3月24日7时，在位于城市副中心的北京环球影城主题公园项目工地上，中建二局装饰公司环球影城项目经理杨瑞增早早就来到项目现场，密切关注着新一批工人返场复工登记检测情况。作为环球影城主题公园在施体量最大工程，中建二局装饰公司承建的环球影城第二标段“侏罗纪”和“小黄人”装饰装修主题包装工程目前施工已步入正轨，总体施工已完成50%左右，人员复工率已达95%，预计4月12日即可实现百分百全部复工，10月即可完成室内外装修工程。
推行党员疫情网格化管理方案
“我们项目特点是人多党员也多，所以我们从疫情防控开始后，就积极发挥党员的模范先锋带头作用。”项目书记王晨霞介绍说。中建二局装饰公司环球影城项目有管理人员34人，其中党员7人，是目前中建二局装饰公司在施工程里党员人数最多的项目。自疫情发生后，项目部第一时间成立了疫情防控处置领导小组，并号召把项目上的党员全部动员起来。
项目执行经理马潇告诉记者：“当时我们在推出项目疫情防控应急预案的同时，我们结合项目自身情况，推出了我们自己的疫情网格化管理方案。”自2月11日正式复工后，项目部将项目以严防疫情，有序复工原则，将项目划分成4个片区，每个片区由一名党员实行管理监督包干制，所有在辖区片区发生的一切事务均有该党员负责。“我们整个工程两万平方米，有工人100余人，面广人多，让我们管理起来难度非常大，所以我们当时考虑采用党员网格化管理，确保责任到人，让管理制度扎实落地。”
记者在项目部办公室墙壁上看到，每个人的责任分工被清晰制成表格张贴在办公室最显眼的位置，同时旁边还张贴有一张《党员网格管理问题意见收集情况表》，上面清晰记录着项目党员在什么时间具体提出了哪些问题和建议，同时后面专门备注有整个落实情况说明等信息。项目书记王晨霞告诉记者：“疫情来临后，我们在关注集团公众号和学习各兄弟单位在疫情防控工作中的先进工作经验的同时，我们内部也积极开展自查自纠举措，要求管理人员只要发现疫情防控中的不足，就必须及时上报项目管理群，从而不断完善我们内部防控工作。”
动态施工组织抢回延误工期
“我们通过实行动态施工组织、轮班倒等做法，目前已基本将因疫情延误的工期追回60%。”项目施工经理王荣说。为了保证项目能在2月10日如期复工，在春节期间，项目派专人提前对各专业施工队伍进行情况摸底。说，我们的施工人员主要在河北、江苏、河南等省份，当时根据春节期间摸排，我们计划复工时能回来80人，但由于从2月份开始各省市疫情防控逐渐严格，所以我们在2月3日就开始带领项目部马上采取应急举措，开始扩展用工渠道，多方联系在受疫情影响较小地区寻找务工人员。“虽然当时工人特别难找，但为做好疫情防控，我们对劳务队负责人特别提出尽量选择距疫区较远、确诊病例低的省份进行招工。”王荣说。
王荣介绍说：“当时为了能尽快让工人返京复工，我们联系各施工队，要求采取点对点包车的形式进行返京。”据了解，为了减少人员交叉感染的几率，针对返京制度和流程项目部特别制定了返京方案，要求尽量减少包车范围，尽量以同村人员共乘一车，自驾返回。王荣表示:“我们特别将场外生活区作为医学观察房，采用分批入住，严格检查工人14天健康情况卡、之前行动轨迹，严防疫情输入。”
3万余张图纸让电影变为现实
中建二局装饰北京环球项目部作为北京环球第二标段“侏罗纪”和“小黄人”装饰装修主题包装工程承建方，是全园区体量最大的项目，具有工期紧、科技含量高、规模大，对技术标准要求严等特点。为了能将项目圆满顺利完成，项目班子进场后特别成立了“技术攻关小组”，项目全部党员皆为攻关小组骨干成员。
设计技术部经理荀德中说“为了将‘侏罗纪’和‘小黄人’从电影屏幕搬到线下，我们项目人员仅深化设计图纸就做了3万多张。”由于环球影城业主提供的装饰施工图纸是招标图，无法指导施工，因此项目团队在施工前，必须将其尽快变成具有可施工性的图纸。荀德中表示:“我们深化设计的装饰施工详图如同老师的教案，所有人员都要以此进行施工，所以深化图是否准确到位直接影响着后期建设能否顺利进行，建成的建筑是否符合规范，所以当时我们特别借助BIM技术，哪怕一颗螺钉的受力分析及排布都要体现在图纸上，尽可能在图纸上展现出现场的每一个细节。”最终，项目部耗时300多天，出动设计团队人员20多人，终于将业主提供的约五千张施工图纸，全部转换为三万余张最终完成施工图与深化设计图纸。
记者：刘 偶
企业供图
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主编：陈丽敏
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