甬上拍客
今年海外疫情爆發，導致外貿企業迎來大幅度退單潮，春節剛過務工人員陸續返崗，往年這個時候外貿企業也是最忙的時候。
有些外貿企業收到客戶的定金只有30%，還有更多的企業沒有收定金。收到定金的客戶要求延期發貨，沒收定金的客戶乾脆直接就把訂單取消了。這些訂單都是外貿企業的廠家頂著壓力從東南亞搶過來的，很有可能就會因為一次疫情就失去了大批客戶。
年前客戶問我們還能發貨嗎，年後我們問客戶還能收貨嗎。雖然說的是句玩笑話，但是外貿企業看到這句話卻是心痛的。
今年春節期間我們經歷了新冠病毒的困擾，三月份疫情進入尾聲，員工開始返崗，有的員工還在返崗的路上，由於疫情在海外爆發，外貿企業訂單取消，業務無法開展，企業宣佈放假。
在這個春暖花開的季節，外貿企業又回到了寒冷的冬天，外貿企業可以尋求幫助從國內市場著手，或者改變外貿商品。在經濟蕭條時才能成長出來更優秀的企業，希望外貿企業採取更多的應對辦法早日度過這個寒冬。
財經獵人
今天我一個上海的前同事跟聊到這個問題，他們是一家小型貿易公司主要從事紡織品類的出口貿易。最近因為歐美市場發生大規模的新冠肺炎疫情，對醫用級別的防護用品需求非常大，僅僅口罩這一類別的訂單在短期內就接到了好幾個大單，為此，他們公司專門從上海派了好幾個跟單員到湖北省仙桃市蹲點跟進生產進度。仙桃是國內有名的輕紡加工生產基地。
然而，想象很美好，現實卻很骨感！來自美國的訂單，但是涉及食品醫藥類的產品，美國海關要求廠家提供與之對應的FDA認證即食品安全認證，否則，即使貨物到了目的地港口也無法清關！
仙桃是輕紡生產基地不假，有規模的企業也不少，但其產品通過FDA認證的幾乎沒有，因為早在2010年我做這塊市場時，第一批試單就是出口到美國田納西州孟菲斯的手套和防護服。在客戶下大貨訂單10萬件是，所有的事情就卡在了這個FDA認證上，本身產品貨值不高，和廠家一起分擔申請FDA認證的費用，廠家嫌麻煩，根本不願搭理我。
當然，我同事說也有一些美國的客戶，什麼都不管，直接打款要貨，試想美國目前是疫情高發期，國內一些企業能做的早就把訂單接下來，貨期都已經排到8-9月份了，有些很大一部分客戶無法忍受超長貨期，取消訂單的也不少！
我們來說說歐洲市場，很多產品同樣被卡在了產品認證上。
按照目前歐美市場的疫情嚴重程度來看，歐洲部分國家在中國的援助下，疫情會得到緩解，到後續的防護同樣非常重要。
美國就的疫情形勢依然在惡化，這種疫情要徹底消除，估計需要2年左右。所以，醫用防護產品在未來2年左右依然是緊俏商品。
沉寂的金牛
外貿企業迎來退單潮，的卻不是退單就是在退單的路上，我們該怎麼看呢？
疫情影響下，各地久久不能開工或全馬力開工，雖然開工復工成為地方政府第一要務，但是考慮到疫情下的工人健康安全，各種審核手續繁多，審批時間較長，對於個體私營老闆來說，復工也存在種種憂慮和困難，故無論產品產量還是交工日期遠遠不能滿足合同約定，退單潮接踵而至也在情理之中。
我認為這種情況下與對方進行協談，希望給予延長交貨時間，從而保證來之不易的訂單，穩定國內就業率。
另加尋找新的國外銷售途徑和挖掘國內消費市場也是退單潮下單不二選擇。出口作為我國經濟發展的三駕馬車之一，對國內經濟自然不言而喻，如何力保出口額的銳減，政府也應該通過國際外交手段給予出口企業一定的支持幫助。
以上是我對本問題的一些淺薄的見解，希望能能各方好友交流溝通。謝謝。
杜東東
目前外貿行業不好了，訂單取消大潮到來。
本來3月是做外貿的黃金月份，四五月才是淡季，但現在連接單都困難。
今年2月，新冠肺炎疫情在中國暴發後，很多行業特別是製造業生產幾乎停滯，內需也受到抑制；進入3月後，國內製造業產能逐漸企穩，內需也逐步恢復，但隨著全球疫情逐漸蔓延，貿易行業海外訂單從本週開始大量減少。
除上述珠寶行業外，不少外貿行業如服飾紡織、水果加工等都出現了訂單大量減少，暫停、推遲交付或者取消訂單的情況。國內疫情逐漸平穩，工廠產能目前正在不斷提升，但隨著國外疫情的持續蔓延，訂單成了很大的問題。
受疫情影響在今後一段時間內，外貿企業可能將遇到外需不振、訂單減少等問題。
外貿企業可以採取出口轉內銷的方式，包括直播“帶貨”、嘗試在電商/社交平臺上銷售、接國內的訂單等，這或許是外貿工廠的新機會。
希望能幫到你，加油
港股酒屋
這個問題直接戳到我心坎上去了。因為我們單位正面臨這樣的窘境，相應的，我們單位員工正在承受收入大幅減少的憂慮。
我們單位成立快20年了，在今年之前，一直穩定地向前。我們單位的產品80%出口歐美。
自從國外疫情爆發後，為了資金安全，首先是單位不再接收新訂單，怕生產出來不好出口，產品砸在自己手裡。
隨後，國外形勢越來越嚴峻，單位老闆更是做出了壯士斷腕般的決定，取消手裡現有的大訂單，一切等疫情好轉再說。
為此，單位對內作出了一系列規定。首先，不再招任何人。以前每年的春天，是我們單位招人的高峰期。因為我們單位是勞動密集型單位，每年都要招大量員工進來。今年一律不準招。
其次，工資打折發放，所有員工工資按7折計算。什麼時候恢復要看疫情什麼時候消失。
再次，減少生產線。因為手頭基本沒什麼訂單了，所以一些生產線直接停止上線，剩下來的勞力，勸其先在家休假。具體休多長時間，暫時不知道。
這一系列措施，直接影響了單位所有員工的錢袋子。包括我，每次想起就很心塞。不過我非常理解老闆的這些做法，在這個非常時期，企業最重要的任務是先要想辦法生存下來。
取消訂單，是為了避免企業資金打水漂。給員工降薪和放假，則是為了給企業減負，輕裝上陣，才能迎接未來。
這個時候，我們員工和企業是站在一條線上的，企業好了，我們才能好。最後，希望疫情早點過去，企業能早點恢復正常。
英子愛理財
階段性問題。先最小化經營，同時開拓內貿市場；練好內功，等國外市場恢復，就可以大舉生產了。 疫情是決定因素，全球大約是三四季度才能好轉。
求樂聊投資
說明國外疫情非常嚴重，這些商品到達國外也沒有消費者購買。
疫情期間現金為王，消費者也得待到疫情出現拐點，出口企業可能要度過一陣子冰河時期，國外疫情發展無法預估，現在應該把精力放在國內市場，創建自己的品牌，要麼只能閉門休業。
萬里白光
正常
