江湖我来了啊
如果公司稳定，可以搞管理，失业概率低，如果是个小公司，技术不能丢，管理说没就没。管理相对技术来说，还是没门槛，有权力就能管
cccbt
35岁了，是个人生的关键时刻。
我认为是否要转岗要考虑3个因素:
1.你自身的性格。先问问自己，你的性格适合做什么？你愿不愿意虐自己？为了达到目标，能多大程度上强迫自己做不喜欢的事？
2.个人的综合能力。
3.你的职业规划或者说你在职场上的终极目标是什么。
技术岗位与管理岗位未来发展
技术岗最终的发展，技术过硬，成为公司的核心技术人员。如果到后面带团队，多多少少还是要懂一些管理。但是，技术团队一项目标比较明确，流程及标准完善，管理起来比较容易，且人际关系相对来说比较简单。
管理岗位更多的会参与到公司的战略决策、跨部门之间的关系、企业盈利等等方面的内容，比起单纯的技术岗位，上升到管理岗考虑的会更多，处理的人际关系相对来说会更加的复杂，办公室政治更是无法避免的。
简单来说，管理岗位要求更复杂的人际关系处理能力以及综合的业务能力，不仅仅只是技术，还要对产品、公司战略、企业盈利等方面有相应的了解。
从技术人员的背景来看，技术岗长期可替代性低
一般来说从事技术岗位的人思维相对比较直接，不耐烦太复杂的人际交往，之间的关系也比较容易遵守谁强服谁，讲究兄弟义气（即使有女技术，似乎也是这样），所以技术团队带起来相对来说没那么多糟心事，也比较容易有凝聚力，干起活来基本都是不要命的那种。
如果你本身性格不大爱跟别人打交道，喜欢简单的人际关系，而且不是很擅长交际的，建议继续技术岗，好处是：
（1）技术过硬，你在公司不容易被取代，有更多的筹码跟公司谈判，无论是对你的待遇还是你带的团队都有好处。
（2）退一步说，你如果想跳槽，本身技术能力过硬就非常有利。其次，你还能带整个团队去跳槽。当然，如果要兼职接一些项目也是可以的。
（3）最终如果要去创业，也是很不错的选择。只是这时候你就不能只做个技术岗，除非有别人帮你解决管理的问题，否则你势必要转向管理岗。
2.如果你综合能力比较强，有较好的战略思维，建议还是从事管理岗。毕竟技术日新月异，更新速度非常快。除非你能定期的学习更新自己的技能，否则很容易有新人取代你。
而且，在职场上，优质的管理者一直都是个稀缺品。
综上，我建议你最好的办法就是，一边精进技术一边提升综合管理能力（例如去听一些管理类的课程，或者跟比较擅长这块的人学习一下）。也可以带团队接一些外单，看看外面的市场，拓展思维再另行决定。
芸芸小生
广积粮，缓称王
你现在35，技术和人脉都有了一定的积累，已经过了广积粮阶段，接下来是不是要选择管理，要看你的需求？用两天时间好好想想，可以按照以下方式去想。
1、管理
让管的人开心、正确，及时的完成你要的结果！首要目标是制定合理的任务目标
a、学习借鉴是关键，去查阅相关管理数据，请教前辈经验，了解上级需求，下级抗拒点，……总的了说，就是要有解决问题的方法，哪里不知补哪里
b、员工是否稳定，和他们的三个需求有关系：开心，学到东西，赚到钱，所以，未来你的工作按照这个方向走
c、当然你好面对管理的压力，毕竟你以前不是管理，要从一个舒适区转到一个不舒适区！
但是，个人比较偏向你选择管理，千军易得 一将难求！管理比技术工稀缺，就意味着待遇好，而且你的年龄决定了在技术方面拼不过年轻人！
2、技术
这不是你的领导想看到的，但是如果你不想在事业上有重大突破，安于现在的收入，那就选者吧！
大势所趋：技术逐步被现在的科技代替了
当然，看你选者吧
剖析表象
35岁的年龄是大多数人身体和精力发出转变信号的时段。面临未来发展技术人开始筹划未来，往往比较彷徨，对未来的方向选择有些许焦虑。的确也是需要提前做下后续的职业规划，未雨绸缪，提前做准备。
对于技术人，以后继续做技术还是管理，需要结合自身的兴趣、性格以及知识结构综合来考虑。不放和自己做个对话，自己心底里的兴趣是什么？技术or管理?往往基于兴趣更容易让人兴奋，更乐于持续的投入其中，做起事来相对更舒心、用心，也更容易做出成绩来。
做技术，主要和事情打交道，带团队主要是技术人员，相对简单、单纯，管理起开也相对轻松。当然经验的积累是你的优势所在。但因为技术更新迭代很快，需要不断的学习，跟踪新的技术，否则很容易精力旺盛的被年轻人超越。
做管理，主要和人打交道，这个对管理、财务、营销、运营等相关综合知识要求要高一些。技术转管理需要一个心理和技能的转变适应期。另外管理面对高层更多一些，压力会大，但是机会也相对多。但是一旦选择管理，技术上投入肯定会少，再想回去很难了。
总之，主要还是要看自己喜好和性格。
追逐和谐人生
技术和管理并不是正反面，不论如何转型都不要忘了保持专业度。在技术岗要的是精深，在管理岗要懂场景痛点，要知人善用，理论上都是一种技术。而且不管在哪边，提升沟通和换位思考能力，一定会有收获。
jumpagain7
你好，你35岁，现在自己带团队的话，今后我客观的建议，还是从事技术岗位比较好，一个好的技术员工基本上在哪里都会成为一个香饽饽，管理层的话说实话管理层要面对不少压力，关于上司与下属的，也要处理复杂的人际关系，管理层并不是那么好当的。以上只代表我客观的建议，谢谢！
一片雪花y
和楼主一样，相信很多人都会有这样的问题，当你过30岁的时候，这个岁数真是一个分水岭，因为35岁这种感觉会更加强烈；
做技术还是转管理，针对不同的人可能，情况不多，我的理解：
A类型：如果你技术很强，记住是很强，学习能力很强/同时身体依旧非常好，同时家庭负担很少，可以依然选择走技术线路，中国IT技术人才薪资很高，看下招聘信息就知道；
B类型：但是，看下招聘信息，大多技术岗位都要求35岁以下，其实也很清晰了，大多数35岁技术和各个方面不如新一代的小伙子，不管你承认不承认......
所以，如果你有技术积累，还带领过团队，走管理线路那是再好不过了，这个是可以积累继承的财富。
熊猫程序猿
技术出身的人，一般是左大脑发达，右大脑稍弱，也就是情商相比较逻辑思维稍微偏弱，当然也有例外，如果你技术又好，情商又高，做技术管理是你最好的选择，如果技术偏弱，且情商极其发达，可以转纯管理，如果技术非常牛，但情商比较差，那做纯技术是你最好的选择。比如架构师或者做个牛逼的骨灰级开发你更会乐在其中。
鲜道生鲜
这个问题有普遍性，年龄，技术，管理之间的选择确实值得讨论，我的分析如下：
（1）选择肯定是管理，难度也最大。两者思考问题的角度不同，一个是解决具体事情，一个是面对人的事情，两者区别太大，基本上跟人的事情都是最复杂的，因为人性的多样性决定管理工作的难度，为什么还要选择管理，就是年龄上的一个必然，体力不行了，就当教练，不能到了干不动在调整就被动了
（2）同时要考虑自身性格，结合实际，并非所有人都喜欢管理工作，如果自己适合管理工作自然是好，我接触的技术人员换管理岗位，很多人做不好，跟人打交道觉得很累，也不愿改变自己，这样还是继续解决问题能让他快乐，但会有隐患！
第一桶金教室
首先恭喜你在正确的道路上前进。
有句俗话：凡是上来就抓考勤、着装、制度的领导，都是草包。虽然不能一概而论，但是确实反映了一种现象，即很多领导都没有基层经验没有技术底子，上去了也是草包一个。所以你35岁一直从事技术，是很好的锻炼和积累。
回到你的问题，还得先分析一下几个事：
1、什么企业？在干什么技术，含量高不高。如果是一般技术也不要担心，同样是很宝贵的，这时就得看你希望如何发展，个人觉得如果技术含量不是很高，而且你又有了丰厚的技术积累，那么转为干管理是挺不错的，但是干管理又会面临很多复杂问题，不像技术那么单纯。
2、个人性格。有些人的性格是适合干技术的，有些人则是适合干管理，干那个工作也得考虑个人性格，不知你是否认同，因为很容易理解，不在这过度赘述。
3、管理知识学习。如果选择了干管理，那么肯定要学习一些管理方面的知识内容，比如领导力、组织能力、如何带团队、绩效管理等等，都是以后做管理需要用的内容。
4、人际关系。就像刚才说的，如果选择干管理，那么面临的问题就会稍微多一些、复杂一些，不像单纯搞技术那么单一，这个也比较容易理解，结合自身喜好来判断吧。
5、收入情况。两者的收入应该会有差别，有些行业、企业管理者收入高，有些则是技术人员收入高，需要你结合自己所处的行业和企业情况来判断，同时结合你个人需求，但我想每个人都希望收入更高吧。
