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5年經歷了三次董事長變換後，國家電網今年新任董事長毛偉明開始了新的戰略征程，能源互聯網則已然成為國網揮之不去的“底色”。
毛偉明1月17日接任國家電網董事長，投入戰疫。兩個月後的3月18日，慣常全國兩會結束後的日子，毛偉明提出了國家電網的新戰略：建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”。
新戰略堅持了能源互聯網的提法，前任“泛在電力物聯網”悄然降溫。能源互聯網從劉振亞時代一直延續至今，繞不過，更繞不開。3月27日，在全球能源互聯網合作組織成立4週年前夕，能源互聯網獲得的關注度甚至超過國網新戰略。
劉振亞在中央黨校主辦的《學習時報》撰文，詮釋全球能源互聯網。“構建全球能源互聯網已成為我國參與世界能源治理、推動世界能源變革的響亮名片，展現了中國方案和中國智慧，為服務人類可持續發展、推動構建人類命運共同體發揮著日益重要的作用。”（《推動落實全球能源互聯網中國倡議 助力構建人類命運共同體》）
全球能源互聯網與中國倡議、構建人類命運共同體勾連，站在更高的格局之上。全球能源互聯網與國網的新戰略相互映襯，既體現中國特色，又國際領先。全球能源互聯網的概念也得以延續，將物聯網、區塊鏈、大數據、雲計算等囊括其內。
能源互聯網又成為能源數字化時代的新潮流。
四週年，重提能源互聯網
2002年電改開啟，經過10多年的發展，國家電網成為世界最大的公用事業企業。“老班長”劉振亞2016年退休，全身心投入到全球能源互聯網的推廣中。
劉振亞早就為全球能源互聯網做準備。2012年的5月31日，時任國網董事長劉振亞在在德國柏林舉行的全球可持續電力合作組織領導人峰會上首次提出“亞歐能源通道”的構想：構建從中國到歐洲長達4000—8000公里的超遠距離特高壓輸電通道，把中國、俄羅斯（西伯利亞）、蒙古、哈薩克斯坦等地的風能、太陽能、水能等清潔能源打捆向歐洲輸送。輸送清潔能源成為這一構想的追求。
2014年7月27日至31日，在美國華盛頓特區蓋洛德國家會議中心舉行的一場會議上，劉振亞提交了署名文章——《構建全球能源互聯網，服務人類社會可持續發展》。
這可能是“全球能源互聯網”概念首次公之於眾。隨後，能源互聯網政策醞釀中，始終存在能源互聯網就是電力互聯網的聲音。這將使其他能源品類從屬於電力和電網。大家熟知的互聯網被替換成電網互聯的網絡。
2015年2月3日，劉振亞專著《全球能源互聯網》面世。“全球能源互聯網將是以特高壓電網為骨幹網架(通道)，以輸送清潔能源為主導，全球互聯泛在的堅強智能電網。”
全球能源互聯網將由跨國跨洲骨幹網架和涵蓋各國各電壓等級電網的國家泛在智能電網構成，連接“一極一道”（注：北極和赤道）和各洲大型能源基地，適應各種分佈式電源接入需要，能夠將風能、太陽能、海洋能等清潔能源輸送到各類用戶，是“服務範圍廣、配置能力強、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺。”
劉振亞希望用特高壓把巨型能源中心互相連接在一起。他解釋：全球風能資源主要分佈在北極等高緯度地區以及各洲近海地區；太陽能資源主要分佈在北非、東非、中東、澳大利亞、智利等赤道附近地區；水能資源主要分佈在南美洲、亞洲、北美洲和非洲中部主要流域。這些清潔能源富集地區大部分地廣人稀，遠離負荷中心，必須就地轉化為電能，在全球能源互聯網平臺上，實現清潔能源全球範圍開發、配置和利用。
直到今天全球能源互聯網的概念還是這樣。
在新發表的文章中，劉振亞說：
全球能源互聯網是世界能源大變革大調整的發展方向。一是以清潔替代促進能源生產革命。推動太陽能、風能、水能大規模開發，加快替代化石能源發電，實現能源生產從化石能源主導向清潔能源主導轉變，讓煤、油、氣迴歸工業原材料基本屬性，創造更大價值。二是以互聯互通促進能源開放共享。發揮大電網資源優化配置的關鍵作用，推動構建廣泛互聯的全球能源共享平臺，實現清潔能源大範圍配置和高效利用，促進各國綠色低碳發展。三是以電能替代促進能源消費革命。推動以電代煤、以電代油、以電代氣、以電代柴，大幅提高全社會電氣化水平，並通過電力將水、二氧化碳等轉化為氫氣、甲烷等燃料和原材料，滿足人類永續發展需求。老班長執掌子公司，戰略能力無人替代
國家電網高層都為全球能源互聯網組織站臺。在全球能源互聯網發展合作組織成立四週年即將到來之際，國家電網有限公司董事長毛偉明、總經理辛保安、總會計師羅乾宜一行於3月26日到合作組織（集團公司）調研並舉行座談，劉振亞主席一同調研並主持座談。
2016年3月29日，全球能源互聯網發展合作組織在中國北京成立，至今整整4年。全球能源互聯網合作組織一套人馬，兩塊牌子。
全球能源互聯網發展合作組織隸屬於聯合國的NGO組織，對應國家電網注資1億成立全球能源互聯網集團公司，註冊地址在國家電網總部的西長安街86號。國家電網前任時，曾經為是否劃撥幾條特高壓線路的收益支持合作組織產生分歧，鬧得不歡而散。
不過全球能源互聯網集團公司的法人和董事長始終由國家電網副總經理級別的人士擔任。現任法人和董事長為羅乾宜，是國家電網總會計師。
羅乾宜不是電網系統內人，2017年底從中國兵器工業集團黨組成員、總會計師調任國家電網。
之前國家電網副總經理劉國躍是全球能源互聯網集團公司法人和董事長，劉國躍2019年11月調任國家能源投資集團總經理後，12月即做了變更，羅乾宜接任。
國家電網現任領導調研全球能源互聯網合作組織，就像自家串門。羅乾宜也沒有董事長、法人代表身份出現。4週年之際，全球能源互聯網合作組織將組織網上論壇，國家電網理應支持。
恰逢換帥之際，國家電網為一家子公司站臺讓人猜測另外一重含義：能源互聯網，還得劉振亞才能講出新高度。
全球能源互聯網是劉振亞留給國家電網的資產，至今深深烙在國家電網，也成為繼任者甩不掉的資產。相比於起身基層，深耕13年的劉振亞，他的繼任者們所處的時代已經大為不同，只能修修補補，很多時候在極短的時間內跟不上政策的變化。
寇偉提出的泛在電力物聯網，契合5G普及的大趨勢，本是很好的發展方向。不過在電改的背景下，電網需要承擔降低電價成本，促進經濟發展的重任。電網要更少與民爭利、要成為扭轉經濟發展趨勢的基礎。降電價要毫無猶豫、不能討價還價。基礎設施投資不能計較一時成本收益。
稍微猶豫，都會被認為執行政策不力。央企還要提出緊跟新的政策目標的新戰略，以區別於前任，體現政績。
不過劉振亞之後兩任董事長，都被認為不具備提出高層認可的戰略、與高層對話的能力。突出表現就是“能源互聯網”的提法始終保留在戰略中，所以全球能源互聯網合作組織4週年之際，新的董事長和劉振亞的互動，生動地體現了這種關係。
新人需要學習傳統的能力。接任者，縱有萬千不服都不行。老領導的影響力通過一個極有高度的戰略提法得以延續，並證明至今無可替代。（文/徐棟章）
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