目前全球市場的休閒、超休閒遊戲依舊處於爆發期，其成本低，週期短，可快速試錯等特性，對於中小型研發團隊來說是一個不錯的機會。若能找到適合自己的路數或方法，中小團隊也能做出爆款。下面一起來看一家非常有意思的小型休閒遊戲團隊——OHM Games。
5人，2年，50+遊戲原型
OHM Games，由5名志同道合的人於2018年3月成立，公司總部位於法國巴黎。團隊規模僅5人，由一名CTO，一名President，一名COO，兩名Artistic Director組成。根據第三方數據平臺顯示，OHM Games自己的賬號下已發佈35款產品。而據業內人士介紹，OHM Games在成立的兩年時間內共做出了50餘款遊戲原型，其中部分由自己發行，部分由Voodoo發行。
根據記錄顯示，2018年4月的《Smash Balls: Crazy Home Run》是OHM Games開發的第一款休閒遊戲，由Voodoo測試和發行。之後雙方陸續合作了多款產品，例如《Wall Clean》、《Knock Balls》等。在2019年9月，OHM Games首次嘗試自主發行產品《Pop Art Painter 3D》。在2019年12月推出了爆款產品《Push’em all》。
Voodoo發行，3個爆款，7000萬下載
關注休閒遊戲的大家，對於《Push'em all》一定不陌生，這款由Voodoo發行的休閒遊戲，佔據美國App Store免費榜前30長達3個月之久，但是對於這款遊戲的概念，大多都停留在Voodoo的爆款產品，僅此而已。
在2018年，曾有一款名為《Knock Balls!》的產品，同樣是Voodoo發行，雖然成績不如《Push'em all》亮眼，但依舊在美國App Store免費榜前50維持了2個月的時間。
而在近期，榜單排名在3天內上升200名，一款名為《Knock'em All》再次引起了羅斯基的注意。
以上三款產品皆為OHM Games出品的休閒遊戲。另外還有《Smash Balls: Crazy Home Run》、《Paper Plane Planet》等數款成功產品經歷，據OHM Games在2月發佈的消息稱，目前團隊產品累計下載量已超過7000萬次，爆款產品在40多個國家或地區排名過第一。
美術、創意皆可複用，小團隊的靈活多變
那麼這個僅5人的團隊，是如何高效測試產品，快速迭代的呢？是否有一些遊戲開發的新思路或策略值得借鑑？在瀏覽OHM Games的產品列表後，羅斯基發現了一個特點——及時止損以及美術和創意的複用。先來看一組遊戲icon對比，是否覺得似曾相識？
從發行時間看，《Escape Arena》、《DashBrawl.io》、《Don't Sink》和《Push'em all》是在半個月的時間內連續上線的產品，其中《Escape Arena》是最早上線並使用這套美術素材的，但遊戲數據可能不盡如人意，遊戲上線20天后放棄了。而《DashBrawl.io》和《Don't Sink》是在10天后上線的，上線半個月後就停止了更新，這裡就充分體現了小團隊高效快捷的優勢。同時，在這三款產品測試的其間，《Push'em all》也在進行測試和調優，從9月的初次上線，到11月被Voodoo代理，快速試錯被OHM Games運用到極致。
再來看一下玩法對比
《Escape Arena》
《Don't Sink》
《DashBrawl.io》
《Escape Arena》、《DashBrawl.io》、《Don't Sink》皆為《Push'em all》上線前後的產品，4款遊戲的美術素材基本相同，且遊戲中的新手引導，UI，結算界面等多個部分非常相似，而遊戲玩法從搶佔地點，到躲避陷落，再到io對戰，以及推開一切的演變，是一套美術複用，創新玩法的成熟體系。
再來看另外一組對比，時隔一年半的Knock創意。
玩法對比，
《Knock'em All》
《Knock Balls!》
《Knock Balls!》曾在2018年有過不錯的數據表現，2年後 OHM Games再次啟用“Konck”的創意，遊戲內容從打磚塊變為人型目標，同時引用了《Push'em all》的玩法形式，遊戲目標是將敵人擊退出平臺即可，遊戲名也引用了“em ALL”的形式，再一次驗證了成熟玩法再創新的可行性，也驗證了不同產品相融合的可行性。
通過《Push'em all》相關產品的對比，可以看到，遊戲玩法從搶佔地點，到躲避陷落，再到io對戰，以及《Push'em all》的推開一切，OHM Games也在快速嘗試不同的遊戲創意。但是其美術素材基本相同，可見，美術素材複用，遊戲玩法改變是一條可行的道路。
而《Knock'em All》的出現，集合了2018年的遊戲創意“Knock”以及2019年創意的“em ALL”，這也驗證了成熟玩法的再創新，以及成功玩法的融合的可行性。
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