发生在身边的小事情
越是在困难时期，企业越要谨慎。疫情造成的经济停摆，不可避免的拖累GDP，国际贸易。总需求不足会加重，盲目扩张增加产能，非常危险。
但疫情再怎么猛烈，也能做出估计，中国、韩国就是先例。对经济的打击可能比次贷危机严重，但轻于1929年大萧条；因为人类应对危机的经验积累、疫情之前经济的健康、产业链供应链价值链依然有效。
乐观的人可能看到疫情之后，中国会增加多少机会:国际合作关系更加有力、比其他国家更早复苏、产业链布局倾斜、产业结构升级的商机。准备好钱，密切研究市场，总有下手的好机会出现。
疫情的打击是暂时的，现在中国的开工率越来越高，市场越来越走向正常，当人们摘下口罩，新的生活不就开始了吗？海南省除特殊行业已经都可以摘下口罩了。
不要悲观，痛苦的日子即将过去，美好的生活正在到来！
云端美
实体业的市场占有率从网购出现那天起就一直在萎缩，现在更强不例外，但是，实体业就真的没有出路了吗？
对啊，不然呢？实体业已经是昨日黄花了，之所以一直没有直接死掉，其实不过是因为我国庞大的市场让实体业能勉强活着，然而疫情当前，实体业如果不改变，就只有死路一条
要知道，连房地产开发商都开始降价打折促销了，更何况实体商铺～～有句话说的好，如果无法打败你的敌人，那就加入他。
互联网大潮之下，实体与网络相结合，将会是必由之路，有一个实体店作为形象店，在网上也要有网店，无论你是什么行业，只有实体业，不搞个网店，那就是在等死，所以，开个网店吧
江猛
模式转型
求新求变是企业生存之道
除去政府投入的宏观市场扶持，实体产业也需要实现积极的“自救”，从内打破空间的局限。
一、 业务线上化
众所周知，面对这种传染性极强的肺炎，减少人与人之间的接触是切断疫情蔓延的最佳方式，这点与大多数企业的经营理念相悖，如餐馆，电影，ktv等很多行业是需要到店消费。
但是面临消费人群的刚需，企业不得不做出战略调整，将线下服务，转为线上。例如：在餐饮行业中，用外卖代替堂食用，《囧妈》也从影院上映，改为线上播放。
二、创新营销模式
相较于以前的线下单一营销，实体店需要线上线下打通、并进行充分的用户和资源的整合，才是最好的营销模式。
例如基于app或小程序，与顾客直接互动，提升门店连接能力和服务能力。在线上获取用户流量，通过活动互动分享，快速传播品牌。
进行用户的精准营销，提供用户所需商品、商品可代理，商品多维度展示、门店搜索推荐等;线下转化用户到店复购，丰富营销场景，快速激活用户。
同时进行门店粉丝营销，培养用户会员，进行裂变提高用户活跃度，促进消费转化。
二、创新营销模式
相较于以前的线下单一营销，实体店需要线上线下打通、并进行充分的用户和资源的整合，才是最好的营销模式。
例如基于app或小程序，与顾客直接互动，提升门店连接能力和服务能力。在线上获取用户流量，通过活动互动分享，快速传播品牌。
进行用户的精准营销，提供用户所需商品、商品可代理，商品多维度展示、门店搜索推荐等;线下转化用户到店复购，丰富营销场景，快速激活用户。
同时进行门店粉丝营销，培养用户会员，进行裂变提高用户活跃度，促进消费转化。
三、线上远程工具的使用
这次疫情对于企业的坚定性和团队的稳定性都是一个极大的考验，一边是疫情的爆发期，一边是员工的军心涣散，在这期间，远程在线工作突显出他的重要性。
阿里旗下钉钉数据显示，昨天是开工的第一天，中国上千万企业、近两亿人开启在家远程办公模式。
由此可见，单一的线下实体经济已经不能满足社会发展的刚需，线上经济必须依附于线下实体来运营，因此线上+线下双线运营成为大势所趋。
我们必须承认，市场环境瞬息万变，时代也好，疫情也罢，如果不能为消费者提供最好的体验，无法面对严峻的考验，就很难实现“让用户离不开”的远大志向。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，让我们一起共渡难关，期待春暖花开的那一天。
