2017年，對於已經成立三十週年的中駿集團來說，是一個重要的時間節點。這一年，中駿毅然將集團總部搬到上海，加速全國佈局的戰略步伐。也是在這一年，
孫強正式加入中駿，擔任中駿行政人力資源部總經理一職。變化，意味著機遇與挑戰並存。
中駿移師上海的戰略佈局給中駿的人力資源建設提出了新的要求和課題，在孫強的帶領下，一年多來，中駿人力資源團隊為業務發展快速構建組織能力，搭建人才發展體系，重塑企業文化，克服重重困難，加速前進，助力集團“千億級”戰略和“FUN+幸福生活生態圈”戰略。
中駿集團行政人力資源部總經理
孫強
01
聚焦於人 開展組織能力建設
提及人力資源管理，孫強言簡意賅地指出：“人力資源的核心是為企業打造強有力的組織能力，提升組織的戰鬥力。”
在他看來，組織能力建設需要聚焦於對“人”的經營上，“人”是核心要素，人對了，事才能對。這與公司的核心理念“先人後事”不謀而合。很多公司往往重視業務管理，缺少對人的關注。
以人為基礎的人力資源管理工作，核心在於人才發展和利益分配。人才發展解決組織能力問題，利益分配解決組織動力問題。人才發展體系就是要通過有效的人才識別與人才培養，讓各種人才源源不斷地在組織中湧現。縱觀國家和企業的發展歷史，每個組織的輝煌都伴隨著一系列卓越人才的湧現，組織則是在一波又一波人才的推動下獲得成長與發展的。
針對人才的發展問題，孫強進一步談到：“對一位員工最大的好，是賦能於他。只有每位員工都被知識、理念、技能塑造武裝好，整個公司才能有優秀的組織能力。”
中駿在人才的獲取、選拔、任用、流動等一系列手段中，始終堅持“從業務中來，到業務中去”的理念。這是人力資源工作者要具有的基本思維。人力資源工作者把自己當作職能部門，就很難成為業務的合作伙伴。而要成為業務的合作伙伴，本身就必須有業務思維，並把自己作為業務的一份子。
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