磊积偲维
（1）、在企业高层管理层面上，以领导者积极探讨和研究市场未来的发展趋势和前景，以全面实施业务战略思想发展观，以全面统筹布局与合理规划，以优先转变企业发展变革的转型升级，以做到“人力、财力、物力、生产、经营、销售”这六大管理的运营体系，以创造良好的营商环境和改善企业软实力与硬实力的双重提升，以改变企业的传统经营模式与现代经营管理理念方式相结合，以融入了创新思维管理、人性化管理、智能时代平台管理，为实现企业管理发展成果，注入了一股强劲动力。
（2）、在企业行政管理层面上，需要实行“精兵简政”的策略，以做到简政放权与矩阵式管理，以简化繁琐复杂的流程和程序，以集约化利用时间有效性与办公自动化一体制，以高质、高效完成事务进度的评价体系管理的要求。
（3）、在企业市场产品研发层面上，以产品核心竞争力为潜力优势，以不断优化产品的功能与配置，以不断发展产品创新的思维方式，以不断完善产业配套设施建设，为创造产品市场价值为前提条件，以深度谋划市场资源的有序开发和利用，以提倡节能降耗的清洁能源项目达标。
（4）、在企业生产制造层面上，以贯彻执行《安全生产法》条例实施方案，以制定各项严密的生产制度与流程，以遵循生产质量安全体系认证，以严格做到标准化生产流程与平台化操作，以实行机械设备自动化操控系统，以实现智能制造迈向智能创造的转变新格局，以高端化产品铸就市场品牌的公信力。
（5）、在企业市场公关层面上，以共同维护消费者合法权益，以加强市场媒体舆论监督力量，以加大企业市场公关宣传力度，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以“追求卓越、创造完美、奉献价值”为市场理念，以百分之百用心的服务于大众顾客，为提高顾客的满意度与知名度，让顾客评价与否认知产品的市场品牌，以全心全力提升产品的品质服务与优质服务。
（6）、在企业市场销售层面上，以销售人员细心到细致入微的做好每一件事情，以扎扎实实的做好每一项具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以做到全心全意为顾客着想，以及时为客户处理相关的问题和相关要求，以建立客户的信任关系及维稳往来的政商关系，以增强销售团队的凝聚力和号召力，在领导的共同协作与共同协调的指导下，为创造最佳的销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。
（7）、在企业财务制度层面上，以严格实行独立核算、自负盈亏，以加强企业财务预算风险控制，以投资评估金融支持控制在合理区间值范围。
慧企星助
在企业管理方法中，区别于学习管理课程，沟通技巧等等，使用工具是最可以称为"套路"的方法，为什么这么说，因为你基本上不用学习研究融会贯通，只需要照做就行。
其实中国已经有很多的公司在推出各种企业管理工具，他让一些本来需要人来判断和处理的事情，全部变成了机器化。
举个例子，销售管理常用的crm系统(例如纷享销客，赢在销客等)，他里面一般会有一个"公海"设计，一个销售手里的客户，如果不能及时跟进(每周至少一次)，那么他的客户就会被放进公海，别的销售就可以抢过去。
crm还有预约拜访功能，帮助销售做好电话回访和拜访计划。
这样的工具，虽然很简单，但是可以无声地提高销售积极性，无需领导做什么管理。这样的管理难道不是最好的吗？
再比如，任务管理工具(例如，"企业任务"微信小程序，teambition等)，在领导派出任务后，机器能够持续替领导进行任务催办和提醒，并且统计出谁完成任务最多最及时，谁任务逾期最多。
通过这样的管理工具，老板和hr都会剩下很多时间(即用来事务催办和绩效考核等的时间)，他们就有时间去做更多有价值的事情。
同样的还有流程管理，审批管理等工具。
随着互联网和软件技术的日益迭代更新，未来的管理应该越来越多地工具化和智能化。用人来管理，不仅可能效果不好，还会有一系列的问题，(例如管理者是否有私心，管理者的能力，下属可能觉得不公平，管理者的执行是否到位等)
我想这是我提供的一种企业管理思路
彭凌霄
怎么样才能管理好一个企业？这是一个很大的问题。管理方式多种多样，但道理无非就那几个。
不同类型的企业，规模大小不一样的企业，管理内容又是千差万异。
一个企业都是由多个人组成的，企业管理其实也是对人的管理。
大体有三方面：人力资源管理，经营管理，文化管理。
主要的管理思路我总结有以下几方面：
一：组建一个行之有效的管理团队；
企业跟社会一样，都是金字塔般的形式存在。老板要管企业，首先得组建一个管理团队，定期讨论，交换意见，检查效果，提交改进。 一般企业架构都是：决策层--管理层--普通员工。分工合作才能好做事情。
二：建立企业规章制度，包括建议企业文化：
只有建立了企业方方面面各个细节的管理制度，大家按部就班，按制度来生产经营管理，才能有效的推动企业的运作。
有什么问题都可以按管理制度来处理，而不是时时去找领导找管理者来决定。
三：明确企业的目标：
领导者应该明确企业的目标，将其清晰化，明确化；有了清晰的目标，才有方向，才有统一的行动，才能有高效率的运作。
四：做好突发事件响应处理：
一个企业要有随时应对风险的意识与能力。处理好突发的风险，临危不惧，企业才能条理有序的运行。
五：做好细节。
都说细节成就品质，一个企业只有方方面面的细节都做到位，不管是设备运作，人员管理，日常行政事务等，所有细节都做完善，不止 能预防风险意外的发生，更能显示一个企业的能力与形象。
六：定期的企业稽查与员工培训:
定期的对企业进行各方面的稽查，以便能及时的发现问题，修正纠正错误。定期的对员工进行技能，安全意识，危险意识的各种培训， 一来能提交员工的素质与工作技能，二来能让员工得到放松与学习，三来让员工看到提升晋升的可能性。
七：尊重员工的权利，提升员工的主体意识：
员工是企业的第一生产要素，员工的积极性参与性对企业都至关重要，只有员工感觉到企业对他的重视，关怀,帮助。他才可能有高效愉 快的工作！
潮粤行者
这应该是绝大多数参加工作的同学会问的问题，也是大家必须要面对和学习的知识点
略表拙见，贻笑大方
学习企业管理应有宏观的理念：搭建平台、组织框架、部门分工、岗位职责、工作流程等，也应有具体业务的理念：运营管理、部门业务开展、人员配合等，还需有一系列的管理制度支撑，以及资金链、人事、业务等等
企业管理从大到小来看，我觉得可分为两块：一是运营模式的打通，不管开发任何业务、还是新的项目，首要论证即是商业模式能不能跑通；二是如何选择用正确的人坚持去做，在管理人的过程当中需要分析，哪些人组成的团队战斗力最强，在管理事情推进时需要关注关键节点，不能卡顿
学习企业管理需要学习历史，多看看每一个开国王朝的创业过程也许能明白很多道理；也需要看看管理类的书籍，最重要的是学习成功或失败的案例，取其精华，用于实践，变为自身的本领
最后，在做管理之前需要先做好人，要有自己的风格和原则，有自己的工作理念和品牌，最后要有自己的管理思维和思想，并表里如一，持之以恒，多多实践，至此，应该也不需要再提相应的问题了，因为这需要时间、经验和潜移默化
不可言传，妙不可言
孑然如语
钉钉CEO陈航在2018春夏新品发布会上宣布成立“钉钉学院”，针对钉钉平台上的企业负责人和管理人才进行培训，帮助他们成为智能时代的高级管理人才及“未来CEO”。陈航认为，未来企业的竞争力源自“创造创新力”会议上陈航表示钉钉正式成立钉钉学院之所以成立，是希望把各行各业的引路人的优秀管理经验分享给更多人，据了解，钉钉学院针对企业的CEO及核心管理层推出了线下“现在进行时DMBA”培训。3天密集洞察透明管理思维，1年内辅导新工作方式落地，帮CEO及核心团队完成系统进化。如果你是一家餐饮企业，钉钉学院会请餐饮企业的新工作方式引路人来传授你如何通过钉钉，实现总部到门店的现代化组织管理架构，如何降低一线服务人员的流失率，如何实现服务导向的门店经营，如何把每平方米的销售额从3000元做到4万元，这一切都不是理论，而是现在进行时的实战经验。针对企业中层及管理员，提供“钉钉认证管理员”培训。创线上学习＋笔试＋实践碎片化学习方式，让学习变得更普惠，分为初中高三个等级，学习成果最终通过在线考试获得阿里巴巴的官方认证证书。
逗癌晚期以弃疗
从今年四月份开始，我们公司就组织全体员工每周四下午固定时间学习管理学，学习时间为每次1小时，学完之后每位员工要上交学习心得，并且结合自己的工作写总结。
不得不说学会企业管理靠一次两次学习是不够的，也不是一朝一夕的实践就能领会。但肯定的是企业管理是有它科学的管理方式，我们绝大多数人没有通过系统的学习，直接通过实践学管理，不可避免在日常工作中要多付出一点代价，多走一些弯路。只有通过学习有关管理的知识，并与实践相结合，才能少走弯路，为企业提供有效的管理。
如何学会企业管理，我的心得是，结合学习与实践，且做好以下几点：
1、要有工作计划，根据员工不断变化的需求调整相应的激励手段。
2、不断改进工作方法，因为影响管理的因素太多，而且管理主要是与人打交道，不可控因素太多。
3、管理者应不断学习，具有广博的知识，才能对各种各样的管理问题应付自如。
4、要在管理实践中不断地磨炼，积累管理经验。
5、善于同有丰富管理经验的人沟通交流，请教身边的师者，前辈，有益自己在管理方面的成长。
“熟读经书，结交高人，勤于实践，善于思考”，十六字可借鉴。
老神秘
过去的传统企业组织的工作管理方式分为两种，一种是纸质时代的经验工作管理模式，另一种IT时代流程化的工作管理模式，本质上都是以流程和系统为设计来驱动企业组织的日常运转，并没有把员工解放出来，员工只是流程上的一个节点，要配合流程来工作。阿里巴巴旗下智能移动办公平台钉钉实现以人为核心，提高企业创新创造力，推动中国企业进入数字化帮助企业的“人财物事”全链路数字化管理。https://www.dingtalk.com/oasite/register_new.htm?lwfrom=2019072920094511002
开心玛花
您好！我是一家教育机构的教学校长，关于这个问题和您分享一下我的看法。现在是一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的第一要务。很多的管理者已经认识到，管理并不是一件简单的事情，一个好的管理者不仅要具备很强的能力，更重要的是要有战略的眼光、管理人心的情商和卓越的沟通能力等优秀品质。想要做好管理可以从一下几个方面入手：
（一）有远见才能把握未来
目光长远，胸怀全局，明确目标，依靠信息制定策略。时刻保持头脑清醒，遇到问题不迷茫，不墨守陈规，敢于打破思维的墙。把握机会，敢于做决断，突破常规，创造机会，目标实际，脚踏实地。树立居安思危的意识，又要杜绝偏激冒进，以稳为主，稳中求快，通过危机走向胜利。
（二）管理不等于独裁
赏罚分明，公平公正，情绪是会传染的，一定要遏制负能量，传递正能量。学会用人，给员工多留空间，留住关键性人才，让员工成为企业的主任。有敢于为下属承担责任的勇气，不要吝啬你的赞美。
（三）倾听员工心声，和员工一条心
增加沟通的渠道，听取他人的意见和建议，学会善于接受他人的意见和建议。集思广益，开启集体的智慧。正确的对待员工的错误，端正自己的态度，信任你的员工，尊重员工，估计他们的心理感受，给予员工及时的反馈，提供发展的空间，满足员工实现自我发展的空间。批评对事不对人，亲切地与员工沟通交流，做员工的听众，一员工的愿望为出发点，避免人才的流失，让员工与企业同心，沟通一定要及时和到位，让企业保持整体积极性。
（四）用心管理，收获人心
温暖更能得到人心。学会与比自己优秀的人相处，选拔人才要有原则性，让合适的人做合适的事，让员工对企业有很高的忠诚度，给信任提供展示自我的机会和平台。对员工快容以待，允许员工犯错，对员工进行情感投资，善于青铜员工的建议，对于解雇问题要有理有力，许下的承诺就要去兑现，与员工共患难，同享乐。
（五）好的管理来自好的制度
破除僵化思想，简历创新机制，企业需要信息化管理，公平用人，唯才是用，真正发挥企业绩效考核的作用，学历不是评定人才的唯一标准，不在惩罚中参杂情感因素，建立合理恰当的奖励机制，绩效考核，以结果做为导向，让员工在融洽的环境中合作。企业需要苦劳，也需要功劳，帮助员工提升工作的效率，绩效管理需要沟通。
（六）你不是一个在战斗
管理者未必都是精英，做一个让众人团结合作的组织者，人尽其才，物尽其用，尝试着做一位伟大的沟通者依靠团队的力量做决策，驱驾人才，用人不疑，克服困难，战胜挫折，善用人才，让人才发挥作用。
（七）想法重要，执行力更重要
认准定位，从小事做起，忘记经验比牢记经验更重要，关注执行力就是让关注企业和个人的成功，管理者要懂得战略的意义所在，创新和改革才是企业的出路，天下难事，必作于细，细节之处出真知。制度不是用来讨论的，而是用来执行的，企业需要形成执行文化，做出决定时切记优柔寡断，把握机会，创造机会，行动要果断，办事要有魄力，坚持到底就是胜利。
学会在信任中授权，懂得授权和收权，管得好的人常常是管得少的人，一定要做有领导力的管理者，适当的授权，发挥员工的自主权，树立全局意识，不越级指挥，管理者要做到无为而治，放手让别人去干，才是明智之举。收权不等于完全放权，找准时机授权给优秀员工，管理者既要授权又要懂得收权。
（九）治人者，必先自治
接触骄傲自满的心理，管理者要以身作则，成为执行的典范。忍耐有时是一种优秀的品质，一诺千金，说到做到，放下身段，提升亲和力，做一个踏实的“愚人”。该店斤斤计较的坏毛病，管理者应该做好自我管理，区分事物的轻重缓急，洁身自好，端正品行。
（十）考虑大局，不贪图私利
要追求利润，但是不能只追求利润，赚钱不是唯一的目的，远离不正当的竞争行为，靠实力和诚信去做生意，不抢员工的功劳，肯定员工的成绩。
古人云：以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，还是已经走在管理者的岗位上，希望可以帮助到你。
职场李校长
企业管理，很简单也很难。说简单无非是管好人财物，说难也是管理人财物，因为对于人的管理是最难的。但是不同的管理者不同企业贵有不同程侧重。
作为一个企业的管理者，首先要做的就是管好人的问题。用人不疑，疑人不用。要找到合适的人做合适的事情，不然凡事亲力亲为，作为管理者要累死了。
其次要管好钱，现金流对于一家企业来说是非常关键的。没有强大的现金流企业就无法正常的运转，会面临倒闭风险。
最后是物，这个物指代的内容就比较多了，包括企业的固定资产，对外投资等等。
作为企业管理者，要有统筹全局的意识，最重要的能力就是协调资源的能力，能够运用自己掌握的资源去让企业赚取更多的利润才是最关键的。
钢铁侠要吐槽
首先，现在有很多关于企业经营管理的网络知识。虽然很多人都说企业管理就是一门实践的学问，但是个人觉得很多前人走过的坑，总结的经验还是可以吸收学习的。这方面的网盘、问答和在线学习视频有很多，其中个人比较推荐曾仕强教授的中国式管理，感觉比较符合中国国情，已经专注人性，因为管理，都是管理人性。
其次，建议你找一些身边的企业管理人员和创业者进行交流学习，面对面的交流往往可以让你获得更加真实立体的知识。所谓贵人难求就是这个道理。
最后，就是要在管理的过程当中，不断总结经验和提升方法，尤其是每天可以写一写自己的管理日记。这个是个很普通的动作但是非常重要，比如你写下你这阵子的管理心得，几个月后回过来看，就会知道自己原来的增长点在哪里，也会看到自己的一个蜕变成长的过程。自我审视也不能只是靠记忆，需要记录下来。
以上是我个人的心得，谢谢！
