你記得長虹嗎？
長虹曾經創過一個記錄，從1990年到2009年，長虹電視連續20年保持國內銷量第一名。但在長虹2018年的財務報表中，長虹全年營收共833.85億，電視營收佔132.68億。曾經以電視業務聞名於世的長虹，2018年的電視營收僅佔全營收的15%左右。
我們再對比長虹的近三年的上半年業績，長虹電視營收分別是63.53億、61.23億與51.98億。長虹電視到底怎麼了，當初的20年銷售第一，為什麼會淪落到逐年下降的地步。
破壞行價，被騙40多億下臺
說起來，長虹的輝煌，是被一名研究火控雷達的人開啟的。1985年，41歲的倪潤峰空降接管長虹。在他來之前，長虹早已進入了電視行業，但是仍然處於小眾階段。倪潤峰到了長虹後，決定向同行松下看齊。他從松下引入了一條CRT彩電生產線，提高了產品的質量。
1988年，價格管制、物價雙軌制的取消，讓倪潤峰看到了長虹突破的機會。當時，每臺彩電徵收600元稅費的規定讓不少企業感到壓力。倪潤峰決定，打破行規，讓全國範圍內的長虹電視每臺降價350元。倪潤峰的大膽，開啟了家電史的第一次降價。如果說黃光裕是家電行業的“價格屠夫”，那麼倪潤峰就彩電行業的“價格殺手”。
1994年，長虹上市，被評估為580億的市值。1998年，倪潤峰想通過壟斷國內彩管的電子獲利，但因為之前的降價舉動，讓行業聯合起來，打破了倪潤峰的幻想。
2000年左右，倪潤峰決定打開外國銷量，找到了美國APEX合作。但與APEX合作的三年間，對方一直都是貸款拿貨。最後，因為國外的反傾銷活動，長虹三年來共計40多億的款項拿不回來。因此，在2004年，倪潤峰被迫下臺離開了長虹。
新人上位，卻錯了方向
倪潤峰下臺同年，趙勇接替上位。當時，彩電企業面臨著一個十字路口，升級液晶電視OR等離子電視。在日本，東芝、索尼等企業都選擇了液晶電視的道路，而趙勇卻逆勢而行，選擇掌控等離子上游技術。
2006年，趙勇官宣將投資等離子屏幕，並用20億美元收購韓國歐麗安，成立四川虹歐。
當時的等離子和液晶屏相比，優勢在於畫面無拖尾，但是日本大企業很快就用技術消除了這個弊端；等離子電視的尺寸做不小，液晶可以根據需求選擇尺寸。最終，液晶電視成為了市場主流。
除此之外，因為大企業們都做了液晶，堅持等離子電視的長虹相當於“一人戰千軍萬馬”。在主流之下，長虹終敗下陣來。
直到2013年，長虹在虹歐上投入17.2億元的資金，得到的卻是連年虧損的結果。最終，長虹以6420萬元出售虹歐的61.48%的股權。
2015年，長虹共計虧損了19.7億元。
多元化救不了的長虹
等離子投資失敗後，長虹開始了多元化發展。在長虹的主營項目上，新增了運輸、房地產、手機等業務。
在電視上，長虹也開始智能化電視的發展。但是長虹電視的價格相比於小米、海信的產品，已經沒有了優勢。說來倒也諷刺，當初靠打價格戰的長虹，最終倒在了價格戰上。
長虹也意識到了自己的短板，在2018年的半年報中寫道：“下半年，公司將加快產業優化步伐，果決止血止虧。”但是在2018年的下半年，一則長虹賣樓的消息迅速傳開。
在2018年9月7日，長虹以8000萬的價格，賤賣了上海市中心的一棟大樓，官方宣稱收益約5100萬元。這讓許多網友驚呼：“一棟大樓的錢，才賣了兩套房子的價格，嚴重懷疑賤賣公司財產。”然而至今為止，長虹官方也沒有宣告賤賣這棟大樓原因。
除了長虹賣樓外，它的營業額也讓人揪心。在2017到2019的上半年業績數據中可以看到，長虹電視營收分別是63.53億、61.23億與51.98億。營業額的連續下降，證明了長虹電視業務仍然沒有改進，或者改進得不到效果。
至今，長虹的市值已經降到了132億元，相比當年上市時，市值減少了448.36億元。
許多人認為，長虹衰敗的原因，是被美國公司騙走40億開始的。但實際上，40多億對當時市值580億的長虹而言無關痛癢。真正讓長虹衰敗的，是長虹選擇了與時代背道而馳的等離子方向。一步錯，步步錯，長虹失去了發展的時間，才釀成了今日的苦果。小夥伴們，你們認為長虹衰敗的原因是什麼呢，歡迎在下方留言分享。
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