3月31日，恆大舉行2019年度業績發佈會。
圖說：許家印宣佈恆大全面實施新戰略
數據顯示，恆大2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
圖說：許家印宣佈恆大全面實施新戰略
官宣了2019年的驕人戰績之後，本次發佈會也迎來了高潮：許家印宣佈，2020年恆大將全面啟用“新戰略”——轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’。
許家印表示，：“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億；“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；而“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
新聞發佈之後，立刻在整個地產界迎來巨大的討論。
我們不禁好奇：是什麼樣的“天時地利”堅定了恆大改革的決心？恆大又將如何實現2020年度的戰略目標？
下面，就讓我們具體來分析一下：
“人和”：銷售高速增長，現金流絕對健康
俗話說：手中有糧，心中不慌。對高負債的地產行業尤其如此。
只有強勁的銷售才能確保充足的回款，健康的現金流是企業長盛不衰的基本保障。撇開2019年的業績不談，僅上個季度，恆大的銷售能力就足以秒殺眾人：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
“天時”：減少土地儲備，控制投入規模
如果說“高增長”是恆大上下“開源”的手段，那麼減少土地儲備、控制投入規模就是目前市場“節流”的最佳選項。
針對這一點，許家印還親自在現場算了筆賬：“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
“地利”：土地儲備充足，沒有後顧之憂
我們常說“巧婦難為無米之炊”。
從早期勇於加槓桿，抓住房地產業黃金髮展期問鼎行業冠軍，到如今行業平穩發展之際啟動新戰略，恆大的信心絕不是空穴來風。
業績報告顯示，恆大土地儲備規模約3億平方米。
也就是說，即便恆大完全不拿地，單純以現在的儲備規模就足以支撐多年開發，可謂是真正的“糧草充足”。
也正是因為這樣，許家印才有了“控制規模”的底氣。
絕佳的銷售能力+高效的成本管控+充足的土地儲備，恆大的“新戰略”其實早在數年前就埋下伏筆，如今不過是天時地利人和，順勢而為而已。
不難預見，通過高增長的“開源”，以及控規模等的“節流”舉措，一個更加穩健的恆大將逐步清晰地出現在世人面前，同時也為行業帶來更多啟示。我們歡迎更多的企業積極嘗試，將中國地產和中國購房者一起，帶往更加光明的未來。
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