受新型冠状病毒肺炎全球疫情影响，日本首相安倍晋三24日与国际奥委会主席巴赫达成一致，

图片源于国际奥委会官网

世界历史上，只有三次奥运会得以停办，分别是1916年的柏林奥运会、1940年的东京奥运会和1944年的伦敦奥运会。原因都是——世界大战。

而这一次，我们将见证历史，奥运会历史上第一次因为公共卫生事件延期，而且将历史首次在奇数年举办。

其实，在疫情自欧洲蔓延，美国确诊病例开始大范围增加的初期，大多数人都应该明白，东京奥运会大概率不能如期举办了。

但是此前日本政府一直强调奥运会会按照约定举行，甚至直到3月17日，国际奥委会仍表态说：“尽管新冠病毒在全球蔓延，但国际奥委会仍将全力支持今年7月举行的奥运会。”

那为何仅仅一周过后，双方态度发生了如此大的转变？

国际奥委会和日本政府之所以在延期举办上一直不松口，最大的原因就是经济利益过于复杂。

作为当今全球最为重要的体育赛事，奥运会一旦延期，牵扯到的利益相关方复杂至极，包括举办国政府、奥委会、运动员等直接参与者，从商业层面考虑，还包括赞助商、转播商、供应商、票务公司等，甚至囊括保险、航空、酒店、旅游等行业。

但是，这一切都是建立在赛事能正常举办的情况下。

国际奥委会态度发生转变的最大原因来自会员国的施压。在决定正式推迟奥运会之前，加拿大、澳大利亚率先表态，如果奥运会如期举行，将不会派运动员参赛，随后瑞士、挪威、英国也先后跟进表达了类似主张。

试想一下，国际最高水平的体育赛事，少了很多体育强国的参与，观赏性和价值必将大打折扣。甚至极端情况，到7月份疫情还没有控制，那只能更多的国家参与退赛，那时候才是真正的骑虎难下。而现在热痛割爱，推迟奥运会的举行，势在必行。

其次是这次事件的时间节点，距离奥运会开幕还有四个月时间，所以按约定时间举办奥运会的话，那许多开幕前的准备工作就要大范围展开了，这也是一笔不小的投入。而此时按下暂停键，可以及时止损。

很多运动员都到了备战的关键时刻，但疫情期间，训练水平和要求都达不到最佳状态，从竞技的角度考虑，运动员在没有最佳身体状态的情况下参赛，不仅容易受伤，而且在竞技观赏性上也会大打折扣。

最后是疫情的走势，现在谁也无法预测4个月后局面，奥运会必然会带来大规模的不可控的人员聚集。即使7月份疫情基本控制，但大量游客和运动员，必将给疫情传播带来极其便利的条件，日本政府将面临极大的防疫压力，如果一旦疫情因为奥运会再次引发全球传播，这种局面是日本政府承担不住的。所以从这个层面来讲，其实日本政府应该早就做好了奥运会延期的预案，只是各方利益的牵扯，让他们不能率先松口。

而选择在这个时间宣布推迟奥运会，不得不说，日本政府时机把握的还是比较准确的。

奥运会，一场3000亿美元的生意经

按照东京奥组委的预算，奥运会主办成本高达123亿美元，如果算上城市公共交通、新场馆建设、网络通信等基础设施项目，总支出预计超过270亿美元。

东京奥运会推迟造成的直接经济损失约为60亿美元，一旦取消，损失则高达410亿美元，所以推迟是最坏的决定中最好的那个。

2020年东京奥运会，将是日本第二次举办奥运会。

日本曾在1964年举办奥运会，日本以此次奥运为契机，进一步加快了经济的腾飞。而56年之后，日本也希望借助这次奥运会，重新促进经济增长，

这次举办奥运会，日本几乎赌上了国运。

奥运会带来的经济效应，可能成为日本经济的“一剂解药”。一方面，日本可以借机展现、运用新技术，吸引众多投资者前来寻求合作机会；另一方面，奥运会带来的旅游热、曝光量，能够拉动经济发展。

日本媒体预计，东京奥运会对日本经济拉动作用达到近3000亿美元，但眼下，奥运会的推迟让这一切变得不可预知。根据预测，若东京奥运会无法在今年举办，将会使日本的年度国内生产总值（GDP）损失约7.8万亿日元，直接影响到日本全年GDP的1.4%。

虽然这必将影响2020年日本的成绩单，但是被推迟效益，全都会叠加在2021年上面，从好的方面看，投资日本的窗口期，又被延长了1年。

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