我就是楊心弘

你好，很高興回答你的問題。我是全浩，一個專注分享創業經驗的自媒體人+實體店創業者。根據我多年的經驗給你分享，希望能幫助到你。

第一，現狀。近幾年，返鄉創業成了很多在外漂泊打工人的選擇之路，也成為了熱點話題，有很多成功者，也有很多失敗者。主要分為兩大類型的人群。

1，有一定經濟基礎的創業者，她們主要在農村進行規模化養殖或者種植。有技術，有管理經驗，有資金作為後背力量。

2，沒有經濟基礎，或者說經濟基礎比較薄弱的人，這群人主要以90後群體為主，他們以自媒體運營為主要內容，宣傳售賣本地特色產品，湧現出很多擁有幾百萬粉絲的大咖，主要做的是粉絲經濟，比如農村四哥，鄉村小喬，小六視野等等，成為新三農的代表，帶火一個地方的特色產業。

在瞭解了現狀後，我們就你的問題進行分析。

第二，2020年，在疫情影響下，很多在外務工的農村人，由於工程停工，公司/實體店業績差，導致很多人失業，這些人勢必會選擇返回農村，要麼繼續等待工作，要麼選擇創業，所以農村創業人數會大幅提高。

以我們村為例，往年大面積的土地荒廢，今年卻是出乎意外，土地都已經種上了玉米，主要是因為很多沒有工作，所以回家種地。

第三，返鄉創業儘量選擇新三農方向進入，不要投入太多資金，以免造成重大的損傷。以自媒體為主，吸引粉絲，慢慢形成自己的粉絲圈，但是你必須誠信經驗，不能忽悠別人，以自己最真實的一面面向消費群體。

第四，如果選擇規模化養殖或者種植，可以去當地政府尋求幫助和支持。

據農業農村部官網3月30日消息，鑑於新冠肺炎疫情給農民工就業帶來較大困難，農業農村部、人社部近日印發《擴大返鄉留鄉農民工就地就近就業規模實施方案》。其中提出對首次創業、正常經營1年以上的返鄉留鄉創業人員給予一次性創業補貼。

國家對農業的支持和扶持力度一直都很大，真心想做好的農業的創業者，國家會出各種扶持，把農業做大做強，帶動地方經濟，帶動農民一起致富。

第四，農村創業一定會困難重重，希望你能堅持，不要輕易的放棄。在這樣的信息發達的時代，信息互通有無，只要你堅持，持續輸出綠色，健康的食品，一定會有識貨的人來購買。隨著社會的發展，對生活水平的要求又上了一個臺階，尤其是在這次疫情影響下，農村的綠色產品的需求會更加旺盛，抓住機會。

最後，由於受疫情影響，我們實體店衝擊很大，每天在承受高額房租的同時，還在承擔著工資，費用等一切開支。我們近期也在尋找農村項目，準備在農村尋求突破，當然，實體店會繼續保留。

希望我們一起在農村找到適合自己的項目，一起致富，一起帶動當地經濟。

總之，我比較看好返鄉創業，但是最主要看個人如何操作和模式選擇方向。

以上就是我的回答，希望能幫助到你，如果你喜歡，請記得關注我，我們一起進步。有什麼不懂的，可以互相交流。

我是全浩，一個專注分享創業經驗知識的自媒體人+實體店創業者，謝謝。

全浩說服裝

商業是一種無窮的創造力。沒有不可改變的事情。敢於創新，創造大量機遇。一個人能否賺錢，不取決於能力或機遇，而取決於你敏銳的洞察力和創新能力。

返鄉創業，可能大部分在大城市打拼多年，心乏疲憊的人會有這麼一絲的想法出現過。可每一次都直接扼殺在萌芽的階段。

或因為不甘心，或因為不恥於，或因為沒面子，或因為沒錢才，或因為太死板，或因為太羞恥。

大城市打工創業，雖然拿的錢不少，但是由於生活成本高，房價高，80%的群體基本很難靠工資真正在一線城市立足。奮鬥著奮鬥著，慢慢的看到遙不可及的目標變成夢想。想到家鄉不需要任何成本的房子，安逸祥和的生活，至少有想過回去老家，簡簡單單過點日子算了。

可是沒法啊，想起過年春節回家吹的牛逼，為了不讓父母擔心，撒的善意的謊言，再加上已經習慣了的高消費，看到那小城市3000的工資，實在下不了決心，洗洗睡了第二天正常上班。

回小城市發展創業就沒有出路了嗎？不一定，看看我的一箇舊同事是如何利用思維回到小城市後，一次降維打擊創業的經歷。現在他甚至活的比我都要好。在3線城市開著豪車賣著垃圾！

這個項目適合農村地區。如果你對此認同，請立即行動，不要猶豫，缺少執行力，給錢都不會撿，那真的沒有辦法。

現在網上購物是一種常見的購物方式。我們山區裡面的農村也一樣，可是也有一個很不便利的地方。快遞一般都不會送到村子裡面去，一般不送到你家。你得進城去拿，或者進到一個大一點的村鎮去拿。

不便利和發現了問題，就是我們創業者的機會。

那麼試想一下，一個再偏遠在貧窮（當然現在也不能說貧窮了，小康時代應該說是沒有那麼富裕）的小山村，一個月的快遞也不會少的。

這群人不希望他們的快遞送到家門口嗎？或者說送到一個他們走路就能拿到的地方嗎？

但是要服務好這一批人，要想能夠實現送貨上門，由於量還沒有達到那個程度，我們做就可能出現虧錢的情況。

怎麼樣解決這個問題呢？

在提供送貨上門的同時，加多一項業務，收集廢品。

廢品生意傳統人們眼中的垃圾佬行業，那是不瞭解的人的看法。真正有學問的人，垃圾就是金子。現在我們生活中有許多廢物每天都產生。在垃圾佬眼裡眼裡，這個城市每天都在生產黃金。農村地區也一樣，甚至更加厲害。

快遞與收廢品相結合模式，必然能讓你變成殺神，引起腥風血雨，導致農村市場血流成河

怎麼樣操作呢？

我們以城鎮為出發點。每個鎮下有10多個居委會，或者說村長之類的機構。我們每個地方都找個人來幫忙，和他談談。若這個村子的快遞，村民要寄的放他那裡，填好單子，我們每天定好個時間，自己進一次村，城裡的快遞那給他們，把寄的快遞拉出來。我們收村民一個快遞2塊錢，代理費給這個村委1塊錢一件。就相當於我們小區樓下便利的代收快遞和代寄快遞的功能。

同時還讓他幫忙收集我們需要的廢品，也讓他作為我們廢品的代理。讓他也負責好手機村裡面大家的廢品。

廢品的利潤，你可能想象不到，是一輛三輪電動車，每天可以盈利100到500元。

因為廢品種類繁多，我們這裡就不詳細談了。我們記得，這個價格就像一隻股票，一天一個價格，很多垃圾佬就靠這樣的差價來賺錢。比如今天的紙是5元一斤，昨天的價格可能是1元，我們今天還是以一塊錢的價格收。由於農村的信息接收度更慢，信息差帶來的就是暴利啊。

這是一個完美的組合。現在農村快遞不透明，收廢品業務也不透明。有些人肯定會在這兩個領域看到商機。

一個小城鎮普好點了以後，多複製一下，哪怕一個車只服務一個城鎮，裡面大大小小有10到20條村子。一天車費加上人工費撐死500塊錢，而這單單廢品就能賺個5000-6000了。

多複製幾個，直接把那個城市所有的小城鎮都搞完，好好算算這筆賬。

我那個同時喝了酒後跟我透漏過，他一年收入接近500w，公司一年時間從他一個人變到了100人。

由於小城市有這樣的互聯網思維的人不多，競爭極小，現在他幾乎被動的壟斷了這個生意。也不用擔心同行，因為壓根沒有同行。天天逍遙快活，公司也不管，以前不敢想的女神，現在也追到手了。

嘴炮投機者

我們先來說一下有哪些是回家創業的人：

1：農村走出來，在城市打拼賺了錢的大老闆，為情懷要回老家改造農村。這種的，我也是見過幾個。都是其他生意賺的錢，在填坑，勉強維持著破碎的夢。

2：學農出身的年輕人，想靠知識改變家鄉，返鄉創業。我認識幾個優秀的好青年，就是一腔熱血撒在荒山了，很心傷，但這就是農業，你沒那麼雄厚的資金，不能攬金剛鑽的。

3:無利不起早，為拿補貼的偽情懷返鄉創業。

有些人說返鄉創業的不是坑,而是大浪淘沙：

有個鄉鎮有近300個企業，其中不凡有回鄉創業的青年，他們都成功了。

搞種養殖成功的也有，如栽種花木的，成功的大有人在。如有一位老闆在外打工回來後，先搞木材加工，現在又承包土地種花木，花地又養雞，年收入相當可能。

不過也有失敗的，我們總結一下他們失敗的原因大致相同：

一、是沒有選好項目。看人種什麼，養什麼，跟風上，最後自己老是跟人後邊跑，跑跑就掉隊了。

二是經驗不足。如養豬，沒有豐富的管理經驗，又不虛心學習求教，不是生病，就是趕不上行事，最後只好關門大吉。

三是三分鐘熱度。沒有恆心，遇到一點困難就打退堂鼓等。

回農村搞養殖到底是不是坑？主要是取決於你的技術以及人脈。

第一：搞養殖最主要的是技術問題，你首先要確保存活率，存活率上來了就變相減少虧本，所以第一你要確保存活率（給動物打針，預防疾病，場地消毒）。

其次就是讓其快速增長，不要和我說什麼土雞土鴨，什麼生態。要知道餵養時間越長成本越高，越不容易回本。別人養兩個月，你養十個月，別人都賣五次了，你才賣一次，請問你覺得你賺的多還是他賺的多？（飼料為主，雜糧為輔）

第二：人脈。人脈的主要作用是幫你找場地，幫你銷售，給你找出路。

養殖失敗的第二個原因就是，出欄的時候賣不出去，這就需要你擁有強大的人脈。我所說的人脈不是說他們有多富有，而是他們能幫你推廣幫你銷售，幫你出主意。如果你有時間也可以用車拉的集市上去賣，至少我姐夫就是，他一次喂一千多隻鴨子，鴨子出欄的時候，他每天拉兩百多隻鴨子出去賣，只要不是太低於市場價，就可以出售。

下面看一位回鄉創業者的自述：

我原本的工作是在瀋陽一家央企房地產公司做商業購物中心的企劃推廣工作，年薪在20萬左右。2016年底我辭職回到農村創業做寵物狗養殖，品種是拉布拉多犬。我做的是拉布拉多伴侶犬的繁殖與銷售，經營的犬舍的名字是月亮灣拉布拉多犬舍。

實際上，月亮灣拉布拉多犬舍成立於2009年，是於2016年擴大規模，在瀋陽周邊農村，我們購置了十畝農業用地進行開荒建設，並且區別於目前全國上千家拉布拉多犬舍，一直致力於繁殖適合城市家庭生活的高品質伴侶拉布拉多犬，除血統和品相外，還特別注重對拉布拉多犬性格的培育，到目前為止，我們犬舍已經成為全國前五名的拉布拉多專業犬舍，不論是犬舍品牌知名度，市場口碑都非常好，自然也就不愁銷售。

個人認為辭職回農村創業做養殖業並不一定是個坑，關鍵要看養殖內容的選擇是否符合市場需求，看是否懂得做品牌化經營。如果您的創業有市場需求，且經營的好，肯定會取得創業成功的。

朝陽旺牛助理點點

我是張晊嘉：關注張晊嘉，天天有錢花.

朋友不單是返鄉創業難，在哪裡創業都難。現在國家大力發展鄉村經濟，今年是全國決勝脫貧攻堅戰的最後一年，全國所有人都要實現脫貧，現在農村地區有很大的發展前景。

這兩年農村通過新農合作社，結合互聯網線上線下推廣農副產品，不少回鄉創業的人都很成功。

所以機會還是有的，具體難不難取決於你的決心和創業之前的綜合規劃，創業嘛，誰也不知道路是怎樣的，需要靠你自己一步一步走出來。

擁有一個良好的心態，只要按照你自己的預想在一步一步往前走，就沒有什麼可難的，你要看到自己的成果，保持良好的心態，一切都不難。

朋友祝你好運，轉發加點贊，2020年好運常伴。

張晊嘉

以多年的經驗和觀察：如果你沒有背景和基礎，在縣城創業首先得理解你所在縣城的商業形態，選擇接地氣又輕資產的項目開始，成功概率相對比較高。

1、開實體店，衣食住行還是最穩妥，加盟有一定知名度但資產相對輕的品牌，最好選擇相對成熟的商場或街鋪位置。像我們當地經營的比較好的品牌女裝“三彩”就是此類，服裝類的還有些買手製、庫存極少的品牌也是可以考慮的。再有，縣城人消費有個特點，都會認一些代表高消費的地標性消費場所，也不管你的牌子在外面大城市多響，要不在這些個消費場所裡見到的，人家還未必埋單。所以，開店的項目和選址一定要接地氣。

2、選擇技術性和服務性比較高的項目，比如幼兒藝術培訓（畫畫、舞蹈、鋼琴等等）、補習機構、廣告設計、瑜伽健身館、針灸推拿館、美容養生館等等。當然，這是建立在你本就有相關行業經驗的基礎上的。我家有個妹妹，以前在廣州就是瑜伽教練，返鄉成家生二娃後，獨自開了家瑜伽館，從自己一個人教，一個學員學，到現在已經有點名氣的高端瑜伽館，僅僅花了兩年的時間。她的瑜伽館環境優雅，課程新穎多樣，老師實力強，在這樣的縣城是極有競爭力的。加上她本人瑜伽的實力和微營銷的能力，硬是把這份瑜伽事業做得火熱火熱的。

3、高品質的農產品項目還有機會。由於生活水平的提高和市面屢屢出現的食品問題，現代人尤其關注高品質的農產品，城裡說的有錢都未必買得到真正好的農產品。連我公公都經常說，廉江城裡想找個不吃飼料長大的走地雞是極不容易的事情。可見，高品質農產品的市場空白之大。如果你擁有成規模的高品質農產品供應，走實體連鎖店加社區營銷的方式，倒還是很合適的。

4、利用互聯網思維小而美的項目。比如說信息平臺、外賣跑腿、產品分銷、優質的微商品牌等等。

此外，還有快遞點加盟、小外發工廠類的輕資產型的項目也是可以考慮的。

創業之路其漫漫，創業也沒有固定的模式和形態，需要不斷的摸索、修正和堅持。無論做什麼生意，堅守三原則:一靠譜，二不玩套路，三要接地氣。

小泥鰍愛炒股

這個問題我還是有一點發言權的。

因為我的一個朋友，他就是返鄉創業

還鄉創業呢，確實是有一定難度的，主要的難點在三個方面。

首先是資金跟不上，資金不夠。很多人如果真的手裡面有很多錢。他返鄉創業還是非常好的。

第2個困難，是鄉里面的人心不統一，我發現很多村裡面的人眼界太小。以至於很多雞毛蒜皮的小事情鬧得不可開交。這才是真正的大問題啊。就好比你想建一個果園。想修一條路。那這個土地使用權的問題就會產生很大的一個爭端。就會向你各種索要賠償。項目還沒搞成就被這幫村民給搞死了。

第3個困難是，沒有人才，哪怕你再有才，然後沒有好的人跟你沒有踏踏實實幹活的人也是不行的

基於這三個問題，所以說回農村創業是非常困難的

明天你好78329074

我們這次先不說返鄉創業，就說說創業目前在國內的大情況。大家都知道目前國內市場一片大好，每天新成立的公司有幾萬家，各種形式的企業可謂是層出不群。由於社會分工的越來越細，更多的公司慢慢的垂直於一點或者一個類目，那種大而全的企業已經不是這個時代的產物了。

我們國家目前正在供給側改革大潮中，這就意味著每個企業只是一個產業鏈上的供應鏈，目前以至於未來，企業和企業之間的競爭是供應鏈的競爭，已經不是說打個價格戰，搞個營銷就能成功的，如果有成功的那也只是產業鏈上的核心企業。

大家可以看看國內一些大型企業最近在幹嘛，看看阿里、華為、京東、順豐等，他們都在佈局自己的產業鏈或者收購已有的產業鏈，你再看看你的家鄉你創業的行業是哪個產業的環節，也許你很努力的掙扎只不過在大企業眼裡只是實驗品。

每個國家都存在地域差和信息差，我們國家也不例外，這也是目前一些在大城市野心家，想下沉到三五線區縣搶佔市場的邏輯，也許產業的升級不僅是硬件的改造，重要的是思維方式的改造。如果你回鄉還想用20年的思維開始創業，我可以負責任的告訴你活著的希望渺茫得很，我們普通人所看到的成功只是那些人想讓我們看到的，不是你理解的世界，所以不要盲目，要關注主流媒體的信息，那些自媒體只會讓你焦慮。

最後我們在回答之前的話題“返鄉創業”看似一塊美味的蛋糕，似乎對你近在咫尺，但用商業的邏輯思考的話也許你真不是差一點。國內的大企業那些研究部門每天都是在研究那些你所謂的處女地，他們的思維可能要比一般人更立體，所以千萬不要盲目。如果你確實已經做好充分的準備，我的建議是做小做核心產品或服務，在某個供應鏈上做有價值的事。

我是毛陽子，一個專業於供應鏈領域的科普達人，有創業經驗有成功案例，我的觀點明確而廢話不多，謝謝關注！

毛陽子

2020年的返鄉創業，值得一試，成功率相對比以往要高得多。

2020年因為疫情帶來的危機是革命性的，疫情不僅會帶來行業的清理、經營的升級和思維的革命，還是一個新機會的催化劑，危中有機就是當下創業者的希望。

1、疫情的洗禮

2020年因為疫情的影響，行業被進行了一次長尾的清理工作，將一些本就生命力不頑強的企業給淘汰掉。同時對公司管理層的經營思路也進行了一次升級，要求公司越來越專業化，越來越規靈活化。再就是對公司職工的思維進行了革命，在行業危機的面前，只有自身核心競爭力越強，才不會被淘汰，創業者們會有空前學習意識和危機意識。

2、政策的支持

2020年第一季度整個國內經濟基本上是暫停狀態，各行各業雖然在陸續的復工，但是想要回歸到正常的經營狀態，肯定還是需要一定週期和時間。哪如何加速各行各業的復工時間，就是政府考慮的頭等問題，所以企業復工扶持政策一定會陸續出臺，越是小城市政策可能越會靈活，返鄉的創業者一定要牢牢的把握好這個機會。

3、市場的變革

2020年市場的變革在加速調整中，市場經濟週期是高峰低谷論，很多行業也處於洗牌階段，就是低谷期，此階段正是行業創新突破的最佳時期，破而立新就是創業者絕佳的機會時刻。

4、供需的升級

2020年是供方經濟向需方經濟升級時期，需求方的個性化、定製化、服務化要求會越來越凸顯，小而精商業模式會越來越有價值和競爭力。精細化、數字化、細分化的商業模式會越來越受青睞。而二、三、四線城市也會加速線上化的升級，這些對於返鄉創業者而言也是一劑強心針。

2020年的開頭給與了市場一擊重拳，但是不至於會打垮市場經濟，更多是讓各行各行覺醒，從專業服務中去尋求立足之本。2020年返鄉創業只要我們把握好當下的機會，創業成功機率會比以往大，而且是大很多。

吉走創業路

近年來，國家多次鼓勵農民工、軍人、大學生等返鄉創業，並且出臺了相應的政策進行支持。但是很多農友表示，返鄉創業並不像政策支持那麼簡單，還存在很多問題。並且有很多農友，因為缺乏勇氣，而不敢邁出第一步。今天小編就跟大家介紹一位軍人返鄉創業成功的案例。看看這些可愛的人，退伍轉業投身涉農創業領域後，又幹得如何呢？有沒有遇到什麼困難？希望兵哥哥的創業經歷和經驗，同樣能給各位農友以有益的啟發。

老兵農創巧解4個難題

年銷售農產品超百萬元

不白今天要講的這位老兵，名叫李紅亮，山東人是一個80後的年輕人。2010年，進入原廣州軍區裝備部當兵，2012年轉業到廣州市黃埔區地稅局上了3年班後，決定辭職涉農創業，專門幫家鄉賣特產沾化冬棗。主要銷售手段為微信朋友圈及微商。

▲李紅亮

因正巧趕上微信紅利期，他的冬棗銷售做得有聲有色，取得不錯收益的同時，也在廣州當地累積了一大批鐵桿用戶。為了更全方位地服務這些忠實客戶，李紅亮決定蒐羅全國各地的原生態農特產品，由自己親自把關後，直供給這些客戶。

軍人的特性就是有想法就有執行力。李紅亮找來兩個同部隊戰友合議了一下，決定思路不錯，就開始合夥幹。2015年，他們一起成立廣州春旗農產品有限公司，團隊找尋全國地標性農產品，服務客群主要為廣州居民，專注於中高端的特產宅配服務，並提供給廣州當地。

李紅亮告訴不白，如今的事業做得還不錯，年銷售農產品金額可以突破百萬。在實際創業中，他們也曾遇到4個難題，並一直在設法解決和完善。

1、資金不足。雖通過微商賣農產品有累積一部分資金，但對轉業軍人而言，這些錢遠遠不夠。但老兵貴在行動迅速，面對資金不足，他們3人合夥僅湊足10萬元，就開幹了。

2、專業運營知識薄弱。因3人都是老兵，在部隊裡很少接觸營銷、管理等方面的專業運營知識，對如何更好地開拓市場比較茫然。所以在創業之初，他們多方學習，並與天下老兵網、南方優品、廣州日報等達成合作後，才讓農產品的尋找和銷售有了一定的起色。

3、專業人才儲備不夠。李紅亮的農產品公司成立到現在兩年多，5名員工都是轉業的老兵，專業人才的儲備還需設法加強。因此，涉農事業要做好，可不僅僅靠軍人的拼搏、刻苦、有執行力就足夠的。

4、身邊優勢資源還沒充分挖掘。據不白瞭解，李紅亮雖曾參加農友會，還與新農聯、天下老兵網、廣州日報等平臺有過交流和合作，但也沒起到很好的效果。接下來，在廣州本地的鐵桿用戶資源、原先的老兵圈子以及政府部門上班的資源等，都值得去再充分挖掘。

堅持做本地化營銷

老兵資源未來值得更好挖掘

面對上述4個難題，並一一設法解決的同時，李紅亮和他的團隊充分認識自身優缺點，在營銷上堅持做本地化市場，這為取得良好銷售成績奠定堅實基礎。那具體怎麼做呢？

1、找當地醫院合作。醫院人流量大，並且對於營養品如紅棗、核桃等的需求大，可以與他們合作，於是跑廣州各家醫院談合作，後來他們成為廣州8家醫院小賣部的供貨商。

2、主動出擊，給大平臺直接供貨。找南方優品，廣州日報等合作，給他們供貨，利用這些資源，把農產品更好地賣出去。

3、對接企事業單位，玩團購。李紅亮憑藉自己之前在政府單位上班的優勢，學會了一套與企事業單位打交道的好招，憑此出擊與這些單位談團購合作，銷售優質農產品。

4、農特產品進社區，鎖定居民消費需求。李紅亮團隊還規劃在試點社區投放智能自動售貨櫃，用以售賣他們的產品。用農特產品進社區、鎖定居民消費需求的方式，來繼續夯實本地化銷售基礎。

5、建“小兵仔”品牌，以“兵”為特色來打造影響力。

之前李紅亮他們做的多是產地直供，沒有自己的品牌。接下來，他們決定充分利用自身的老兵身份，建立“小兵仔”品牌，打造軍隊兵丁式的良性品牌文化，也就是代表著刻苦、嚴謹、質量有保證、執行力強等的文化。這很容易在消費者心智裡形成正面印象，還可能引發老兵圈子同伴的共鳴，從而實現更好的產品銷售。

總之，不白覺得，李紅亮他們打造本地化市場的5個舉措，是蠻可以引發農友們去思考和學習的。像李紅亮這樣的轉業老兵，他們在創業中的那份拼搏、高效、行動力強、學習力高等，也特別值得我們去借鑑。不白也希望，未來有越來越多的老兵加入我們的涉農創業圈，為我們的農創事業添磚加瓦、貢獻精彩。

看了老兵創業的案例，你是不是也蠢蠢欲動了呢？對於很多農友來說，其實我們身邊不乏優質農產品，大家也都是認認真真搞農業，但是就是賣不出去好產品。主要還是大家發現不了自己的優勢。比如地理優勢、品質優勢，甚至是情懷優勢，這些都需要好好發掘，你會發現你的產品就是與眾不同，也就會得到更多人的認可！

西瓜三農

不光是返鄉創業難，創業在任何地方都不容易。至於說返鄉創業，那得看個人具體情況了，我覺得，主要有以下幾點。

一、自己有那方面的優勢。創業儘量在自己熟悉的行業，技術、人脈是創業成功最有效的保障。

二 、家鄉的政策。政策很重票，有力的政策支持，能很大程度的降低創業的難度和風險。

三、 資金。錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不行的。馬克思說了：“金”是商業活動的第一推動力和持續推動力。

四、項目的市場。看清形勢，把穩方向，穩步前進。

以上四點，是我認為返鄉創業需要具備的一些條件。掛一漏萬，不足之處，還請條友指正。

關鍵字: 返鄉 財經 創業