為什麼？
為什麼我們給了高管很好的薪酬福利，但卻依然留不住人才？
為什麼我們有著很好的品牌、很好的商業模式，但核心高管卻沒有推動組織
前進的能量？
為什麼本打算引進幾個新人衝擊一下公司死水一潭的局面，但一段時間後，
不但局面沒有改變，新人卻被老人同化？
為什麼我們擁有一流質量的產品，卻遲遲打不開市場？
為什麼大家是被動的執行任務，而不是自動自發的追求結果？
您有過下面的思考嗎？
有沒有一種力量能夠讓企業的核心團隊統一心智、上下同欲？讓企業涅磐重
生？
有沒有一種系統能夠讓組織由游擊隊向正規軍蛻變？
有沒有一種機制可以讓團隊真正覺得為自己做事，從而長期保持激情，動力無
限？
有沒有一種機制可以用社會的財富激勵自己的員工？
有沒有一種機制可以用未來的財富激勵現在的員工？
有沒有一種機制可以用員工自己的財富激勵員工？
有沒有一種智慧，可以讓生命精彩璀璨，浩氣永存！
有沒有一種智慧，可以讓企業有序傳承、基業長青！
上述問題如何解決?
上述夢想如何實現?
一切盡在----
股權激勵整體解決方案!!!
一、什麼是股權激勵？
廣義上，股權激勵是一種讓員工自動自發工作，讓企業基業長青的藝術。狹義上，
股權激勵是一種用股權激勵是一種用股權形式給予職業經理人一定的經濟權利，
使他們能夠以股東的身份參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責地
為公司原長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵的本質是用社會的財富，未來的財富，員工及企業上下游的財富在企業
內部建立一套與利益相關者共贏的機制。
二、企業為什麼要進行股權激勵？
“既然不能給予別人現在，就要給予別人未來”企業越小越要進行股權激勵，因
為和大企業比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什麼吸引留住人才？
靠的就是股權激勵。
三、股權激勵的正確實施對企業吸引留住核心人力資本，創造利益共同體，激勵
業績提升，促進長期發展，減少短期行為，有著重要的意義。
1. 統一目標，從根本上改善公司治理，通過授予激勵對象股權，將個人利益各
公司的利益捆綁在一起，被授予者只有盡力提升公司經營純淨增加個人財富。
其結果不僅保持了公司外部股東和內部經營者利益上的一致，而且自然降低
了代理成本，從根本上改善公司治理。
2. 實現低成本的工效掛鉤，降低道德風險。股權激勵給經營提供了通過正常渠
道取得高收入的途徑，增強了持有者的安全感，減輕經營者的防禦心理，只
要努力工作，業績達標，就可以獲得相應的高收入，這樣就降低了高管人員
的道德風險和為了防範道德風險面必須支出的成本。
3. 優化公司股權結構，穩定管理層，股權激勵擴大了管理者對公司的投資，可以在一定程
度上優化公司的股權結構。這種開放式的股權結構又有利於企業吸引優秀管理精英同
時，對行權期的附加限制，增加了管理者的離職成本，從而有利於穩定管理層。
四、學習股權激勵課程後能帶來什麼好處？
1、對團隊 ：讓團隊長期保持激情，動力無限，自動自發。讓整個團隊有一
套以使命為導向、以願景為目標、以 KPI 為工作重點，以股權激勵為驅動、
以素質模型為勝任標準的系統工作手冊，讓團隊有一本感召成員行動，激發
工作熱情的聖經！ （從企業使命提煉出核心價值觀並推導出企業願景並依此制
定出包含部門職責、關鍵指標、階段內考核指標、勝任能力等內容的各部門
系統手冊。）
2、對高管： 讓核心高管統一心智、上下同欲，對核心高管而言，有一部管
理企業的葵花寶典——涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統、規範、專
業的盈利系統和整體解決方案。
3、對老闆 ：生活有錢有閒、生命精彩璀璨、企業有序傳承、使命可以管理
心智、願景可以引導思維、思想可以統一行動。通過股權激勵的課程學習，
讓老闆真正擁有一支屬於自己的使命清晰，願景明確、思想統一的核心團隊
從而實現自己和組織目標.
4、對企業： 加強組織治理建設，吸引留住核心人才，提升業績及利潤、約
束管理者短期行為、構建企業核心競爭力、保障企業和諧發展。
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