去公司總部開會時，我遇到同事馮丹。會後，我倆一起去吃午飯。飯間她說的一件事著實令我一驚。

她說咱們公司的財務總監竟然是她領導的徒弟，她指的領導是她所在項目的大項目財務總監。我當時感覺很不可思議，甚至還有些懷疑，要知道公司的財務總監同時也是公司的副總經理，是公司高管。我心想怎麼可能？她如果那麼厲害，能教出這樣的徒弟，怎麼現在連財務經理都沒當上？即使是大項目財務總監，她所管理的項目規模和產值在公司都不值一提，公司根本都不重視她那個項目。公司重點項目的財務負責人都比她年輕很多。這青出於藍未免也太勝於藍了。不過，後來聽到許多人說此事，我才相信這是真的。

原來她的領導已經五十多歲了，畢業後就一直在公司從事財務工作，已經幹了三十多年，可謂公司財務部的元老級人物。由於她特別擅長做財務，專業能力很強，所以培養出了許多優秀的財務領導者，其中就包括我們公司的財務總監。

可是當她升至項目財務負責人後就只想安安穩穩地做自己項目的財務，不願意和外界交往，涉及外部相關者的工作都讓下屬去溝通，實在解決不了她才會出面。當公司想讓她當重點項目的財務總監時，她不願調動。因為每個項目的情況都不一樣，如果這樣她就得重新熟悉新項目的情況，而且重點項目的財務管理可比普通項目難得多，經常會被審計。

所以儘管項目都已經竣工結算，事情已經極少了，她依舊始終守著自己的老項目。漸漸地，後起之輩都已經迅速升職，有的甚至超過了她，她還是原地不動。後來公司實行大項目制，她才到了現在的崗位。

作為整個公司的財務負責人需要具備的能力是多方面的，除了過硬的專業技能，更重要的是對外溝通協調能力。如何成功簽約大項目、如何對外融資、如何應對分包投訴等等。所以，如果因為自己擁有專業技能的明顯優勢，就不願突破，其實就已經掉入陷阱中。

當我讀到《能力陷阱》這本書時。才知道這個陷阱就是“能力陷阱”，指的是人們固守自己的優勢和技能，長時期做自己最擅長的事。這樣最終會導致自己只能做這件事。像馮丹的領導就是如此。她雖然幹了一輩子財務，但能力基本沒變，也沒得到多大晉升，並沒有越老越吃香。

所以，職場人要想提高領導力就必須走出“能力陷阱” 。要知道困住你的不是你的劣勢，而是優勢。

一、能力陷阱的危害

1、視野狹小

陷入能力陷阱的人做自己擅長的事情會異常上癮，這樣就矇蔽了他的雙眼。越擅長越愛做，越愛做越擅長，他的職場藍圖中就只有這件事，再無其他。像馮丹的領導眼裡就只有自己的項目。

2、厭惡改變

陷入能力陷阱的人不願意去尋求改變。尋求改變就意味著要跳出自己的舒適圈，尋求改變就意味著要面對不確定。所以他不願意學習各方面的職場能力，不願意觸碰到其他部門。幾十年幹著自己擅長的工作，穩穩地拿著還不錯的薪水，以為這樣的職場生活很愜意。

殊不知，在該奮鬥的年紀選擇安逸，在培養自己領導力的最佳時期選擇固守陣地，失去個人發展的機會，對自己會造成多大的損失。如果馮丹的領導能夠在年輕時多去培養自己的領導力，也許後來站在部門崗位最頂端的就不是她的徒弟，而是她自己。

二、如何走出能力陷阱，提高領導力

1、重新給工作下定義

職場人特別喜歡用自己的優勢和技能來定義自己的工作。如我善於編程，那我的工作就是編程。這樣你就被自己給自己工作下的定義套牢了。有了這樣的想法後，就很難意識到原來我還可以學會更多，原來我還可以做別的工作。

所以職場人要想走出能力陷阱，提高領導力，就必須掙脫原有的工作定義的束縛，重新給自己的工作下定義。如我擅長編程，但我的工作不只有編程，我還要開發軟件，學習如何進行市場調研等。

2、學著像領導者一樣做事

許多人都有一個根深蒂固的觀念，那就是我做任何事之前必須先想清楚，不想清楚就沒有辦法做，結果怎麼想都想不清楚，越想越亂。就像我想成為領導，那我必須好好想想領導都需要做什麼，怎麼做。就一直坐在辦公室空想，不去觀察，不去行動，最後只能原地不動。

所以要想成為領導，必須先學著像領導一樣做事，先不要想那麼多，你想的問題在你之後的行動中會漸漸得到答案。

01、成為溝通內外部的橋樑

優秀的領導者絕對不是隻在自己看的到的範圍內工作，他需要走出自己的組織，成為組織和外部的連接器，成為內外部溝通的橋樑。他們更多的活動區域是公司外部。如去做演講、搞宣傳、拉投資等等。所以如果你有這樣的機會，就需要牢牢抓住這樣的機會，多接觸圈外的人，多去和他們交流。即使沒有這樣的機會，也要想辦法創造機會。

02、擁有遠見

我們經常說遠見，遠見就是要把目光放長遠。當你具有遠見時，自然會做出改變，走出能力陷阱。領導者具備的遠見就是能感知環境中存在的潛在機遇和威脅，做出戰略性指導。他會先人一步洞察趨勢，搶佔市場，會在危機到來前消滅其於無形。

這方面最具代表性的人物就是馬雲了。他能在當時的年代就看出互聯網未來發展的巨大商機，走在時代前沿，成就自己的商業帝國，無不讓他的員工深深信服。當然，這樣的遠見不是短時期就能擁有的，需要慢慢修煉。

03、提升影響力

即使作為普通的職場人，也有許多機會和渠道去提升自己的影響力。例如現在的各種社交軟件：微信、快手、抖音等等，你可以在朋友圈發表你對某件事的觀點和看法，也可以錄製視頻宣傳自己的產品，還可以在平臺上展現自己。你可以積極去發表演講，多去參加社交場合，打造自己的影響力。

3、增加新角色，減少舊工作

優秀的領導者是能夠掌控自己的時間的。他不會使自己陷入工作的慌亂之中。當你覺得你已經忙得無暇顧及其他事時，就應該空出一點時間去幹別的事，增加自己的新角色。你可以一邊做著工作，一邊擠出點時間去培養自己的領導力。然後漸漸地你才有機會去減少舊工作，讓自己變得輕鬆一些。

結語

提升自己領導力的前提是走出能力陷阱，讓自己意識到我的工作不只有眼前，遠方還等待我去探索。先不要想太多，想都是問題，做才有答案。像這本書封面所寫“ACT LIKE A LEADER,THINK LIKE A LEADER”，意思是你需要像領導者一樣地去做，才會像領導者一樣地去想。所以，想在職場有番作為的我們需要趕快跳出能力陷阱，向遠方不斷前行。

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