張勇去年幫公司拉到不少大項目，年初上班，領導就找他談話，給他漲工資。張勇心裡興奮，也知道財不露白的道理，只請了一個感情好的同事吃飯，只說得到領導的表揚，很有成就感，特意出來慶祝下。吃飯時，同事卻是直接問，“肯定是領導給你漲工資了，老實話，你現在工資有多少。”
張勇支支吾吾很久，才說了個數，比很多同事高不少，看同事沒有什麼異樣，兩人很快就轉移話題。誰知同事轉身就把張勇的薪酬到處傳，很多員工都感到氣憤，同事還找上領導，說自己比張勇資格還老，也要申請加工資。領導沒辦法，只好找張勇談話，把漲工資的事給撤了，並讓他在會議上澄清工資情況，這才平息這場風波，而後同事也給辭退了。
沒想到事情鬧得這麼大，張勇懊悔不已，以後要是有同事還來問自己的工資，再也不亂說了。要是早學會這3招，機智應對，張勇就不會這麼被動。
反客為主，先說對方的薪酬
每當有同事私下問我，薪酬待遇是多少，我都會很謹慎回應，畢竟我的薪酬確實比同崗位的同事要高些。為了避免尷尬，我總是開玩笑地反問對方，“都說禮尚往來，你先說你的，我就說我的”。這樣主動權就掌握在我手裡，對方要是不願意說，自然不好問下去，會轉移話題。
對方要是願意說，比我高的，我就坦誠說個大概，對方自然不會再追究下去。比我低的，我報個高一點點，讓人感覺不出差距的數，如就多個兩百，然後適當捧下對方，你才剛來就這麼多，比我好多了，真是羨慕。對方聽了，心裡就會平衡，不會有什麼看法。
說個符合公司薪酬範圍的答案
公司會禁止員工在私下交流薪酬，原因就在於，大部分公司的薪酬分配製度，都是以員工的價值來考量，如銷售員的業績。而很多員工會抱著“按勞計酬”的角度看薪酬，於是常有老員工吐槽“我在公司沒有功勞也有苦勞，為什麼工資比新人低”。這種理念很難協調，員工薪酬一旦透明，就會有大部分人不滿，抱怨吐槽，公司管理很麻煩。
所以公司對每個崗位額的薪酬會有個範圍浮動，當同事一直追問，我們不得不時，就可以報出個大概範圍給對方，如“我的薪酬大概範圍就在於6K-8K，每月會有浮動”，最好是處於該崗位中準水平的，就算傳出去，也不會引起什麼看法。
結合對方身份，坦誠作答，以退為進
同事問起薪酬，我們還可以根據對方身份來回應，如果是上級領導問起，那就坦誠說個大概，態度謙卑些，不用隱瞞太多，對方總有辦法知道我們的薪酬，要是說謊，很容易被識破，留下不好的印象。
如果是同級同事，我們不想隱瞞太多的，那就往低了說，拿自己某個月最低的工資來距離，然後說會有浮動，別讓對方產生看法。如果是下級問，我們可以說下崗位的平均薪酬，直接說具體的數據不好說明，對方就不好追問下去。
