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沃顿商学院
沃顿商学院，创立于1881年，美国第一所大学商学院，也是世界上学术声誉首屈一指的商学院。沃顿拥有规模庞大的师资队伍，常任教授和副教授255名，设有世界领先的大学本科、MBA、博士和高级管理人员课程，校友超过99000人，毕业生遍及世界153个国家，每年有13000名高级管理人员参加培训。
在最新的《美国新闻与世界报道》排名中沃顿商学院名列全美最佳商学院排行榜第一。沃顿一直被认为是全美极具开拓精神、创新意识和国际化视角的商学院。
易居沃顿案例研究与教育基地
易居沃顿案例研究与教育基地由易居中国和沃顿商学院联合成立，是在中国房地产、互联网、金融等领域颇具知名度和广泛影响力的商科机构。
基地致力于打造产学研一体化的大平台和企业经理人升级与发展的生态圈。目前旗下有4大旗舰项目：沃顿中国高阶管理项目（CHAMP）、中国房地产实战研修项目（PMBA）、标杆全球系列研修项目（GBP）、大学生领导力进阶营（ULC）。
2012年始，基地已连续成功开办了8期PMBA项目，累计2026位企业家总裁和高管学员参加学习
PMBA项目以改变中国地产力量为愿景，秉持推动行业和企业发展的办学理念，首创“企业家领衔的课题组研修模式”，每年度结合市场热点和企业痛点迭代升级，聚焦和精分前沿课题，以实战化案例为教学路径，以提供解决方案为最终目标。
2020年，我们将聚合更多样更重磅级师资、聚焦更创新的课题、精粹更实战的案例和课程内容，PMBA第9期再度启航。
加入易居沃顿，成为改变中国地产的中坚力量。
基地集产学研一体，是支持房地产企业升级发展、推动房地产经理人原动力学习交流、促进房地产行业转化创新的平台。目前已经形成以易沃同学会、易沃基金、再教育项目以及案例成果智库为核心的生态闭环。
项目秉持传道、授业、解惑的研修理念，坚持基于经验的反思学习，学以致用的讨论学习，标杆为镜的互访学习，帮助学员在不确定的未来明道、驭势和优术，从而在激烈的市场竞争中博采众长。
全体课：企业家明道驭势企业家领衔全体课程授课导师包括但不限于房地产行业企业家、总裁CEO和实战派专家，还涵盖跨界企业家、经济学家、著名教授和学者等。
内容重道轻术全体课程授课内容包括但不限于公司经营治理能力、国家政策趋势解读、行业前沿发展方向，还有跨界创新创业借鉴等。
执行正念课程期间，会有教学主任引导学员结合课程所学进行反思交流，他们会对课程重点进行提炼，帮助学员更好吸收课程内容，从而更深层消化学习所获。
课程评估用定性的方式评判授课是否实现了研修目的，实现的程度如何，从而据此调整课程方向，有利于提升后续教学质量。
分组课：实战专家精业优术
聚焦热点痛点课题
通过前期调研，确定本年度各个课题组的研究课题。选择行业症结顽症，聚焦时下痛点热点，瞄准未来趋势方向。
筛选同频共性方向筛选课题组学员同频共性问题，将课题细分为多个子方向。通过结构性研究课题，从而归纳梳理出课题子方向，对同频共性的问题进行研究和总结。
邀约实战派专家分享邀请实操能力强、案例讲解能力强的实战派专家分享。他们可以是知名职业经理人，资深操盘手，也可以是易沃优秀学员，端对端经验分享帮助学员取长补短。
交互式清单讨论课程结束后，各个课题组会针对课程内容开展讨论工作坊，围绕课程和案例进行深度脑力激荡。甄选出问题清单，结合自身发表看法，激荡脑力教学相长。
标杆案例：同侪先行博采众长案例参访博采众长
他山之石可以攻玉，学员们会定期参访知名企业。参访前，通过案例甄选以及学习重点提炼，形成案例参访指南；参访中，以案例考察以及首席复盘的方式进行分享；参访后，通过复盘笔记以及案例展播巩固学成收获。
选修模块标杆案例 选修模块期间，会选取世界各地标杆案例，比如前往台湾、松花湖、日本等地区或者国家进行参访学习，给予学员全球化的思考空间。
案例成果融会贯通易居沃顿会在每年度国内必修模块结束之后，要求每位学员上交案例作业。此外，还有包含《沃顿商学院：中国房地产十大典型案例》《易居沃顿十大专修案例》“年度优秀房地产案例”《主题案例白皮书》等案例成果智库。
沃顿专修：国际知名教授从而师之沃顿专修模块，学员们将前往享誉盛名的沃顿商学院进行为期8天的专修课程，届时不仅有国际知名教授为学员教习沃顿经典课程、跨界创新课程等，还会在费城、纽约两地体验人文艺术之美。
访全球顶尖教授，学习沃顿经典课程与跨界创新课程。谈判与战略说服、创新策略与蓝海战略、领导力时刻、情景规划与应对不确定性等均是沃顿商学院享誉国际的经典课程。这些课程均在沃顿专修模块的课程范畴之内。
悟费城人文特色，感受沃顿人文课堂博物馆艺术之旅、费城人文之旅、NBA体育之旅、West Point军校之旅、New Hope小镇之旅等是沃顿专修模块的必备行程。在这个过程中，学员可以深切体会美国的文化精髓。
- 课题组一 不动产管理运营
守正和出新
聚焦大资管大物业时代下的商业模式
课题聚焦
地产+大资管发展趋势地产+大资管时代，存量不动产如何通过创新为资产持续增值？如何驱动不良资产负债表“减重”？地产行业以融资或者变相融资为主的资管业务如何在模式和制度创新双双突破，追寻资管大蓝海？
物业管理和社区服务创新疫情重塑了业主与社会对物管行业的价值认知，物业企业如何重塑价值？物业基础服务和增值服务如何平衡，如何扩展增值服务生态圈、延展长尾新商业模式？
租赁和办公模式升级共享办公、租赁公寓从混战到加速洗牌，规模化生态效应和区域化小而美模式，谁是歧途谁是正道？行业逢低谷转折，扭亏为盈的精细化运营能力和可持续商业逻辑需要继续探究。
技术+大资管智慧赋能区块链是一场技术革命。拥抱大资管必须要拥抱区块链。区块链视角下的物业管理和资产管理如何被赋能？如何基于区块链技术建设阳光社区和提升业主体验，搭建社区分布式商业生态？“区块链+资管”如何促进数字化资产的无缝交易和流转，以及去中心化的支付和安全管理？
适合对象
-不动产创新企业董事长/CEO/总裁-不动产管理运营商、咨询服务商、设备供应商等相关企业创始人/董事长/CEO-房地产开发企业资管、物业、租赁等相关业务部门的负责人-房地产细分领域的联合办公、长租公寓、二手租赁等行业的成长型独角兽企业创始人/董事长/CEO-房地产产业链的物业管理、社区服务、智能家居等方向的创新型独角兽企业创始人/董事长/CEO-以上企业三级内向CEO汇报工作的高级管理者
- 课题组二 主题地产与新商业
范式和本源
探究线上零售和线下零售的进化商道
课题聚焦体验商业和新零售线上电商和线下店商本质都是零售商业。电商作为商业模式的可持续性如何？大数据、物联网、人工智能如何赋能线上零售提升效率？体验商业概念层出不穷，消费者的参与、体验和感受得到极大重视，如何让商业通过体验焕发新生？新零售和商业如何拥抱交融，提升重构“人、货、场”的能力？
城市更新和智慧运营存量时代的城市更新脚步必然从商业不动产改造开始，“腾笼换鸟”之策如何科学破局，未来城市发展模式的空间着力点在哪里？如何导入空间新物种、实现空间新连接、构建空间新生态？
主题地产和IP经济特色小镇、度假地产、主题乐园等主题房地产井喷式开发后，已进入到比拼运营能力、考验持续生存实力的阶段，“资本+IP”的驱动能否成为转型新路径？IP概念智造如何破壁进阶形成产业经济？
产业地产和养老地产产业地产和养老地产是两大规模性蓝海市场。一方面在自贸区试验区设立和退二进三的城市产业更新中，房企如何参与到区域产业经济中寻得新的商业机会？一方面在日益老龄化趋势下，房企如何根据自身优势转战新蓝海？
适合对象
-商业地产持有、运营管理、咨询服务等相关企业董事长/CEO/总裁
-城市更新领域的空间运营商、咨询服务商、设备供应商等相关企业创始人/董事长/CEO-房地产开发企业商业、主题地产、城市更新等相关业务部门负责人-产业地产、养老地产、文旅地产、文创地产等主题房地产创始人/董事长/CEO-泛不动产+行业的创新型独角兽企业创始人/董事长/CEO-以上企业三级内向CEO汇报工作的高级管理者
- 课题组三 房地产投融资
应变和正道
创新大开发和大资管时代的地产金融渠道
课题聚焦后开发时代投融资战略后开发时代“地贵钱紧”是房企不能承受之痛。一方面，不同房企如何根据自身信用评级，有效利用资本市场的各类金融工具为开发融到所需资金？另一方面，房企又该如何扬长避短制定投资开发战略，拿对地、赚到钱？
房企融资ABS创新 现金流充沛的前提是融资渠道多元和顺畅。面对监管，ABS作为近几年房企融资普遍的创新工具，是新宠还是毒药？如何在合理范围内利用ABS降低融资风险和成本？如何多结构布局资本市场的各类金融工具？
资本杠杆与债务结构管理“高杠杆、高负债、高周转”是房企悬在头顶的三把剑，新冠疫情会加速三高发病率和致死率。管控现金流、优化债务结构、降低资本杠杆，重压下如何防止大而不倒和被并购风险？
收并购和权益合作当合作开发和收并购成为新常态，如何选取优质项目和优质资产，复盘类似案例，总结合作与并购模式的成与败，为健康发展提供有益参考。何时合作、和谁合作？如何处理并购中产生的战略适配、文化融合、人力资源和净值调查等问题是房企必修课。
适合对象
-房地产开发企业负责投资拿地、兼并收购、企业融资等条线的总裁/总经理/负责人-房地产开发企业负责财务管理、运营管理等条线的CFO/COO/FC-房地产产业链投资商、服务商、负责房地产相关业务的总裁/总经理-基金/银行/券商等相关投资机构的董事合伙人/高级基金经理-房地产开发企业事业群/区域公司/城市公司的总裁/总经理-以上企业三级内向CEO汇报工作的高级管理者
- 课题组四 战略与组织变革
量变和质变
复盘典型房企转型与升级的变革路径
课题聚焦房企规模扩张与价值增长规模与增长是伴随房企扩张的永恒命题，做大和做强，不同房企如何选择发展路径。如何处理规模与增长的关系？如何把握规模扩张的节奏？什么是有效的价值增长？
战略模式与布局不同量级的房企战略模式和城市布局各异：是深耕某一区域？还是重仓三四线？亦或盘踞一二线？多元化还是专业化？没有最好的战略，只有最适合的战略。
房企的柔性组织和敏捷管理持续变化成为常态，进入精细分工的协同时期，组织能助企业跨越更长发展周期，帮助企业战略落地和持续获得成功。房企需要从以物为本的刚性管理向以人为本的柔性管理变革，也需要向打造自我更新能力的明捷组织和团队进化。
产品创新和数字化营销面对千禧一代的新主力消费群，以及二孩生育政策衍生的家庭结构变化，房地产产品需要创新升级，也需要智能升级。渠道单一和垄断、移动互联网大数据营销，疫情影响等使得房地产企业必须从被动到主动，拥抱数字化营销，利用新技术赋能营销创新。
适合对象
-百强房地产开发企业的执行总裁、事业部/区域公司/城市公司的总裁/总经理-百强房地产开发企业负责营销管理、投资拿地、战略规划、运营管理等相关条线的总裁/总经理/负责人-区域型、成长型房地产开发企业董事长/CEO/总裁-房地产产业链投资商、服务商、运营商、供应商等相关企业的创始人/董事长/CEO-以上企业三级内向CEO汇报工作的高级管理者
PMBA第9期全学程10个月，总课时包含开学前1个模块，以及开学后5个必修模块和2个选修模块。同学们将分别在上海、日本、松花湖、费城、纽约等多地移动研修。
易居沃顿聚合200余位重磅级、多样性的导师智库。他们由国内企业家、著名经济学家、沃顿教授、国际500强高管、以及房地产实战型专家组成。每一年度，我们都会根据课题和课程方向，扩充和邀请相关的导师领衔和领教。
*排名不分先后
导师云智库
*排名不分先后
在易居沃顿，有同学专业能力提升，获得更大成就，有同学寻找到更多合作和发展机会，亦有同学找到志趣的人生梦想。此外，学员们的案例和课题成果还会集结成为沃顿商学院或行业的典型案例，被广泛分享。
入学条件*5年以上工作经历*3年以上管理工作经验*公司同意占用部分工作时间参加学习*有激情、有愿景、有领导能力、有学习欲望的泛房地产行业高级经理人
学费优惠季
第9期（2020-2021）中国房地产实战研修项目 CNY32万/人，2020年7月31日前签约尊享优惠季价格 CNY28万/人
*以上费用国内模块不含交通食宿费，选修模块不含交通食宿费、教学场地费、门票和服务费，沃顿专修模块不含交通费、含食宿费。
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易居沃顿已经聚集了地产圈数千位企业高管，遍布地产上中下游全产业链，其中57%来自于开发商，并且平均有23年的工作年限，在企业中基本处于核心决策层。毕业之后，他们都会加入易居沃顿同学会，共享丰富的圈层资源。
学员感言
*以上所有内容仅供参考，不构成任何签约、保证和法律依据。我们保留对项目信息（包括授课时间、地点和优惠等）的调整权利。
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