據世界衛生組織實時統計數據，全球近70萬人感染新冠肺炎，已有203個國家地區出現新冠肺炎病例。
很多經濟學家預測，世界經濟比2008年全球金融危機還要嚴重5-10倍，被拖入“活下去”模式的中小企業，面對這次極端環境，該如何自救呢？
“企業階段戰略調整和執行，建立良性生態圈”
傑出的領導力專家和人力資源專家冉斌老師，在合一領袖學院公益直播課堂上給出了行之有效的科學應對指南。
冉斌 曾在某外資諮詢公司任職高管七年及在某上市公司任職副總裁三年，現為深圳時代經緯諮詢集團董事長，冉斌先生長期從事領導力及企業管理系統的研究諮詢及培訓工作，是國內系統管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是北大、清華、復旦、中大、浙大和經濟文化交流中心、新加坡中華總商會、合益商學院的常年講師。
戰略有多大，成功就有多大。
疫情之後，能不能生存下去將成為偉大公司和平凡公司的區分標準。
危機來了，主動進化才有未來。
......
隨著精準簡潔的點評式開場，冉斌老師《五環戰略，極端環境下企業戰略的調整和執行》精彩雲分享正式開場，企業家朋友們慕名而來，共同向名師取經，實現企業生存下去的剛需追求！
01
這次雲課堂是合一領袖學院公益直播課的第27場，不僅僅是授課解惑單一需求場景，而是全鏈路新知互通的升級，覆蓋更廣泛的企業經營啟發道場。
1853+觀眾進入直播間互動，同路人共冷暖，尋求2020年突出其來極端環境下的破局之道。
冉斌老師也毫不保留的不斷分享乾貨，從疫情升級下國內外經濟形勢，以美國為代表的策略分析，到微觀中小企業的戰略選擇，如何搶灘新興行業、業務調整適應市場需求，如何人力資源調整、財務戰略調整創造價值，環環相扣、步步為贏。
02
整場直播，最值得劃重點收藏的當然還是冉斌老師獨家理論要點分析。
開篇，冉老師談到何謂影響企業戰略的極端環境，世界性經濟衰退（正如侏羅紀時期，倒下去的是恐龍，活下去的是新物種）、中美博弈長期性、中國經濟本身的新常態是三個不可忽視的根本因素。
還有三個因素是市場、融資、轉型。具體而言，就是大家經常聽到的三個形象比喻，市場是一座冰山，融資是一座高山，轉型是一座火焰山，中小企業需要努力去融化、擁抱，去攀登，去跨越。
面對極端環境，企業面對的危機大概率是漏洞危機，現金流漏洞、商業模式漏洞（如疫情期間的0接觸物流、居家辦公）、風口上的漏洞、法律可能性漏洞。
瞭解完危機漏洞，冉斌老師還介紹了以搶灘新興行業為應對之道的戰略作用。如這次疫情，騰訊開發多種政務系統APP，其中最廣為人知的就是健康碼，覆蓋範圍廣、科學、有效，訪問量高達3.9億人次，同樣優秀的還有搜狗400百萬人參與的在線問診系統，這些都是高科技進入新興行業的代表戰略行動。
同樣，業務、人力資源和財務戰略調整和執行也很重要。
業務戰略調整和執行方向：
品牌領先
產品領先
價格領先
客戶集中化
人力資源戰略調整和執行方向：
股權激勵計劃 （凝聚員工 風雨同舟）
人才發展計劃（華為高智商人才引進）
財務戰略調整和執行方向：
現金為王（利潤不是錢 現金才能活下來）
學會和資本打交道
企業證券化
開源節流
03
課後重磅推出，合一領袖學院與冉斌老師聯合打造線下實戰互動體驗式沙盤課程《三國沙盤：卓越領導力修煉》特訓班。
讓卓越的領導力成為您事業巔峰的助力！
在案例中頓悟，
在遊戲中體悟，
在互動中感悟！
讓準備者有力，讓樂觀者前行，覆盤企業與極端環境中危機的關係，冉斌老師的直播課程接近尾聲，歡迎大家繼續關注合一領袖學院直播公益課，史俊慧老師帶來的《領導情商與智慧》，4月2日20:00-21:00，敬請期待！
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