首發：陳弘浩個人號（ID-gh_77ceb25952ec）
轉發：食材品牌觀察（ID-SCPPGC）
未來的餐飲，將會朝第三極迅猛增長，餐飲依託品牌勢能，結合招牌菜品，通過洞察消費需求重新定義產品屬性，不管是作為餐飲供應鏈上的調味品供應商，還是食材供應商，都要審時度勢，通過新零售、新渠道、新的消費場景，開發新的產品去匹配，構建自己新的增長模式。
危機下的轉機在哪裡？
今晚8：00的【特別欄目】，分別邀請了廣東恆興集團有限公司水產食品事業部營銷副總經理楊昂若；河北東風養殖有限公司經營管理部部長張堅；成都聖恩生物科技股份有限公司首席品牌官鄧立威等三位嘉賓做客直播間，就“產品力就是競爭力，品牌力就是免疫力”這一主題與大家共同探討：疫情之下企業該如何外攻渠道拓展，內練品牌建設與產品研發。
“產品力就是競爭力”。對產品進行有質量的開拓，實現產品標準化，有利於在佈局市場後期實現產品的質量穩定。不管在什麼年代，對市場的顛覆，往往不是用營銷和品牌來顛覆，而是用產品來進行顛覆。
“品牌力就是免疫力”。雖然看不見，但是卻可以積極高效的推動企業成長。這次疫情下，有品牌力的企業可以幫助庫存進行消化，特別是前期有佈局C端市場，消費者在眾多產品中進行選擇，第一考慮是就是品牌。
所以疫情之下的企業復工，不是盲目的開工，對產品有信心，對市場有判斷，對發展有規劃，這才是真正意義上的復工。
此次特邀三位重量級嘉賓做客直播間，定會不遺餘力的與大家分享企業的渠道佈局策略，品牌建設以及食材研發的技術迭代與創新！
廣東恆興集團有限公司水產食品事業部營銷副總經理楊昂若
觀點分享：
疫情之後，水產品市場定位如何確定？
後市場的潛力在哪裡？新渠道如何佈局？
“恆興集團”的品牌競爭力優勢在哪裡？如何打造有效品牌力。
河北東風養殖有限公司經營管理部部長張堅
觀點分享：
疫情過後“新技術的應用方向”在哪裡？
疫情過後，B端市場如何把握，B端需求在哪裡？
東風養殖的經營策略調整方向。
成都聖恩生物科技股份有限公司首席品牌官鄧立威
觀點分享：
趨勢下的產品創新機會是什麼？
行業的業務邊界已經打破，融合發展提升產品競爭力。
構建新消費場景下，調味品的客單價如何拉昇？
火鍋外賣的調料標準化變革。
疫情後的競爭不會減退，新的渠道依然會面臨很大的競爭壓力，如何面對？
① 關注競爭對手的變化
② 戰略創新，找到長期性的需求，應市場推出產品
③ 積極佈局市場渠道
④ 強化品牌，贏得客戶的認可
⑤ 調整運營策略，線下市場鋪向線上
⑥ 疫情只是眼前的挑戰，價格血戰才是企業長期的、嚴峻的挑戰
更多精彩內容，敬請關注3月6日晚8：00的直播間。準時收看，評論區提問留言，線上直播解答，與嘉賓共話疫情下的危機與機遇。
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