2011vict
你好！我是股权一号。
自己带出来的人分别离开自己，解决方法有以下几种，仅供参考：
第一，改变雇佣制为合伙制，先由利益共同体变成事业共同体，再逐步变为命运共同体。
第二，即使你不是人力驱动型企业，人才对企业发展的重要作用不言而喻，要想法用薪酬、成长、事业、梦想留人。
第三，分析一下他们离开的原因，是不是有你自己的因素，有则改之，无则加勉。
第四，对高管和核心人员，要重点关注，对符合条件的人，签订竞业禁止协议，适当加以约束。
第五，根据企业情况，必要时采取股权激励措施，股权设计一定要尊重人性，弄懂人心，才能取得良好效果。
最后，祝你搞定人的问题，创业成功，人和财旺。
股权一号
那应该是新人成长过程中在公司里看不到希望
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