▲管理到位的果园，设施完善，长势整齐，很上去很舒服
为什么很多人种百香果亏本？除了天气原因外，基本上都是管理不到位造成的！特别是大果园，越大越难管。你是打算精细化管理，还是粗放化管理？规范化管理的百香果园第一年的投入是很高的，甚至超万元。人工很多，每天都有事情干。现在很多大的百香果园管理都是不到位的，到果园转一圈，你会发出很多问题。
百香果园管理不到位的N种现象
▲苗爬地，不及时绑蔓
▲搭架不及时、干旱缺水
▲果园积水，排水沟没提前挖好
▲侧芽不及时抹除
▲枝条长成一团，不修剪
▲虫害不及时发现，不注重预防
▲草甚至比人还高
▲病害严重
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决定百香果园管理成败的三要素
“3分技术7分管理”，细节决定成败，决定百香果园管理成败的三要素：资金、人员、执行力！
一、资金是否及时到位！
投资预算要做好，一定要量力而行，千万不要贪图大面积，对新种植户来说，很多开支是未知的，所以不能把手中的钱全部预算出去，预算60%左右的可以了。
1、要做好全年投入预算，每月的资金使用计划，提前落实。
2、设备设施要及时完善，物资采购要及时
①搭架、喷滴灌系统、打药系统等固定投入最好提前做好，别等到种植移栽后再去做，事情多会忙不过来。
②肥料、农药（百香果园常用的杀虫剂、杀菌剂）有计划性采购，提前准备，发现虫害、病害严重了才去打药，为时已晚，预防为主。
③小竹子、剪刀、绑蔓器、防草布、三轮车、果框、选果机等果园必备的东西，该买的提前买好。
二、是否找到合适的人员？
人是关键因素，百香果园的管理是通过人来执行的！园长、技术员、长工、临时工从哪里找？
1、园长
园长人选最关键，大面积的百香果园要求既要懂管理又要精通技术，综合素质要很高，优秀的园长人选可用重金或股权聘用，并且要经过一定的试用期来检验是否称职。
必须有丰富的实践经验，踏实肯干，并且对公司忠诚，有领导能力，员工对他佩服。不要那些只会吹牛、没有实战经验的，把果园变成一个实验基地，损失惨重。
2、技术员
想种好百香果，特别是规模种植，是需要掌握技术的！百香果的种植技术都是靠多年实战经验总结出来的，学历不一定要求很高，但要有成功的果园种植经验，能长期呆在生长一线，肯学习，爱钻研、善总结，能独立解决种植过程出现的各种问题。
3、长工
百香园的日常管理、技术方案的执行，主要是靠长工来完成，最好找到外地的农村夫妻工，35至55岁左右的人选，能吃苦耐劳、身体健康，能长期在果园。可以采用承包制，划分责任区域，两夫妻承包一定的面积，采用基本工资+产量提成的方式，提高工作的主动性和积极性。
对于规模经营的果园，足够的熟练工人才能到位地完成技术措施要求，打算长期种百香果的果园，需要有相对固定的种植工人队伍，并使之尽快成为熟练工人。
4、临时工
遇到摘果忙、修剪或极端天气需要人工授粉等时期，长工忙不过来，只能请临时工，能在当地找到合适人最好，所以也要处理好当地关系，需要找一帮勤快的、相对固定的临时工队伍。否则一个人偷懒，可能会带懒一群人。
三、执行力
一个果园7天才能打完一遍药，和一天就可以打完，效果完全是不一样的！所以执行力是关键。
1、完善果园管理制度
包括人员的薪酬体系、激励机制，是否采用承包制，如何提高工作的主动积极性。要用制度管人，甚至包括员工的吃饭、住宿、业余活动等都有规定。
2、做好工作计划和总结
今天做什么、明天做什么，要有计划性，除草or打药or施肥or除侧芽or绑蔓……定期对工人进行培训，每日小结，每周总结
3、监督
工人的操作是否到位，发现问题要及时纠正。
目标一致，思想统一，人心齐，才有执行力!
管理一个大的百香果园，跟开一个公司差不多，但农业公司跟一般的公司比，还多了一个风险点：天气不可控。每年的天气情况都不一样，管理难度会加大，很多技术方案并不能照搬往年的经验，要灵活应变。
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