阿来西瓜贴吧
职场中如果遇到自己干活20分钟，教会新人2小时，我认为必须要去教新人。从职场新人到现在的职场资深管理人员，至今有15年的团队管理经验，也带过不少新人，也深知现在不是教会徒弟饿死师父的时代了，现在的的竞争也不是靠单打独斗的时代，要想在快速发展的社会中生存必须要发挥团队的作用。为什么要教新人，主要有以下几个方面：
1、必须将工作合理分配，集中精力解决重要的事。教会新人可以将一些不重要的工作由新人进行完成，以提升新人的专业能力，同时也是在培养新人，传道授业解惑也会形成良好的同事或上下级关系，而在工作中可以集中更多的精力和时间去沟通协调更重要的事情。
2、培养新人利于共同进步，共同提升专业能力。我是做房产项目的，一个项目会组建一个团队，那么在团队管理中必须培养一些新人，慢慢的让新人独挡一面。当有新项目的时候，很多时候团队会抽调人员裂变一个团队，然后在每个团队中再补充一些新入职者。如果你升职或负责一个团队时就必须要有一些能力强且比较熟悉的人做为自己的助手，那么这时候你用心培养的新人就能派上用场，这对双方来说都是一次机会。由于相互熟悉了解，沟通协调起来相当容易。因此，这样是可以促进双方共同发展。
3、为企业培养人才，促进企业发展扩张。在企业的发展和扩张过程中那么肯定是需要更多熟悉企业文化的人才，如果所有的事情都自己做了，看似爱岗敬业，实则不懂管理。堵住了新人的学习机会及升职加薪的空间，甚至会使新人因无发展前途而选择跳槽，这就导致企业在发展的过程留不住人的被动局面。
4、发扬导师带徒传统，传承企业文化。导师带徒并不是每个企业都有，但我目前所在的企业有这种导师带徒传统，主要是通过职场老人与新人签订2~3年期的导师带徒弟协议，明确双方各自的责任和义务，徒弟升职奖励师傅的理念，促使师傅用心带徒，培养人才。通过这种一对一的精心指导，有些新人在很短的时间内能力提升较大，并为公司的发展提供了强大的发展动力。
综上所述，我认为职场人员如果有机会教职场新人，那么就应该去培养。首先为了合理利用自己的一些时间，集中精力处理重要的事情。其次加快新人成才速度，能够担当自己的左膀右臂。最后也为企业的发展做出贡献，传承企业文化。此事是百利而无一害的一件好事，何乐而不为呢？
你是否也认可我的观点？欢迎留言沟通交流。我是【小孖论财】，15年职场经验，专注财务自由。希望能给你提供更好的职场观点。
小孖论财
善于带人培养人，是管理者的必备素质之一。
你花20分钟把事做完，仅仅就是完成了当前工作而已。类似的工作你已经日复一日非常熟练了，既没有成就感又没有额外收益。
你花2小时教会新人之后，你可以获得：
1、新人的尊重和感激，你的人脉资源提升了。
2、把新人教会，意味着这一部分你已经做腻的活可以交出去了，你腾出时间去做更有价值的事。
3、你积累了带人培养人的经验，持续下去，你很有可能会得到上司提拔，走上更高的岗位。
这么分析一下，该如何选择就清楚明了了。
逻辑兵
感谢悟空问答，很高兴回答这个问题。你的职务和身份不同，这个问题的答案会有天壤之别。
1.如果你是部门主管，肯定要教新人
当你开始走上管理岗位时，肯定不能事必躬亲，要锻炼下属员工能独当一面。即便有些事情，自己做的话是信手拈来，但你的职责已经不是这些了，需要你传递文化、培养下属、拓展工作等等的，你要做更需要你发挥的业务，那些需要员工完全掌握的，及早培养起员工掌握，从而确保后续自己有更多的时间考虑部门管理。
2.如果你是员工，做好自己的职责就行
在职场中，需要对自身有明确的定位，不是自己职责范围的工作，尽量少碰，避免矛盾的发生。如果部门主管要求你带新人，你肯定要指导他，如果主管都没让你教，就别自讨没趣了。如果你的工作跟他的界定不明确，他的工作也是你的工作，这就需要你提出措施，明确一些分工界限，减少责任的交叉。
职场蒙太奇
这个问题的话，我会选择后者。你一个人能力再强，精力是有限的。俗话说得好：三个臭皮匠胜过诸葛亮，。每个单位每个部门都是一个团体，个人能力再有优秀，你都离不开团队的分工协作。单打独斗终究是不长远的。所以做人做事不要只看眼前，眼光要放长远些，所谓磨刀不误砍柴工嘛！
湘京小草
如果要让公司发展就要先教会新人，如果要效率就要自己完成！
