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今天冒着疫情的危险去了公司，下午CEO给部门所有同事开了个会，讲了一下公司的愿景及现状和他做事的方法论。
公司愿景和现状在此略去，牛人的方法论听完之后收获真的蛮大的，因此写出来，希望以后工作的时候多参考。
后续在产品经理的路上自己也要不断实践并完善总结属于自己的做事方法。
汇总成6个主题分别是：
- 面对所有的需求都要做吗？
- 如何评估所做产品的价值？
- 如何用5w1h来做事？
- 如何把产品做到世界一流？
- 产品经理该如何高效学习？
- 如何成为优秀的产品人？
01—面对所有的需求都要做吗？
即使一个好的产品，17%客户的需求可以完全cover，83%的客户对产品还有需求。
要做真正对客户产生价值的需求，而不是有求必应或让客户心里舒服。
用户习惯是一时的可以改变，但是价值却是长期存在的。对于to b的erp来说，要用价值导向教育用户，这点是正确的。但是对于to c就是don't make me think.
对于过渡功能和稳定功能，优先选择稳定功能来做。一星期时效性的功能没有多大实现价值。主要是为了节省人效。
02—如何评估所做产品的价值？
实现产品的直接价值即提供某某功能和服务，除了直接价值还要看是否提供了间接价值。
站在公司的角度，产品的间接价值又分为三个方面：给产品关联的对象提供价值，考虑产品的服务意识，植入产品的用户增长意识。
给产品关联的对象提供价值：如果开发一个产品，需要把差异点告诉了其他部门，比如销售，因为销售自己做理解不到位，对差异点把控不准，这样做提升了销售的售卖效率。
考虑产品的服务意识：同样是实现一个收集用户信息的功能，没必要收集特别全的信息，精简的就好，手机信息太多会把客户吓跑，这涉及到产品不仅仅是实现功能，还要考虑实现的服务意识。
植入产品的用户增长意识：同样是Logo，可以差异化呈现，大客户无需呈现Logo,因为客户为此付了足够的钱。小客户可以显示Logo.优化Logo用来引流。
03—如何用5w1h来做事？
who?谁做？
有能力，存在最低价值的人完成。
why?为什么要做？
产品要有价值点，且大。
价值点的衡量标准：一切价值归结的最后能否用钱衡量。节省人力，最终节省的还是钱。对于to b的产品尤其如此，to c还会考虑到人的马斯洛需求。
产品价值=用户数*使用频率*单位时间节省的成本。
产品要价值大：因为做了这个就不能做那个，存在机会成本。
what?做什么？
不要直接把表现需求交给研发去做，多去思考当下要解决的这个事情发生的源头是什么？
解决发生该事情的源头就不用解决此类二级触发的问题。
when?什么时候做？
对任何事情的时间都要有紧迫感。
对产品把控时掌握的时间点分为三个：启动时间点，结束时间点和监测中间进度时间点。
who?谁做？
产品经理为最终结果负责，如果下发或移交的项目要进行结果监督。
how?怎么做？
方案要从宏观到微观，微观到可执行的程度。
04—如何把产品做到世界一流？
明确差距才知道努力的方向。
要知道该类型产品领域哪些公司做的最好，追踪他们的动向，了解他们在做什么，紧跟他们的步伐。
明确和一流产品的差距在哪里，学习优秀产品的术，看他们写的书，好书要精读，读完要思考总结。
05—产品经理该如何高效学习？
需要有足够多的输入和分析：互联网信息，周边的人事物和书籍。
其中读书是为了自己的思考，不能只读书不思考。对于书籍中的原理性内容，需要归纳演绎成做事的方法论，内化方法论形成做事情的条件反射。
06—如何成为优秀的产品人？
优秀的人=态度+方法+反思。
态度在此不赘述。
方法：模仿和创新。
模仿：向优秀的人学习，模仿优秀的产品，从形似到神似。创新：创新的基础需要输入输出足够大。
反思：善于发现事物的矛盾和差异；积极探索周边环境；保持开放心态，拒绝教条主义。
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