面对疫情在全球蔓延，民航调减国际航班量，东京奥运会被迫延期，篮球联赛停摆，线下实体经济受到冲击，然而，互联网经济优势却凸显，出版业在共渡难关的战“疫”中，加强线上投入，努力谋求融合发展的路径：一些重大项目开辟线上运行模式，网络直播创新营销方式，电商微拍实现逆势增长，在线培训助力产品销售，视频会议调控工作进度和经营策略，删繁就简的举措力争开源节流……出版融合在实践中摸索转型，引领未来方向的做法，镌刻时代经典的案例，实现融合跨界的策略，与我们一起迈进5G时代的春天。
出版行业本身是一个紧密相连的产业链，一环受阻，便环环传递。此次疫情对整个（出版）产业链来说都是不小的打击：线上销售受阻于物流，线下销售被迫停业，实体店复工客人寥寥……各出版社在这几个月的现金收入急剧下滑。
此次疫情给实体书店造成了不可估量的损失。实体书店的恢复可能比线上更慢。因为疫情过后，物流容易恢复，但是人们对于在公共场所聚集仍然存在恐慌。所以实体书店可能需要人们的心态有所平复后才有可能回暖。图书行业基本上是代销制，如果书店没有销售，出版社就没有回款。所以无论对于实体书店，亦或者是出版社，这次疫情都是一次巨大的挑战。
中国出版集团华文出版社社长宋志军表示：“疫情期间，华文出版社充分理解渠道商面临的困难，与合作伙伴一起过紧日子，共渡难关；同时，一起探讨现阶段有效的营销方式，从内容供给的角度，给合作伙伴以最大支持，拉动销售；疫情过后，适当增加作品供应，优先把有力量的畅销书、常备书发到书店，帮助双方共同追回损失。”
同时，出版业更应自谋出路，而不能干等国家及政府的政策援助，因为这次疫情国家各行各业都遭受重创，国家需要支持的行业也很多。
此外，这次疫情将倒逼出版社考虑新的业务模式，也会是一次促进出版社转型的契机。增加电子图书出版、强化线上渠道的营销宣传工作是一些值得思考的方向。
宋志军介绍，华文社的数字出版业务所占份额仍然较小。一方面，为了缓冲此次疫情的影响，华文社正在积极与当当、京东等网销平台接洽排期，动员相关作者开展直播活动，通过跟观众交流优质图书内容与防控抗疫相关知识，适当安抚民众的恐慌情绪，展现自己作为文化单位的责任担当，也拉动相关图书销售，帮合作伙伴“消化库存”。
▲徐静波在“当当网官方旗舰店”直播
另一方面，华文社正积极打造自己的内容发布平台，加强与读者直接的沟通。2019年3月开通了抖音账号“南门太守盘三国”，目前已收获超过17万粉丝。这种方式能行之有效的话，或将作为华文社后期宣传工作的阵地。
同年11月，华文社与著名历史学家阎崇年共同合作，在抖音上推出了“阎崇年说历史”节目，目前已收获60多万粉丝。这种方式聚集了大量的粉丝，能及时、迅速地发布信息、推广活动。接下来华文社也计划以这种线上方式对阎老师的新作进行宣传。当然，这些工作是疫情发生之前开始做的，当时并未考虑特殊情况的发生。而当疫情出现，很多常规线下营销活动无法进行时，很庆幸当时在线上做了一些准备。因此，不管是自愿还是被迫，此次疫情也许会推动出版社求新求变，在内容生产方式和营销推广方式上迈上新台阶。
▲抖音号“阎崇年说历史”
近两年来，由于技术和资金的影响，数字化出版的进程颇为缓慢，此次疫情是否会给数字出版带来新的转机？
疫情之后，数字出版物将更多地担任产品输出的角色。出版单位最大的优势还是在内容。
任何平台都需要好的内容提高流量，好的内容也需要借助平台的流量进行传播。网络平台和出版社并不一样，出版社与作者的接触更为紧密，而网络平台与内容生产者的联系并不是直接的，它们之间存在巨大的结合点。这就需要双方共同探讨如何进行深度的战略合作。
华文社在做抖音号“南门太守盘三国”的时候，并不仅仅只是做这个系列的销售工作，实际上，需要进行根据粉丝的反馈进行相应的选题策划，讲述每个知识点，其实都是在与粉丝交流三国知识的过程。知识传播比销售更重要。华文社现在正在计划将每一次互动的内容整理、编辑成册，将互动过程中新的碰撞点整合到一起，做成新的作品。
这是一次很好的实践，在未来，出版社可以将更多的网络平台互动内容实录编辑成册，进行相应的出版设计，而并非只是利用平台进行图书推荐与宣传。
▲抖音号“南门太守盘三国”
对于出版社来说，每一项业务都需要投入，不管这种投入是否涉及作者，即使是网络直播，也需要投入成本进行制作剪辑。如果出版社一直投入，回报必然成为要考虑的问题，因此，选择盈利也是必要的。
平台更适合对特色出版作品进行推广，而非对所有出版物的简单容纳。宋志军打了一个比方：“比如，一个作者一年能出很多书，但是宣传的重点必然有所取舍；其次，出版社所对接的作者数量也是巨大的，但能包装推出并成为公众人物的也只有几个。因此，这就存在两个局限。网络平台难以对出版作品进行批量化宣传，正如长期投入必须考虑回报，投入同时也应该最大化地用在刀刃上。”
因此，免费模式也是一样的道理。除了公益事业，公司所采取的免费形式，仍然属于一种商业模式，其最终目的仍然是获得盈利，维持周转。没有盈利，公司的运转就不可持续。
针对这一僵局，目前华文社也在探讨一种方式，就是在开展免费业务的同时，将它所带来的成果在未来与出版进行有机结合。是否成功还是未知数。还要评估后期采用这种模式做出来的新产品，看它的收支能不能平衡，这将是个挑战。
如何开展这种有机结合的模式并且降低试错成本？可以“小切口”，通过选择少数几位作者进行尝试，即使损失也可控、可承受。
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