原標題: 深入推進改革 不斷釋放活力 | 山西交控集團16家分公司“變革”管理模式
□ 擴大自主經營權，成立高速公路管理公司
□ 變運營為經營，激發內生動力和發展活力
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3月26日，集團公司召開高速公路管理公司幹部大會，正式全面推行高速公路分公司管理體制改革。此次改革經過充分醞釀討論，反覆徵求意見，通過理順經營體制和管理模式，解決好總部職權“收”與“放”的關係，進一步推進管理公司角色轉換，實現“管好”和“放活”兩方面促進，不斷推動高質量發展。集團公司黨委書記、董事長袁清茂強調，這次改革是認真落實省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，全面落實省委書記樓陽生在交控集團揭牌儀式、在集團公司調研講話精神，深化“根上改、制上破、治上立”的重大重大舉措，是認真落實國資國企改革，健全法人治理結構，完善現代企業制度，充分發揮體制改革牽引作用的探索突破。集團公司總經理郝玉柱主持會議並作要求。集團公司領導劉宏武、焦軍、賈勇參加。
敲鐘問響看頭雁，推進改革的關鍵在充分發揮“關鍵少數”和“頭雁效應”作用。袁清茂強調，各高速公路管理公司領導班子和領導幹部把心思和精力集中到開創新的工作局面上來，做到無愧於組織的重託和信任。一要講政治、重大局。把講政治擺在第一位，堅持下級服從上級、局部服從全局，真正做到顧全大局、令行禁止。切實解決好理胸襟胸懷、做人格局和工作格局等問題，在重大關頭面前、大是大非面前、利益誘惑面前和“進退留轉”面前經得起考驗。二要講責任、重擔當。做到守土有責、守土盡責，遇到事情就要擔責、負責，出了問題還要追責、問責。要有責任重於泰山的意識，勇於擔當、主動作為，正視問題不迴避，面對困難不躲避，直面矛盾不上交。三要講實幹、重實效。堅持把結果導向作為工作理念、工作方法、工作制度、工作標準，把認真負責、求真務實、真抓實幹、狠抓落實作為自覺行動，圍繞既定目標，真正把心思用在幹事業上、把精力投到抓落實上、把能力體現在幹成事上。四要講廉潔、重自律。自覺加強黨性修養，增強廉潔自律意識，時刻自重自省、慎獨慎微，自覺接受紀律和制度約束。強化法治思維，以法治方式想問題、作決策、辦事情，用好權力這把雙刃劍。五要講團結、重合力。增強民主意識和團結意識，遇事多通氣、多商量，廣泛聽取意見。研究“三重一大”問題時，要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策制度。少講空話大話，多幹實事好事，不搞團團夥夥。
改革貴在行動、重在落實，要是就是求真務實、真抓實幹的作風。針對提升經營管理水平，袁清茂強調，要堅持正確發展方向。強化高質量發展理念，把當下、今後和長遠辯證統一起來，從戰略、戰術、戰法上精準把握，不斷強化市場意識、服務意識、經營意識、創新意識，以最優化服務、最大化通行費收入、最小化成本控制為目標。要加強現代企業制度建設。迅速建立黨委會、董事會、經理層議事決策制度，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。加快建立財務管理、資產管理、幹部選用等制度，構建理念先進、管理科學、運轉順暢、有效控制的制度體系。要大力提升信息化、智能化水平。加快推進取消高速公路省界收費站系統優化完善，積極推進ETC通行介質在路外的拓展應用。加快集團公司智慧交通與數據管控系統建設，加大路況數據、通行數據等資源整合應用。要紮實做好安全工作。進一步強化安全生產意識，針對重點領域、重點部位、重要時段，加強道路巡查，常態化開展安全隱患排查治理，最大程度減少交通安全事故。
郝玉柱強調，各企業要認真深入學習領會會議精神和高速公路分公司管理體制改革有關要求，準確把握好改革的任務要求和責任要求，全力完成好改革任務。要圍繞改革總體目標，主動上手、超前謀劃，結合自身實際進一步細化分解改革任務，不斷提升高速公路經營管理水平。要強化改革創新、強化市場化經營、強化精細化管理、強化擔當作為，堅定不移推進各項工作取得新成效。
新成立的管理公司屬於集團公司的全資子公司，受集團公司委託，全面負責分公司範圍內高速公路經營管理事項。通過經營管理權限授權，有利於管理公司擴大自主經營權，變運營為經營，充分激發高速公路管理公司的內生動力和發展活力。
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