業務，不思進取，又有哪個領導願意培養一個扶不起的阿斗呢？
3，積極樂觀的人
除了努力工作、好學上進以外，你還需要積極樂觀，對生活、對工作充滿希望，只有保持對生活、對工作的希望，才能讓你有動力不斷的進步學習，才有可能不讓領導的培養付之東流。
4，知恩圖報的人
具備以上這些潛質以後你還需要有良好的個人品質，知恩圖報就是很重要的一點，任何一個領導都不想去培養一個白眼狼，人生起落誰也說不準，如果有一天培養你的人需要你的幫助，你能知恩圖報就行。
除了這些當然還有很多其他的一系列因素會影響到領導對你的培養，但是總歸來說需要你有業務能力、有個人品質、有潛質擔當，只有這樣一個領導才有可能推心置腹的去培養你。
奮進不是激進
領導都會有自己想要一心培養的下屬，而且每個領導對要培養怎樣的下屬的看法也不一樣，我認為有以外特點的人會激發我一心培養的慾望。
第一，有責任有擔當的人。一個人，不管多麼努力，多麼上進，有沒有責任與擔當是最重要的，因為只要有上進心肯努力，時間一定會賦予他雄厚的實力，但是，如果是一個沒有責任與擔當的人，實力再雄厚也男扛事。
第二，有同理心的人。有的人，天生就是聰明些，做什麼事都容易上手，悟性高學什麼都快，這是好事，而且口才還特好特能說，沒有哪個領導不喜歡這樣的人。但是，如果沒有同理心的話，會把自己的優勢用來蔑視其他人，有同理心的人會懂得，再牛逼的人都不可能成為一支團隊也幹不了一個團隊的所有事。
第三，有主見的人。優秀的人很多，但是優秀又有主見的人才是優秀的人中的極品。不優秀而有主見的人容易培養，優秀卻沒得主見的人不想培養。正所謂:謠言止於智者，一個沒有主見的人，人云亦云風吹兩邊倒，立場不堅定，優秀而沒有主見立場不堅定的人容易誤事。
第四，領導面前不詆譭別人抬高自己的人。人都是有優缺點的，都容易看到別人的缺點而忽視自己的缺點。職場中，有人把事情乾的很漂亮，同樣的也會有人把事情搞砸，工作就是工作，工作上的事本來就是對錯是非要分明，但是，沒有的事就不要去詆譭人家來抬高自己，那樣只會損人不利己。
幸運泡沫
長江後浪推前浪，工作是要一代代向下傳的。古人云：孺子可教也，所以培養屬下人員也是要看看是否具有可塑之才才能夠去培養，誰都不會隨隨便便去培養一個人。第一：要忠誠。任何一個上司領導都不會去培養一個“反骨仔”。這忠誠不僅僅是指忠誠於上司、忠誠於領導，而且絕對忠誠於公司利益。第二：工作能力強，責任心強，只有積極主動工作的下屬而且還能夠勇於擔當的人具有培養的潛力。第三、：工作中有很強的執行力，說白了就是聽話，聽領導的指揮槍，高效率完成上級安排的任務。第四：聰明靈巧，工作中懂得溝通技巧的員工。第五：知道學習的。隨著時代的發展，社會的進步，工作中新鮮的東西也越來越多，工作中只有積極學習的人，才能夠在發展的過程中不被淘汰。第六：大局意識要強。就是工作中要“識大體、顧大局”。如果你在工作遇到屬下具備以上的品格還是認真培養出來吧，也一定能夠激發出你對他的培養慾望。
建築工程郎生活日記
我想，先要建立起信任關係，然後，將物色好的人，在合適的時間，放在合適的崗位上，進一步鍛鍊和考察。
著重看其表現：
一、工作順利的時候，能不能“把住”自己，會不會不知不覺間忘形；
二、搞糟了事情，能不能坦率地承認錯誤；
三、私慾是不是太重，是否只在意個人的得失；
四、有沒有人情味，有沒有感恩之心；
五、做事有無原則、底線。
假如這五方面衡量，都能過得去，那麼其人，就是一個樸實無華的可塑之材，值得去培養、提攜，並甘願將其”扶上馬，送一程”。
樓上風雨
1三觀與公司價值觀和你的價值觀要趨同
2有所在崗位必備的經驗和做成事的性格
3有良好的同事環境和第三方關係
4對其他人要有伯樂之心，也能培養其他人
5感恩，主動承擔
有了這些起碼你會覺得培養出來會有成功的動力和可能。
烏拉烏拉一大片
執行力強
有自己想法
有擔當
總的來說靠譜的
陌桑，研製「桑主題」養生產品。
陌桑紫酒，純果精釀。
陌桑紫酒
在職場，培養一個下屬。首先我們要看一下下屬的綜合能力，最重要的是下屬是否能為你所用，還有是否對他自己有規劃，是不是有上進心，是不是有野心，如果以上的要求都具備的話是可以培養一下的，個人建議培養男下屬！
古月北風
認真對待，堅持下去的。
