領導人和部下的位置、看問題的視角、職業經驗等有所不同。
很多員工認為自己在領導人面前表現得很好，但沒有得到領導人的認可，是因為這些原因妨礙了雙方的認知。 你也許認為你的所謂好表現應該在領導那裡做。 不應該讚揚。 在領導面前知道所有員工的基本要求是一樣的，如果要強調自己的話，一定要在自己的管轄業務上取得成績。 這一成績無疑是領導能夠報告的部門業績的亮點之一。 (重要)
為什麼要積極表達自己？ 其實這是自己希望的小聰明。 領導能當領導，他一定有很好的職業能力和經驗。 至少他的經驗應該比你豐富。 對部下的評價判斷肯定是從整體上評價了他覺得自己在一定的時間範圍內或者有幾個他很突出的地方。 許多同伴不知道自己的聰明，但領導人已被識破。 那個可能會相反。
上司是否承認部下並不一定明確。 這根據上司的管理風格而不同。
管理是一門深奧的學問，領導使用管理手段時因人而異。
有些領導人積極表示對員工的讚揚，但這不一定好。 後來可能你有工作，也可能和任何人一樣，有些領導贊同部下，但他沒有向你明確表達。 因為這可能會對管理產生不利影響，所以這種情況實際上可以在自己與領導人的接觸中逐漸理解。
不要太在意上司對自己的意見。 那是因為，即使你不在意上司對你的意見，實際上上司對你的評價還是會發生的。 因為過度煩惱反而會降低工作效率影響工作效果。
做好自己的工作就是支持你的領導，你的成績就是他的成績，最愚蠢的辦法其實是最有效的，你真正理解我說的話的時候，領導必須承認你。
老闆鄙視你，要麼是因為你做錯了什麼，要麼是因為你的長相不符合他的審美觀。
你所有的努力都不屬於你，因為缺乏溝通，被同事剝奪了成功，或者被小人物激怒。你認為領導者會如何認識你？你所有的好成績都不是領導想要的。換句話說，你很魯莽，不理解領導的想法。你只是自我感覺良好。如果你想改變領導對自己的看法，你可以試著及時反思。
但話說回來，如果你在試圖改變自己後仍然處於尷尬的境地，最好儘早在不同的環境中嘗試。也許，這是一勞永逸的方法。
一、工作場所的方向性比努力更重要
許多人在工作場所埋頭於汽車，有低頭不看路的現象。
每天辛苦，認真做了很多事情，以為自己做了很多事情，一個沉默的人，但是別人看不見。
無論是你的同事還是你的上司，我都看不到你在工作上所付出的各種努力。
究其原因，還是做了很多事情，但是抬頭看路找方向的過程卻很少。
領導，同事為某個項目努力的時候，你還是認真做這個基礎工作，做好自己的本職工作
領導和同事都開始攻佔別的項目的時候，你第一次有意識地參加了以前的項目。
老是不合節奏，想讓別人接受你，真的很難！
二、不看方向的努力只有自我感動
很多人我那麼努力，得不到上司和贊同，是因為他們不認識人，所以我每天第一個來辦公室，最後的工作是認真的，勤奮的看著我的努力。
這些都不過是自我感動。
自我感動的本質是無能為力、憤怒以外的感情表現。
心理學上，人做某事的時候，會對自己的行動結果產生心理上的期待。
這種結果的預期基於以下三個方面:
1、自我感受:當事人根據自己的心情
2、價值回報:對於當事人支付給自己的一切，可以期待相應的價值回報
3、場景參照:其他類似的事情，比如電影、小說的故事，或者發生在身邊的其他朋友身上的事情，也有參照場景。
正如男人追求女人一樣，男人做了很多事情也得不到女人的青睞。 因為你沒能真正打動那一點。
但是，男性被自己的行為所感動，自己覺得可能會有愛，所以付出了一切。
一些行為確實產生了積極的效果，在類似場景和時間的組合下，人們通過類似的類推，形成了自我感動。
這和你辛苦也不被領導認可的時候相似嗎？
同時，這種自我感動可以產生三種效果:
1、感情認可:雖然自己的努力沒有被上司看到，但是沒有讓那個女孩感動，他們看到我的行為，承認我的行為，沒有得到價值反饋，但是對方對我感到感情認可。
2、心理補充:雖然努力了，但沒有得到希望的結果，但是贊同自己的行為，不被上司認可，在產生心理差距的同時，對自己形成了心理補充。
3、社會認同:通過這樣的努力和努力，雖然沒有得到目標人物的認同，但產生了社會認同效應，得到了別人對自己行為的認同。
三、在單位取得上司同意的三種方法
1、定位法:明確自己在職場的正確定位
簡單來說，就是自己在職場上找到第一名！
第一位不是那麼簡單，職場上的強者，精英多，中途殺第一位可能不容易，這裡說的第一位是對自己的定位，也是你自己的本職。 但這要關係到你本來的工作，你的專業。
例如，可以是銷售人員中最能做PPT、最能做產品設計、運營中最瞭解技術的人，甚至是普通員工中唱歌最好的人。
定位法的目的是找到你最突出的一面，在那裡成為第一！
2、雙向法:與上級、同事建立雙向溝通
我們在工作中，其實不僅僅是自己，上司和同事對自己的工作也不太清楚。
老闆不知道你的工作。 因為他不能把握所有的人，所有的事情。
因為同事不知道你的工作，所以你每天感覺很閒，感覺很傻。
所以，必須和上司和同事建立雙向的交流，特別是自己的上司。
積極向上司報告自己的工作，讓他對你的工作有充分的理解和把握
同時，也可以利用這個機會，瞭解上司目前關注的重點在哪裡，根據上司的關注，調整自己的工作重點。
3、標籤法:製作自己的職場標籤
在工作場所，每個人都有鮮明的形象。 因為我只能記得清晰的印象。
舉個例子，公司裡脾氣暴躁的姐姐和唯一的諾諾的老好人，誰給人的影響很深呢？
所以，在職場上，要利用貼上這樣標籤的現象，為自己的職場做工作。
喜歡學習的王先生，手腳靈巧的張先生，創意的李先生等，抓住自己的正面標籤，擴大、加強，形成他人對自己的鮮明印象，在上司的心中留下深刻的印象。
相信通過自己的努力，能夠在人群中畫的自己的一席之地。
我是
期待與你共同學習進步！
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