在當下雖然疫情尚未完全退去，但是國內的疫情形勢已經明顯好轉，這是一個讓國人振奮的好消息。在這次疫情期間，我們經歷了很多悲歡喜樂。
在我們為“最美逆行者”時刻感動著的同時，最近新聞中報道的一件發生在兩個普通快遞小哥身上的故事深深的觸動了我。
第一個快遞小哥叫汪勇，他從一個普通的快遞員被直接提拔為分公司經理。
除了順豐，中國郵政還發出了嘉獎通知：授予汪勇最美快遞員特別獎，並號召全行業向汪勇學習。
《人民日報》將他比喻為“生命擺渡人”。
在疫情到來之前，汪勇只是武漢一名普通的快遞員，每天做著最平凡的工作。
可是當疫情到來的時候，他卻發散出人性最美的光輝，用一個快遞員的身份，撬動了整個醫護人員的後勤保障線。
為了解決醫護人員上下班通勤問題，他親自開車送醫護人員回家。因為個人能力有限，他在朋友圈招募志願者。聯繫摩拜和青桔單車，又找到了滴滴，滴滴被他的執著感動，結合實際情況將司機的接單範圍從3.5公里擴大到了15公里。
為了解決醫護人員吃飯的問題他聯繫餐館、便利店和方便麵廠家，與街道溝通報批讓便利店恢復供應。
為了解決醫護人員生活上其他遇到的問題，他建了一個互助群，每當醫護人員有什麼需求時，在群裡說一聲，志願者就會想方設法的去幫助解決。
另外一位快遞小哥叫竇立國，他就是被說成“開奔馳送快遞”的人。他做快遞沒多久，就能每天送完100件快遞。
在北京這個交通擁堵很嚴重的城市，他想了一個辦法，統計派件路線，並記住最快的那條，當積累到一定程度，就把他們畫成派件地圖。
有一次，百度用半個小時走的路程，用他畫的地圖只用8分鐘。
為了滿足用戶迅速寄快遞的需求，他還想了一個辦法：做一萬張名片放在蘋果福袋裡，聖誕節來一個人取件就送一份。
這就是竇立國為解決別人需求所做的點點滴滴。 2013年，竇立國升上分公司經理，他接手的分公司業績從倒數第二升到了正數第一。
2014年9月，他和馬雲在美國紐交所敲鐘，全國幾百萬快遞員，他是唯一一個。
這兩位快遞小哥獲得的榮譽實至名歸，他們在自己的職業生涯中實現蛻變並不是偶然。
他們一直就堅守著做人做事的初心和原則，而在時代賦予他們使命時，他們能夠衝在前面，勇於擔當更多的責任，解決問題在先，最後必然會獲得豐厚的回報。
時代永遠獎勵那些解決問題的“擺渡人”，職場也一樣不會辜負那些勇於擔當、解決問題的人。
沒有人能隨隨便便成功，無論是汪勇那種強烈的使命感，還是竇立國那種可貴的突破創新的精神。我們在他們身上都可以看到職場成功人士所具備的特質，這些特質是值得希望在職場有所建樹的人學習的：
1、強烈的責任感和主人翁意識。
在職場打拼，很多人會認為自己只是一個給老闆打工的打工仔，公司不是自己的，幹好本職工作之內的事情，對得起自己的良心，對得起這份工資就行了。
有上面這種想法的人還是好的，有的人基本上就是“當一天和尚撞一天鐘”，工作沒有動力，更沒有激情。
其實這樣的想法是大錯特錯的。
公司雖然不是自己的，老闆也不是你，但是職業生涯是你自己的，時間也是你自己的。你在職場的成功，最後成就的是你自己，你所付出的也必將讓你有豐厚的回報。
所以，職場中人應該轉變自己的思維，培養自己的主人翁意識，做事不要帶有功利心，對自己所從事的職業應該有敬畏之心，有強烈的責任感。
2、解決問題的能力
解決問題的能力是協調、溝通和應變等能力的綜合體現。
既然是問題，那就一定是比較棘手的，可能是公司對外的一個危機事件，也可能是公司內部存在很長時間也沒有解決的一個問題，它可能涉及多個部門多個人，也可能是一個需要各部門緊急配合完成的工作內容。
具有良好解決問題能力的人，善於利用自己的人脈關係，打通各個渠道，他們的思維方式是以結果為導向。相信辦法總比困難多。
就像快遞小哥汪勇，他做的這些事情已經完全超出了他的能力範圍，而且他不做這些，不會有任何人指責他。
但是，當他得知他所管轄地區的醫護人員遭遇各種困難時，他能挺身而出，說明他有強烈的責任感和主人翁意識。
在解決遇到的一系列問題時，他充分的展示了自己的號召力、協調溝通能力和應變能力。
當一件事情在處理過程中遇到阻力和困難時，積極想辦法解決問題，當第一個方案實施不了時，他還想到了第二套方案。
這不正是一個領導人應該具備的素質嗎？
3、創新能力
在職場，有些人總是能不默守陳規，能夠推陳出新。這種人善於思考，總是能另闢蹊徑，找到工作中的竅門。
他們發現的不一定是什麼複雜的革新，可能也不需要什麼人力物力。
他們只是能從“人家一直以來都是這麼做”的思維定式中跳出來，去尋找工作的捷徑。
就如竇立國，他能在數以萬計的快遞小哥中脫穎而出，跟他的突破創新工作方法有非常大的關係。
他在很短的時間內，用他自制的“地圖”完成了一年15萬件快遞的工作任務，幾年之內就被晉升為分公司經理。
在他上任後有帶領他的團隊，從原來公司業務能力倒數第二一躍成為公司的第一。
不僅自己成功，還把團隊帶向成功，這不正是一個領導者應該具備的素質嗎？
三百六十行，行行出狀元。
無論你在哪個行業，從事著哪項工作，尊重自己的職業，對自己的職業常懷敬畏之心，才能真正的融入到工作當中，成為工作中的“有心人”。
如果想在職場有所建樹，一定不是你做到了某個位置，才想那個位置上的事情。而是在你還是一個普通員工的時候，你已經具有領導性思維。
這些你所具備的特質會在你日常的工作中，特別是在公司或部門遇到問題時自然而然的被展示出來。
時代永遠獎勵那些能解決問題的“擺渡人”，職場同樣不會辜負那些能解決問題的“擺渡人”。
職場的定律總是思維方式決定你能在職場走多遠。
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