春天是復甦的季節，空氣中氤氳著的都是“荷爾蒙”的味道。
01“三家欲分晉”
如果說“躁動”是春天的符號，那麼搜索市場無疑正處“春天裡”，草長鶯飛間演繹著一處“三家欲分晉”。
“含苞待放”的華為搜索：
前段時間據外媒報道稱，華為搜索（HUAWEI Search）App現已在海外測試上線，需安裝華為移動服務（Huawei Mobile Services，簡稱HMS）的最新版本方能使用。從實際情況上看，華為搜索App將提供網頁、圖片、視頻、新聞和本地內容搜索功能，以及為用戶提供“反饋”功能。除了華為搜索應用程序之外，華為還擁有自己的華為瀏覽器，該瀏覽器具備完善的搜索功能，並有望取代Google應用程序。
華為做搜索，在筆者看來，主要是基於以下邏輯：
不得已而為之：
自從谷歌公司宣佈停止與華為合作後，華為仍然能夠繼續使用安卓系統，但在2019年5月16日之後開發的新手機，在海外，不能夠再預裝和使用谷歌移動服務GMS。如果手機上並未預裝GMS Core，意味著就像中國用戶無法使用微信、支付寶等基礎軟件。
雖說智能機不至於淪為“磚頭”，但是沒有基礎服務，移動互聯網高度發達的今天，也跟“磚頭”差不多。
為尋求解決方案，華為在2019年8月的開發者大會上發佈了華為移動服務HMS生態，作為GMS的替代。很明顯，華為搜索App的戰略意圖是作為HMS生態系統的一部分，彌補因GMS缺失導致的用戶體驗下降，是不得已而為之。
塞翁失馬，焉知非福：
對於華為而言，在國內市場，可謂是領跑智能機行業，一時風光無二。可雖有“大哥之名”，卻“無大哥之利”。
連華為的“大哥”任正非都忍不住的吐槽：華為手機銷量其實在近兩年的銷量確實取得很大的進步，但是利潤一直比較低，不僅是導致了利潤增長太慢，最終還讓太多利潤都被渠道商賺走了，成了為渠道商打工的了。
利潤低的不止華為，雷軍曾揚言硬件綜合淨利潤率永遠不會超過5%，結果卻是啪啪打臉，對於當前的國產手機行業來說5%利潤，是一個較高的門檻。絕不是國產廠商踮起腳尖就能夠到的，需要企業付出極大努力才能實現。
硬件不賺錢，靠後期廣告、生態、服務等形式彌補不光是智能機，而是整個智能硬件行業的集體模式。預裝賺個小錢，與其為他人做管道，不如“自己的地，自己耕”，不少智能手機廠商都推出來自己的應用，比如華為APP商城、小米APP商城等等就是典型。
華為搜索倘若在海外小試牛刀之後，為了提升利潤率，不排除未來將華為搜索搬到國內，在海外是戰略意圖為主，在國內財務意圖明顯大於戰略訴求。
華為在搜索領域雖然是“含苞待放”，而且還是在海外上市，尚未進軍國內市場。但是意義非凡。畢竟一旦小成，同樣感同身受利潤之苦的小米、OPPO、VIVO們或也將“遍地開花”，因此，即使尚未過多戰績，也不可忽視，要知道，華為做搜索，代表的不單單是華為，背後是整個智能機市場。
做硬件的公司如果比較強勢和強大的話，那麼就會形成孤島，過大的硬件佔有量將能要挾或者控制軟件， 讓軟件陷入“孤島困境”，看看當年風光無二的各大應用商城的下場就瞭然了。
一旦過多廠商跟進做搜索市場，雖不至於威脅到搜索巨頭們的地位，但是削弱利潤是肯定的。亂拳雖非上乘武學，但卻足以打傷老師傅。
當然，這些都是後話。
早在2140年6月，微信便已經推出了搜索功能，一直以來，微信動作不斷，2018年，搜狗與騰訊續簽了框架業務合作協議，搜狗搜索將在未來五年內作為騰訊產品的默認搜索引擎。隨後，微信上線了搜索商品功能，搜索生態不斷完善。
直指去年12月份，微信搜索正式升級為“微信搜一搜”。
2020年1月9日，2020微信公開課PRO現場，微信搜一搜首次完整亮相，解讀微信搜一搜的全產品能力、新動態以及價值觀。除了用來搜小程序和商品，搜一搜還有很多技能：隨時隨地搜天氣、股票、音樂、醫療諮詢、看病掛號；點擊搜索音樂、遊戲、小說、長視頻和短視頻；搜新聞、百科、問答；還通過整合公眾號文章，與其他等平臺一起帶來新鮮有深度的內容。
前幾天微信又上線視頻號，一部分為了進軍短視頻，另一方面，增強了微信生態的內容體系，內容生態是微信搜索重要的護城河。
微信內容層面上，以訂閱號，朋友圈為例，訂閱號內容通過朋友圈分發，用戶社交行為都能成為一個搜索引擎中重要的排序因子，搜索鏈條也有社交鏈，微信自建的內容池及交易閉環，是搜索引擎差異化的供應鏈基礎。微信內置的京東商城商品、小程序等將內容生態與交易生態連接起來，讓用戶以最短路徑到達信息及服務。
微信作為國民第一大應用，煽動下翅膀，對行業來講，都不啻為一場龍捲風。
但在筆者看來，微信搜一搜更偏向站內的垂直搜索，本質上可以跟購物商城搜索、網站內搜索歸為一類。
一方面，封閉的體系下的“牆內開花牆外香”。雖然在“牆內開花”，但是“香”的卻是微信之外的騰訊生態。商品是京東的，百科、網頁搜索來自搜狗，視頻來自騰訊視頻及視頻號，問答來自知乎，音樂來自QQ音樂等，都是騰訊內部生態服務體系，搜一搜更像是對其整合，滿足用戶搜索需求的同時，提高整體生態日活數據。
另一方面，場景大於流量，社交流難以轉化為信息流及商品流。一個商業舉措能否穩健並蓬勃發展，取決於其盈利模式。目前來看，微信搜一搜想直接或者大規模變現，並非易事。
微信流量雖然屬於微信，但更屬於單個用戶的私域流量。場景大於流量的基本用戶習慣下，場景不對，流量再大也枉然。支付寶社交敗北，微信搜一搜商品流折戟，都是此邏輯。
因此，在筆者看來，微信搜一搜的價值就是滿足長尾用戶需求的同時，為騰訊生態體系導流，提升日活，是一種垂直搜索，是封閉的體系下的“牆內開花牆外香”。
即使在這個性感的春天，搜索江湖再躁動，微信搜一搜動作再頻繁，怕也只是“籠子裡的愛麗絲”。
“心花怒放”的頭條搜索：
相比於華為搜索海外市場的“含苞待放”以及微信搜一搜的“牆內開花牆外香”，頭條搜索才是最大的變量，最起碼在內心OS上、在氣勢上是“心花怒放”。
2019年頭條生機大會上提出過“一橫一豎概念”，其中位於分發方式縱座標長端的就是搜索引擎。
2月28日消息，字節跳動推出“頭條搜索”App，Slogan為“頭一條就是你想搜的”，目前已在各大安卓應用商店上線。
字節跳動做搜索在筆者看來，主要有以下兩點：
增長慣性。
去年，張一鳴曾經談到，“如果沒有搜索場景的拓展和優質內容，今日頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU。”
八週年之際，張一鳴個人職權的重新劃分顯露出字節跳動的未來方向，尋找下一個增長神話已經成為字節跳動的核心議題。
因此，本質上，字節跳動做搜索、社交、遊戲、本地生活、教育、出海等，基礎邏輯都是一樣的——以戰養戰。
字節跳動，兵鋒正盛，抖音、今日頭條已然成熟，雖不至於停滯，但要想再爆發式增長顯然不太可能，在穩定的基礎上，到別的領域裡面練練兵，能有收穫最好，沒有也無所謂。
這種東奔西突式打法，不是如今字節跳動高光時刻的獨有特色，早在初期，字節跳動都是APP工廠玩法。
這種打法也跟時代大背景相契合，阿里進軍本地生活、美團做網約車等，對這一現象，微博CEO王高飛曾經說過：“互聯網上半場是各做各的，下半場不就是你做我的，我做你的，然後等到發現適合自己的，再形成新的平衡。”
搜索引擎營銷支撐。
在首次以今日頭條CEO身份公開亮相的演講中，朱文佳提及的第一個關鍵詞是“搜索”。
“做搜索並非競爭驅動，而是基於產品使命和用戶需求。”朱文佳表示，頭條是一個信息分發平臺，搜索是信息分發的一種基礎形式。用戶在頭條上看到一個內容，經常會想要了解更多相關信息。通過搜索，用戶能夠更精準地找到自己想要的信息。
推薦引擎是信息找人，搜索引擎是人找信息。朱文佳想把今日頭條打造成為一個“通用的信息平臺”。而此前這家公司的願景是做“全球創作與交流平臺”，由張一鳴在2018年今日頭條6週年慶的內部年會上提出。
推薦系統與搜索系統都在做人與信息的連接。它們唯一的差距是，推薦系統要在用戶意圖不明確時連接信息，搜索系統則在用戶主動輸入意圖明確的關鍵詞後連接信息。
字節跳動的核心產品，今日頭條、抖音等都是 kill time，而搜索是save time， kill time推薦引擎只能猜測不能明確用戶意圖，所以轉化率差，廣告價值自然就低。
有報道顯示，搜索廣告對頭條系的作用，類似同類業務之於Facebook，是對信息流廣告的一個有益補充。Facebook停用搜索廣告5年後，為何去年底再度啟用？數據顯示，過多信息流廣告會嚴重影響用戶閱讀體驗。同時，用戶隱私保護越來越受到各國政府重視，必須做出改變。
拋開能不能做成不談，單說頭條做搜索業務這件事，頭條搜索賬號體系，這點很強大，這一點端賴抖音。阿里的賬戶體系包含了你所有的金融生活，騰訊的賬戶體系中包含了你所有的社交關係。百度、搜狗、360這塊都偏薄弱，搜索工具性強，粘性不足，賬號體系的薄弱帶來的用戶關係鏈缺失。
當然，對於頭條搜索來講，挑戰也是不容小覷：
字節跳動做搜索、社交等，阿里做本地生活服務，拼多多做電商等，本質上都是逆天改命的事。
明顯的，外部江湖格局已定，外部重力大於自己實力。這個時候想突破，無非兩種：
大環境不變，小氣候變天。最典型的就是拼多多。雖然電商格局已定，但是社交電商異軍突起，當然最重要的還有騰訊在後面，才能殺出重圍。
殺死windows系統的不是下一個windows系統，而是安卓系統，道理都一樣。
站在巨人的肩膀上。本地生活服務格局已定，但阿里收購餓了麼，重啟口碑，連同支付寶、飛豬等等，因此本地生活服務市場才能再起紛爭，兩大巨頭相爭，各領風騷，也更有看點。
搜索市場，目前並未出現彎道超車的外部環境，唯有靠收購、重組。
搜狗背靠騰訊，騰訊跟字節跳動這個關係......。
神馬搜索背後是阿里，字節跳動雖然跟阿里沒什麼股份投資，但是關係倒是還行。
360永遠那麼被孤立，是BAT共同的敵人，友商員工提及360都是數字公司，名字都不屑喊.......
收購重組，也是360搜索、搜狗搜索，能崛起的一大因數。搜狗收購騰訊搜搜，360搜索與人民日報社旗下即刻搜索展開戰略合.....
頭條搜索多研究360、搜狗，比死盯著百度要強的多。PR上對標百度，內部研究360、搜狗。
按著字節跳動目前的架勢，進軍搜索領域可謂是準備已久，如今頭條搜索作為獨立APP，也已在安卓系統上線，一切都才剛剛開始，未來的大動作決定了頭條搜索的最終命運。
其實，頭條搜索不止面臨外部競爭，內部競爭同樣不小。單拿遊戲來講，不滿足於為他人導流，自己親自下戰場，小遊戲和休閒遊戲的發行成功證明公司流量優勢的有效性。
對於字節跳動來講，要找的是第三條增長曲線，具體哪個領域並不重要，典型的賽馬機制，跑出來哪條算哪條。
去成熟巨頭領域搶地盤，無疑是虎口奪食，資源總量是一定的，一旦在一個領域小有成就，未來可能會集中更多精力專注一門，從這個意義上講，當下甚至未來很長一段時間，頭條搜索最大的競爭對手不是來自外部而是內部的其他戰線，反之亦然。
字節跳動多線作戰，而且挑戰的都是巨頭，頭條搜索的內心OS上、氣勢上是“心花怒放”，但是面對內外競爭，結局可能是“俏也不爭春，只把春來報”。
春天的標籤不止是“躁動”，更多的還有“稚嫩”。
不論是華為的“含苞待放”，還是微信搜索的“牆內開花牆外香”，亦或是頭條做搜索內心OS的“心花怒放”，從氣勢上雖說不怕虎，但是體量上依舊只是“初生牛犢”，與熬過了幾多春秋的百度、谷歌“老牛”比，一不小心這顆嫩草就會被“老牛”吃掉。
畢竟“嫩草”被“老牛”吃掉亦是宿命。
你大爺永遠是你大爺。
02 “七年之癢”的輪迴
“三家欲分晉”澎湃中溢出來躁動的味道，像極了七年前的，那個春天。
2013年剛開春，中國的搜索健將們就開始摩拳擦掌了.......
搜狗要收騰訊搜搜，春節前搜狗CEO王小川就曾隱約透露，在年後將迎來資本層面的大動作......
百度要收搜狗，傳的連收購價格都是有模有樣的——百度和搜狗達成全資收購協議：1買價在20-25億美元，現金和愛奇藝換股，比例不詳；換股後搜狐可能成為愛奇藝大股東，搜狐視頻或不再洽購PPTV.......
360的周鴻煒密會搜狗王小川，並先後與google、有道、云云等公司合作，樹起一杆大旗，名曰：“打破壟斷”，無論是真打，還是喊口號、做樣子，這件事確實會被人拿出來做比較——看吧，至少百度是自己做，360是想共贏.......
云云搜索悄然融資，定位傳統網頁搜索+輕博客系統+社會化問答+微博搜索，核心邏輯是社會化搜索，在Facebook今年初推出Graph Search後，社交搜索獲得更大關注，部分業內人士還認為社交搜索將顛覆傳統網頁搜索.......
阿里悄悄上線了阿里雲搜索引擎，打槍的不要......
即刻搜索CEO鄧亞萍還在春風中躊躇滿志地鼓舞士氣：“你們不能跟百度學，要像谷歌看齊才對。”
一同拿來鼓舞士氣的還有冠軍榮耀——鄧亞萍平時很少和同事入場打乒乓球，唯一的例外是公司舉辦乒乓球比賽——冠軍有獎勵，就是“和鄧總打一局”。
連橫合縱、縱橫捭闔、遠交近攻、以鄰為壑、暗度陳倉.........
一度搞的兵書詞窮。
可終究不過一地雞毛，徒留搜狗、360，在二月的春風中搖曳......
“七年之癢”的輪迴，關隘不在七年，更無關“痛癢”，核心是“修昔底德陷阱”。一個新崛起的大國必然要挑戰現存大國，而現存大國也必然會回應這種威脅，這樣戰爭變得不可避免。
美團的邊界在哪？小米的邊界在哪？字節跳動的邊界在哪？
在筆者看來，他們的邊界不在外面，而在自己的的體力值，有勁就使勁折騰，沒勁了，陷阱被填埋了，也就消停了。
直至下一個“陷阱”到來，一切都在歷史的車輪中，滾滾向前，無窮匱也.........
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