毛选《关于纠正党内的错误思想》读书报告

发表时间:1929年12月下旬

创作背景:

毛选《关于纠正党内的错误思想》读书报告

这篇文章,是著名的古田会议决议的第一部分,这场会议,在中国共产党和中国工农红军发展史上有着极其重要的地位,对于中国共产党和工农红军的意义,绝对是里程碑式的。

如果说背景的话,我认为应该就是古田会议的背景罢,下面是摘抄的百度百科的内容,给大家做一下参考

1928年4月份,毛泽东率领的工农革命军同朱德、陈毅率领的起义队伍会师井冈山,并合编为中国工农革命军第四军,后改编为中国工农红军第四军,简称红四军,朱德任军长,毛泽东任党代表,陈毅任政治部主任,11月份,红四军的前敌委员会成立,毛泽东任书记。随后,红四军打破了敌人对井冈山革命根据地的多次围剿,并于1929年1月起向赣南、闽西进军,开创了赣南、闽西革命根据地,奠定了后来的中央革命根据地的基础。

随着形势的发展和革命队伍的扩大,红四军及其党组织内加入了大量农民和其他小资产阶级出身的同志,加上环境险恶,战斗频繁,生活艰苦,部队得不到及时教育和整训。因此,极端民主化、重军事轻政治、不重视建立巩固的根据地、流寇思想和军阀主义等非无产阶级思想在红四军内滋长严重。作为红四军党的前委书记的毛泽东曾力图纠正这些错误的思想倾向。但是,由于当时的历史条件,红四军党内特别是领导层内在创建根据地、在红军中实行民主集中等原则问题上存在着认识上的分歧和争论。因而,毛泽东的正确主张没有能够为红四军领导层的大多数同志所接受。

1929年8月下旬,陈毅抵达上海,向党中央如实汇报了红四军的工作。中央政治局专门召开会议,听取了陈毅关于红四军全部情况的详细汇报,决定由周恩来、李立三、陈毅3人组成专门委员会,深入研究讨论红四军的问题。经过一个月的讨论,形成了陈毅起草、周恩来审定的《中共中央给红四军前委的指示信》,即著名的“九月来信”。“九月来信”肯定了红四军建立以来所取得的成绩和经验,要求红四军前委和全体干部战士维护朱德、毛泽东的领导,明确指出毛泽东“应仍为前委书记”。

1929年11月26日,朱德、陈毅率领红四军在福建长汀迎接正在养病的毛泽东。苍茫暮色中,三位老战友重逢。这时,中央的“九月来信”已经为红军“政治建军”指明了方向。红四军前委扩大会议决定:部队移师新泉,开展政治整顿和军事训练,为召开红四军九大作准备。

按照前委分工,毛泽东、陈毅负责政治整顿,朱德负责军事训练。此次整训始终围绕一个目标:党管军队,努力锻造政治更加合格、纪律更加严明、作风更加文明的红四军。

政治整顿旨在明确中央要求的红军主要任务,自觉克服非无产阶级思想,纠正旧军阀作风。这主要进行了三方面工作:首先是召开地方群众、基层士兵和连长以上干部等各种调查会,鼓励大家谈出红军中存在的问题和解决的方法及建议。其次是开展思想教育活动。根据中央“九月来信”指示,对半年来已经暴露的各种错误倾向和中央指出的各种非无产阶级思想,在部队内部展开讨论,初步明辨是非,为统一思想认识打好基础。第三,加强组织纪律教育。

军事训练旨在根据中央“九月来信”要求,加强官兵军事素质和提高战斗力。主要工作:一是举办基层军事干部训练班,在全军开展军事技术、战术训练;二是加强红军的制度建设,制定红军的若干条例、条令等法规,使其逐步健全起来;三是朱德讲授组织编写的《新游击战术》,提高指战员的军事知识和战术意识;四是培训地方武装干部,上军事课,为发展地方武装和巩固地方政权打基础。

新泉整训是红四军党的第九次代表大会也就是古田会议的重要筹备阶段,为古田会议的召开创造了条件,也为起草九大决议做了重要的思想准备和文字准备。

下面是我对这篇文章做的大纲,因为思维导图看不清楚,就不放了

大纲如下:

毛选《关于纠正党内的错误思想》读书报告

毛选《关于纠正党内的错误思想》读书报告

毛选《关于纠正党内的错误思想》读书报告

毛选《关于纠正党内的错误思想》读书报告

毛选《关于纠正党内的错误思想》读书报告

我觉得这篇文章不仅在当时有着意义,而且对于现在的团队管理仍然有着很好的借鉴意义。

首先来说,一个团队或是公司,如果想要发展得好的话,肯定要不断地分析总结自己的得失,对自己的过失和出现的问题进行纠正解决,这个问题,也应该包括思想方面,个人认为,行动方面的错误来自于思想方面的错误,如果思想方面的错误被纠正了,那么很多的问题应当是可以避免的。

团队,应当是一些志同道合的人在一起的,就如同红军一样,就如同毛主席的部队,不仅应当可以作战,而且也有政治人物,我们的团队应该不仅是赚钱养家,而且应该有更加广大的目标。

感觉这篇文章应当是一个管理者必读的,所提出的这些问题,如单纯军事观点、非组织观点、绝对平均主义,主观主义、个人主义、盲动主义,都可以引申到团队管理中来,细读的话,可以收获很多。这篇文章既然能够给工农红军和中国共产党的发展带来重大的影响,想必也能够给一个团队带来重要的,有意义的影响。


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