恒大战略转型:立万亿销售目标,给土储做“减法”,许家印:下最大决心“降负债”

中国财富网讯 (周黎洁)上市房企2019年业绩披露大幕拉开。

3月31日,头部房企中国恒大(HK.3333)晒出2019年度成绩单:全年实现合约销售6011亿元,同比增长9%,毛利率27.8%,资产负债率77.9%,同比增加4.2个百分点,净负债率159.3%,同比增加7.4个百分点,现金余额2287.7亿元。

上市11年的中国恒大,再次用核心指标的增长领跑业内。

与业绩同时公布的,是中国恒大“新战略”:从2020年开始启动战略转型,全面实施“高增长、控规模、降负债”发展战略。中国恒大集团董事局主席许家印表示,“要用最大的决心、最大的力度,一定把负债降下来。”

恒大战略转型:立万亿销售目标,给土储做“减法”,许家印:下最大决心“降负债”

许家印宣布恒大全面实施新战略 中国恒大/供图

那么“新战略”的要义是什么?中国恒大为何在此时启动战略转型?让许家印“下最大决心用最大力度”去做的降负债究竟有多难?

巨头转型:销售做“加法”,土储做“减法”

剖析“新战略”,“高增长”自然指的是销售高增长,许家印的目标是2020年实现销售8000亿元,到2022年实现销售1万亿元。相对于2019年的6000亿元来讲,未来三年恒大要实现4000亿元的销售增幅。

众所周知,房企最大的支出是土地款项。“控规模”控的主要是土地储备规模,许家印要让土储负增长,未来三年每年降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右。此外,在多元产业方面,也要收紧投资,5年内不再投资其他任何产业。

一增一减,立下万亿销售目标,恒大的底气何来?

年报显示,2019年恒大营收4775.6亿元,同比增长2.4%,毛利1329.4亿元,毛利率27.8%,是行业最会赚钱的公司之一。

土储方面,恒大则居行业最低区间。年报显示,恒大2019年共购土地储备153幅,新购土储建筑面积6703万平方米,平均成本2101元人民币/平方米。

恒大目前拥有2.93亿平方米土地储备,恒大方面表示,今年总可售面积1.32亿平方米,可售货值1.27万亿元,按照64%的去化率保守估算,可实现销售8110亿元。

从今年一季度看,靠充足的土地储备及“网上卖房”的营销策略,恒大实现销售金额1465亿元,销售回款1133亿元,分别增长23%、55%,均创历史新高,为全年销售目标的实现奠定了基础。

恒大战略转型:立万亿销售目标,给土储做“减法”,许家印:下最大决心“降负债”

恒大一季度销售及回款对照图 中国恒大/供图

许家印表示:“只有实现销售额大增,才有更充足的现金流,但如果投资不收紧,依然进得多出得也多,降负债也就无从谈起。”

战略选择:千方百计“降负债”

“新战略”看似剑指多端,实则只有一个核心目标:降负债。

所谓“降负债”,就是要把有息负债每年平均下降1500亿元,到2022年把总负债降到4000亿元以下。

许家印的“账”很清晰:2018年、2019年,恒大销售回款每年维持在4500亿元左右,如果今年实现销售8000亿元,回款按7000亿元计算的话,那么就会增加2500亿元的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿元的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标。

逻辑不难厘清,即促销售、抓回款、减开支,最终实现降负债。

就房地产行业而言,降负债恐怕早已不是单个企业的战略选择,而是整个行业的集体诉求。

2019年,国内商品房销售额15.97万亿元,增速同比回落5.7个百分点。在“房住不炒”的政策基调下,房企通过高杠杆实现扩张的道路已经很难走通。

作为国内土地储备最高的房企,恒大此番主动降负债,以销售“加法”、土储“减法”来实现负债的大幅下降,体现了其走高质量增长之路的决心。

展望2020年,“稳”将是房地产市场的主基调,也是恒大转型的土壤。分析人士认为,强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力,为恒大实现“新战略”提供强有力的保证。三年后,恒大销售规模超万亿,负债降至行业中下水平,届时,外界将看到一个不一样的“新恒大”。


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