前一段时间，因人为不可抗力，公司复工延后，虽然及时开启远程办公机制，但项目进度还是明显延后。紧急情况之下，只能开始加班赶工期，加班在IT行业算是比较普遍的，一般忙起来差不多都是007，24小时待命。
还没有持续几天，就有员工开始抱怨，无非是太累了受不了，还有的偷偷发来邮件，申请调换部门。这边心神涣散要安抚，那边还在火急火燎催进度，搞的项目经理忧心忡忡，差点抑郁。
有天闲聊的的时候，我们深入的分析了一番，为什么别的项目没有暴露出这个问题呢？
找来找去，最后发现，这批人在上期项目是个demo开发的项目，产品不商用，主要验证功能和演示。团队压力小，很少加班，当时是各种被人羡慕。这一期项目，做的是商用产品软件版本开发，需要保证基本功能、各种应用场景、各种指标，工作难度明显不在一个层次。
但要是业界老兵倒还罢了，一般都经历过市场的洗礼，加班肯定不会抵触。恰巧这个团队当时由于难度小，新人相对较多，弄得大家以为工作就应该是这个样子。就好比一个人养尊处优，天天海参燕窝鲍鱼龙虾，突然让他啃窝窝头，肠胃就受不了了。
说到底就是团队文化或者说是企业文化，没一个团队成员的心理预期形成的共识。这个共识，往往和团队负责人息息相关。团队leader如果是个狠角色，拼命三郎，团队慢慢的就有种拼劲。让我想起了李云龙团长，战场上自己带头上，几句话一煽，下面的人就像狼一样往上扑。这就是狼的文化。
其实我认为还有另一个方面，就是激励机制，或者说是赏罚制度。
激励机制做的好的，业内当属hw。众所周知，hw的薪资待遇在IT业界算是较高的水准，但同时，他的项目激励、年终激励以及股权激励，各种权重叠加起来，力度不可谓不诱人。
我以前呆过得一家企业，路数和hw类似，各种激励绩效超越工资所得，而绩效的评定又由直属领导大体评定，直属领导的绩效由更高一层直属领导评定。加上部门指责划分的十分清楚，分开各自独立核算，做的好，部门奖励多，出了错，部门要承担自己的经济损失。这样一来，领导想干一件事情，底下一层层人员都被积极调动起来了，大大提升了整个团队的执行力。
狭路相逢勇者胜，我们要不遗余力的奖励那些付出者，同时要大力宣传，鼓励大家都当英雄! 这样，关键时刻，才有亮剑的魄力。
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