这两天公布了关于东京奥运会推迟的消息，然后我就看到了如下的朋友圈：
一个东京奥运会推迟，让慕尼黑再保险公司火了，但是请大家理性看待保险。
一、这种活动商业保险和个人类别的商业保险有本质的区别：
一般的保险最重要的基础信息在精算，而精算是需要历史数据的，简单来说，通过以往的历史数据来推算一个保险产品的理赔率，从而保证市场推广的有效性和保险公司的利润率。
而这种活动类的保险，并不是这个概念，它没有更多历史数据作为支撑。简单来说，你可以把此次东京奥运会的活动保险，看成是以双方都接受的赔率，对未来某一件事情（疫情）可能性进行了一场赌博、风险对冲，而不是单纯博弈、
二、各大活动都会相应的保险机制，不仅仅是只有这次：
2004年雅典奥运会购买了17亿美元的保险。2006年的都灵冬奥会购买了15亿美元的保险。2008年北京奥运会购买了41.5亿美元的卖方利益险和赛事取消和停办保险。相比较而言，此次东京奥运会的保额都不算是最高的。
即便是商业保险如此发达的日本，商业保险运用自如的奥组委，面对如此惨烈的损失，都不是商业保险可以一手承揽的，不然也不需要谨慎又谨慎，论证又论证的延期一年了。
三、至于慕再公司会承受什么样的损失或者会不会一蹶不振，那真是绝无可能发生的事情。
老张猜测，这笔费用肯定不会是慕再一家保险公司承担，因为慕再在国际再保领域是不折不扣的巨无霸。垄断到不能再垄断了。
四、为什么要奥委会要强制每届奥运会举办者购买活动保险呢？
一张图就能说明白，在风险管理中，针对发生频率低，一旦发生损失大的风险采取转移措施是正确做法。
（一）风险自留
如字面意思，风险自留就是自己主动承担风险带来的损失。比如没有社保和商业保险的人，去医院看病的钱自己承担。
（二）风险规避
风险规避比较有趣，也比较常见。是尽可能规避有可能导致风险发生的事件。比如天冷了多穿衣服，去八达岭野生动物园就不下车等，在生活中需要格外多注意。
（三）风险转移
风险转移是将风险转嫁给他人的一种处理方式。保险就是一种典型风险转移的手段，以小额的确定的成本补偿大额的不确定的损失损失。东京奥组委购买「奥运取消保险」显然就是这种操作。
（四）风险降低
风险降低是在对风险因素进行充分辨识和分析的情况下，事前对风险进行预测和预控，降低风险发生的可能性或风险发生后的损失程度。积极锻炼身体就是降低患病的风险，复杂的工业流程设计就是降低过程出错的风险。
当然，这四种风险管理方法并不孤立，实务操作中经常相互结合以发挥更大的效果。
最后唠叨几句：
事前防范，叫『戴避孕套』，可能就几块钱一个。
事后发生，叫『吃避孕药』，可能需要几十块钱一颗。
肚子大了再处理，那叫『人流手术』，可能需要几千上万一次。
而保险是什么呢？你们自己取的名字，『保险套』。
未来的风险发生越明确或将正在发生，则，保费与保额的杠杆率越低，且投保资格越严谨。
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