你记得长虹吗？
长虹曾经创过一个记录，从1990年到2009年，长虹电视连续20年保持国内销量第一名。但在长虹2018年的财务报表中，长虹全年营收共833.85亿，电视营收占132.68亿。曾经以电视业务闻名于世的长虹，2018年的电视营收仅占全营收的15%左右。
我们再对比长虹的近三年的上半年业绩，长虹电视营收分别是63.53亿、61.23亿与51.98亿。长虹电视到底怎么了，当初的20年销售第一，为什么会沦落到逐年下降的地步。
破坏行价，被骗40多亿下台
说起来，长虹的辉煌，是被一名研究火控雷达的人开启的。1985年，41岁的倪润峰空降接管长虹。在他来之前，长虹早已进入了电视行业，但是仍然处于小众阶段。倪润峰到了长虹后，决定向同行松下看齐。他从松下引入了一条CRT彩电生产线，提高了产品的质量。
1988年，价格管制、物价双轨制的取消，让倪润峰看到了长虹突破的机会。当时，每台彩电征收600元税费的规定让不少企业感到压力。倪润峰决定，打破行规，让全国范围内的长虹电视每台降价350元。倪润峰的大胆，开启了家电史的第一次降价。如果说黄光裕是家电行业的“价格屠夫”，那么倪润峰就彩电行业的“价格杀手”。
1994年，长虹上市，被评估为580亿的市值。1998年，倪润峰想通过垄断国内彩管的电子获利，但因为之前的降价举动，让行业联合起来，打破了倪润峰的幻想。
2000年左右，倪润峰决定打开外国销量，找到了美国APEX合作。但与APEX合作的三年间，对方一直都是贷款拿货。最后，因为国外的反倾销活动，长虹三年来共计40多亿的款项拿不回来。因此，在2004年，倪润峰被迫下台离开了长虹。
新人上位，却错了方向
倪润峰下台同年，赵勇接替上位。当时，彩电企业面临着一个十字路口，升级液晶电视OR等离子电视。在日本，东芝、索尼等企业都选择了液晶电视的道路，而赵勇却逆势而行，选择掌控等离子上游技术。
2006年，赵勇官宣将投资等离子屏幕，并用20亿美元收购韩国欧丽安，成立四川虹欧。
当时的等离子和液晶屏相比，优势在于画面无拖尾，但是日本大企业很快就用技术消除了这个弊端；等离子电视的尺寸做不小，液晶可以根据需求选择尺寸。最终，液晶电视成为了市场主流。
除此之外，因为大企业们都做了液晶，坚持等离子电视的长虹相当于“一人战千军万马”。在主流之下，长虹终败下阵来。
直到2013年，长虹在虹欧上投入17.2亿元的资金，得到的却是连年亏损的结果。最终，长虹以6420万元出售虹欧的61.48%的股权。
2015年，长虹共计亏损了19.7亿元。
多元化救不了的长虹
等离子投资失败后，长虹开始了多元化发展。在长虹的主营项目上，新增了运输、房地产、手机等业务。
在电视上，长虹也开始智能化电视的发展。但是长虹电视的价格相比于小米、海信的产品，已经没有了优势。说来倒也讽刺，当初靠打价格战的长虹，最终倒在了价格战上。
长虹也意识到了自己的短板，在2018年的半年报中写道：“下半年，公司将加快产业优化步伐，果决止血止亏。”但是在2018年的下半年，一则长虹卖楼的消息迅速传开。
在2018年9月7日，长虹以8000万的价格，贱卖了上海市中心的一栋大楼，官方宣称收益约5100万元。这让许多网友惊呼：“一栋大楼的钱，才卖了两套房子的价格，严重怀疑贱卖公司财产。”然而至今为止，长虹官方也没有宣告贱卖这栋大楼原因。
除了长虹卖楼外，它的营业额也让人揪心。在2017到2019的上半年业绩数据中可以看到，长虹电视营收分别是63.53亿、61.23亿与51.98亿。营业额的连续下降，证明了长虹电视业务仍然没有改进，或者改进得不到效果。
至今，长虹的市值已经降到了132亿元，相比当年上市时，市值减少了448.36亿元。
许多人认为，长虹衰败的原因，是被美国公司骗走40亿开始的。但实际上，40多亿对当时市值580亿的长虹而言无关痛痒。真正让长虹衰败的，是长虹选择了与时代背道而驰的等离子方向。一步错，步步错，长虹失去了发展的时间，才酿成了今日的苦果。小伙伴们，你们认为长虹衰败的原因是什么呢，欢迎在下方留言分享。
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