在職場生活當中，一把手和二把手雖然級別和距離最近，中間卻隔著一道無法逾越的“山”。一把手要的是權威、意圖和形象，二把手要的是實惠、尊嚴和情面，可以說，在世間所有的事情當中，猜測心思的事情是最敏感而讓人頭疼的。尤其是一把手，有些事情不能跟二把手爭，一旦過分直接而不給情面，很容易引起不必要的猜疑和怨氣，人心就散了，隊伍就不好帶了，今天我們試著討論一下，一把手不能跟二把手爭哪些事情。
第一種事情，一把手不能在一件具體事情上與二把手“爭長短”
這是一把手最容易觸犯的錯誤，一把手天然地以為，自己的權威=不能侵犯，任何一件事情，必須有一把手的意圖和烙印，不然就是下屬大不敬。其實，一把手是不能隨便在一件具體事情上與二把手爭長短的。從權威的角度來看，一把手是觀全局，掌握大方向的，因為一件事情跟二把手爭論不休，很強烈也很直接地暴露了一把手的鼠目寸光，根本就不會管全局，掌舵方向。如果二把手真的有特別敏感而不容犯錯的事情，一把手更不能隨意介入，需要引進外部力量加以平息，這樣做，不會破壞領導們之間的和諧關係，也會維護好一個單位的正常政治生態。
第二種事情，一把手不能在具體執行上與二把手“爭人力”
一把手天然具有決策權，一把手自然會堅持自己的決策權。但是這種最高決策權是有尺度和界限範圍的，“具體執行”是決策的延伸，而不是決策的必須。一把手信任二把手，就會把執行交給二把手，一把手要顯擺，就會“扎進”執行的口子。一定要記住，一把手的意圖能不能實現，核心在決策的“拍板”，核心不在於誰去執行，完全可以執行的安排權力交給二把手，這是對二把手的信任，也是對二把手的尊重，不會影響領導意圖實現。
第三種情況，一把手不能在對外聯絡上與二把手“爭露臉”
對於任何領導來說，“形象”就是生命，“形象”就是價值。有些一把手擔心二把手越俎代庖，狐假虎威，藉著平臺提升自己的形象，於是大事小事都親自出面與二把手“爭露臉”。其實，這是不明智的表現。一把手越是不輕易露面，一把手的形象越高端，二把手露臉再多，形象的價值永遠會落到一把手身上。懂得行使權力叫“智慧”，學會適當放權才叫“聰明”。無關緊要的事情，放手讓二把手拋頭露面，這是一種聰明而有效的管理手段，不亞於親自出面帶來的效果。
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