一個小小的病毒，竟全球興風作浪，普天之下，已幾乎難有淨土，這真是讓人始料未及。
放眼未來，即便是從不關心經濟的老嫗也能猜到，全球經濟這一次，將會受到十年以來最大的衝擊，可能接連出現的壞消息，也許將超出我們的想象。
慶幸的是，我們的疫情已經基本得到控制，憂慮的是，全球經濟一體化，我們根本不可能不受到影響，尤其是佔據我國大半數量的中小企業，開工尚未穩定，又要準備迎接可能出現的全球經濟蕭條，作為在困難中前行的中小企業，我們的下一步要何去何從？
2020，是消費萎縮，企業收縮的一年。
疫情讓國民尤其是年青一代的國民意識到，自己的財務狀況糟糕的就像被大雨浸透的泥土地，輕輕踩一腳，就是一個坑，在家關了不到倆月，兜裡的錢就不夠花了，開工之後迎來的，又是遲發薪、少發薪甚至回家待業的壞消息，消費突然之間，成了一件壓力巨大的事情，這是年輕一代從未經受過的心靈衝擊，以往在信用卡和花唄裡的花花世界，原來如此脆弱，如果沒有這些東西，自己掙的錢根本就不足以讓自己瀟瀟灑灑，在這種危機感下，2020甚至今後許多年，他們的消費慾望都不會比2019更強，消費慾望的暫時萎縮已經不可避免。
在這種背景下，作為中小企業的銷售業績勢必會受到影響，以往粗放的擴張、投資和借錢賭明天都將成為風險隱患，收縮是唯一的選擇，固守主業，重點發展能帶來現金流的業務或產品，砍掉沒什麼貢獻的部門、渠道和項目，變賣無用的貶值資產，多渠道回收資金，儲備好未來兩年的運營資金，是中小企業扛過這一波的重要操作，當然 ，如果你資金儲備豐富，你也可以逆向操作，但我相信，大多數中小企業，都不具備這樣的實力，即便有實力的企業想要逆向操作，現在，也未到時機。
2020，是成本管控最重要的一年，大家要爭做葛朗臺。
每一個企業都常常把成本管控掛在嘴上，但眾多中小企業在這方面是制度多於行動，但2020不一樣，今年的成本管控必須是葛朗臺式的摳搜，最大限度降低運營成本是一項續命的操作，一定要嚴肅對待，我的一些客戶，我已經建議他們從高檔次的辦公環境中搬到一般的辦公場所，縮小辦公空間，減少部門和人員數量，同時與供應商洽談新的簽約價格，對於一些靠門面賣貨的企業，關閉價值不大的門面，從以前的方圓2公里一家店，變為除中心區外，其他區域方圓3公里一家店，並加大對互聯網渠道的應用，甚至徹底轉型成為網絡蛋糕品牌、網絡花藝品牌等，多種方式來降低運營成本，但也有一些企業還在觀望，在等待時機變好，但我的建議仍然是提前一步去做降低成本的操作，因為每等一天就是消耗一天，病毒的來勢快如山倒，但經濟的恢復必定慢如抽絲，某些看似極端的降成本操作或許會拿掉你之前佈局的一些成果，但我們中小企業永遠要做最安全、最確定的選擇，而不是有可能、說不定這樣的選擇。
2020，是抱團取暖，合作融合的一年，同業要成為朋友。
試想，如果全球出現經濟大下滑，對於企業最大的影響就是訂單減少和產能空閒，每一個企業都不能達到滿負荷的產能，在這種背景下，業務相似的A企業和B企業開展融合，A企業賣掉或者暫時停用自己的生產設備，將生產委託給B企業，由此，A企業實現閒置資產的處置或者通過停止生產線大幅降低人員成本，B企業實現空閒產能的補充，對於兩家企業都是極好的事情，同樣的，某些技術服務型的企業，也可以與同業相熟的企業相互融合，共用人力資源，共用辦公空間等，起到相同的作用，這其中存在著多種組合的可能，在應對可能出現的更糟糕的情況，同業之間的融合合作，共同過冬，待到春天來臨再回歸正常狀態，於此於彼，都是好事。
2020，是失信人數量大幅增加的一年，創業者要學會保護自己。
我們的徵信體系對於創業者，是一個巨大的風險因素，具體原因我們不做深入探討，我們只要知道，創業失敗無論你是否主觀賴賬，你都有成為老賴的可能性，一旦成為這個角色，想要翻身再去把歌唱就不那麼容易了，創業者一定要學會保護自己，不要做不必要的堅持。
氣候已經到了春天，但這兩天的天氣卻尤其的冷，我們知道春天已經來了，只是在看到陽光暖日之前，還要捱過這幾天的寒冷，翻翻櫃子，拿出過冬的衣物穿起來，帶著過冬的準備去過這個春天，就是一種覺悟。
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