毅中海的產品進階日記
企業業務外包是企業管理工作中的大忌
1、外包後會出現外包工作與企業需交接工作互相推諉扯皮現象，影響企業進度；
2、外包後對應的產品質量會下降，無論是實際產品還是數據輸出；
3、業務外包，會造成企業核心數據洩密的風險，進一步降低企業競爭力；
4、外包後，企業產品質量下滑，產品力下降是一定的。因為對外包公司缺乏有力管控，而引起的外包模塊出現產品問題。
5、看到此問題的答友，請按此思路答題。少一份外包，就多一個崗位，沒有買賣就沒有殺害。
樂高傀儡
內銷這塊，得依據所在行業和公司規模而定
日常可以參考公司經常性的費用支出這一塊來看。
提供幾塊咱相互探討：
1.物流需求以及倉儲
區域性的物流調配頻率高，可以在局部地區考慮物流和倉儲外包，
是部分還是全包？
而且需要解決的是和第三方在調配頻率，週期和作業指令對接系統的接口問題。
2.渠道：新媒體，企劃，設計，廣告等
比如直播，公眾號運營等，專業的事還是專業的人幹比較快
3.人事保險/財務辦稅
這個就很多了，別人熟悉流程，在目前還沒有完全電腦化之前，走人情效率還是高
4.生產外包
made in china不是虛的
5.對主定位產品不衝突的一些小的系列產品的開發。
可以考慮外包，藉此豐富自身產品的DNA，也可以形成很好的激勵機制
6.網絡/軟硬件/企業郵箱外包
除了數據庫，OA核心信息要掌握在公司自己手裡，其他的可以考慮外包。
大磨叨徐冠承
一些不重要的崗位，比如是小作坊，電工可以找一個兼職的，機修也可以找兼職的
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