很多人都知道解放战争中有大量被俘后很快加入解放军的原国民党军官兵，这些原国民党官兵深感解放军官兵关系平等融洽的特点，顿时认识到为何解放军能够由弱到强最终迅速击败国民党。无独有偶，抗美援朝后美军对志愿军的研究也重点阐明了解放军内官兵平等这一点是对方战斗力的重要保障。
作为非一线战斗单位出身的莫兰，一些美军传统派并不看好
美军的一个特点就是喜欢研究对手后进行学习，包括对将领的选拔和评价。2019年4月被提名为美国海军作战部长的比尔.莫兰就是个典型案例，1958年出生于纽约州一个小农村的莫兰自1981年毕业于安纳波利斯海军学院后不久就获得了飞行资格，成为一架P3C反潜机的飞行员，随后还在多支部队担任教官。在驾驶巡逻机服役期间，此人曾在大西洋和太平洋都执行过多次跟踪苏联核潜艇的关键性任务。由于其表现出色，最终历任巡逻机中队长和福莱斯特号航母司令部幕僚以及舰队的战术执行官。在岸上服役期间，莫兰也担任过海军人事局高层主力和海军参谋部副主任等职位。2006年莫兰获得了美国国家战争学院的硕士学位，7年后出任美国海军57任人事主管，负责了美国海军全部人力资源、人事、训练教育等工作，经手的预算达到290亿美元。
莫兰在一线的主要经历来自反潜巡逻机驾驶
莫兰的提名中很多一部分来自于中下层官兵，特别是部队技术骨干的老士官。他们认为莫兰非作战单位出身，没有和一些高官那样难以接近，而是十分低调，总教育大家要和他那样多听少说。莫兰总是尽可能亲力亲为，学习能力和活学活用的能力都十分出色，而且很善于沟通和心理疏导。不同于某些身着海军白礼服高高在上的将领，莫兰经常身着飞行员的制服来到各中队进行走访，起初还让部下们十分紧张，但由于莫兰没有架子，走访的目的也是出于倾听基层，所以很快就和飞行员们打成一片。以至于莫兰很快获得了那些老士官们的认可，这些老士官认为以莫兰的军衔能够成为吸烟休息区的听众认真听取继承一个普通士兵的意见，并且立刻将问题反映到高层后迅速解决，就是一个做实事的将领。二战中美国海军太平洋舰队司令官尼米兹就是一个谦和、低调且注重多做实事的将领，和趾高气扬甚至咄咄逼人的麦克阿瑟形成鲜明对比，但在太平洋战争中尼米兹的作用却远大于麦克阿瑟。而莫兰，让很多美军官兵想到了尼米兹。
高傲如麦克阿瑟，就无疑容易给人距离感
纵观美国历任海军作战部长，只有8个是飞行员出身，而莫兰甚至连后来航母指挥经验都没有，如果按照传统，作战部长即使未曾指挥航母也该指挥过核潜艇、宙斯盾战舰或战斗机编队，在传统派看来莫兰的资历完全不可能被提名。他的优势还在于战略性统筹能力，按照五角大楼的要求，海军作战部长需要具有董事长的能力，通过战略制定、合理分配人才和争取必须资源的方式统筹庞大海军，换而言之就是中国人常说的帅才。一般而言这样的帅才哪怕个人武艺和战斗经验不突出，但只要能够用好具有这些才能的人，就远比表面上的个人资历重要得多。莫兰多年负责海军人事，对不同军官的长项十分了解，也知道该让他们如何发挥，而且莫兰多次在国会上给海军的多种武器和相应训练项目争取了大量资金，这也是美军舰队所急需的。所以，用一些军事历史研究家的话说，一个赳赳武夫可以成为战场上带领突击队勇猛杀敌的基层军官，但却未必会成为优秀的战略指挥家。所以，从无形中敌万人之数的能力来看，莫兰对中国远比一些缺乏战略眼光的美军基层军官更有威胁。
官兵平等原则也被美军视为解放军的重要能量来源
在美国的所谓大国对抗新战略中，莫兰也有着看似低调实际很果断到位的能力。卸任后的理查德森上将评价莫兰是大国竞争中采取战斗姿态的核心成员，之所以如此就是由于莫兰早在2013年开始后的几年里就推出一个面向未来十几年的官兵培训制度，不但改进丰富培训方式，而且还增设了加薪等奖励机制，并将技术军官的职业化之路确定下来。莫兰强调任何时候不能有人无所事事或不能满足任务需求，并以其多年从事人事工作的经验不惜裁撤了大量官兵，而反过来对颇具创造性思维和表现优秀者则不吝奖赏和升迁。同时，莫兰还很重视军属方面的工作，他下令强化了军人家庭子女发展教育中心的投资，并大大提高了军属在美军基地附近的就业机会。无疑，这种举动将让很多美军官兵的士气大受鼓舞以至于彻底没有后顾之忧。2017年以来，莫兰认识到中国海军的发展将会让美国彻底失去远东局部优势，所以海军更多新型武器的预算必不可少，此后莫兰连续两年为美国舰队争取到了高额的预算和维护费用，还参与保证了福特级航母、F35舰载战斗机、舰载激光炮研发项目以及哥伦比亚级战略核潜艇的后续预算。
莫兰的另一特点是少说多做，将全部精力放在治军方面
从莫兰一类美军新时代提拔的将领不难看出，美军开始在官兵关系以及任务协调方面大幅向解放军靠拢。研究对手，学习对手，以对手的方式打败对手，是美国军校对未来军官培训时的重要内容，对中国而言，不但要同时保障自身优秀历史传统经受时间考验，也要同时反向学到对手，才会在无形比拼中避免处于被动。
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