老闆除了用錢激勵，還有其他的激勵方式嗎？如果物質激勵不足怎麼處理？
企業對員工的激勵分為兩個維度，物質激勵和非物質激勵，知識管理專家瑪漢·坦姆僕經過大量研究後認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是：
企業運用好非物質激勵可以起到四兩撥千斤的效果，非物質激勵都包含哪些呢？
1、老闆的表率作用
老闆是員工感知企業最直接的渠道，老闆要對企業的未來充滿信心，積極樂觀，清晰勾勒企業的未來，馬雲當年說阿里巴巴是世界三大互聯網巨頭，任正非說華為三分天下有其一。
創業時，靠著老闆的雄心，會激勵物質匱乏的追隨者。反之如老闆吃喝玩樂，渾渾噩噩，員工會因看不到希望而離開。
老闆的一言一行，工作作風，管理風格有可能對下屬產生重大影響，這種影響是持續的。老闆要以身作則，敬業進取，帶給團隊快樂工作的氛圍。
2、即時認可
當員工完成某項工作時，員工希望得到老闆對其工作的肯定，員工不希望看到的是工作杳無音信。
老闆及時回饋，肯定下屬成績，方式可以發一封郵件或微信或在工作群表揚，這對員工起到積極正反饋作用。
即使員工做的不好，進行有結果糾正。老闆的作風會影響團隊的作風，層層傳遞。
3、細心指導
有些老闆屬於放權類型，老闆原本目的是為了鍛鍊員工，讓員工放手工作，老闆只關注結果。
如果老闆能花一點時間，事先和員工進行溝通、指導，這傳遞給員工的信息卻是非常重要，能讓員工能夠感受到老闆對其
在乎，表達對員工的關注。老闆對員工授權，不僅可以有效的激勵員工，幫助員工成長，還有助於識別未來的領袖人才。
如讓員工主持內部會議，安排員工給大家講解其擅長領域，讓員工參加外部會議後，簡短內部分享，讓員工作為項目負責人，推動某項工作改進，任命員工為某具體項目經理。
授權是有效的激勵方式，這可以讓員工感到自己可以擔當大任，感受到被尊重和重視，同時也能感受到老闆的偏愛和重用，被授權的員工有此心理暗示，會激發其潛能。
5、導師制
華為非常重視導師制，導致制既是對老員工的激勵，也是對新員工的重視。
人都有幫助他人的願望，老員工做新員工的導師，反映了企業對老員工的重視和尊敬，老員工心理有滿足感和榮譽感。
6、安排挑戰性的工作
沒有人天生喜歡平庸，人都希望天生我材必有用，尤其是90後，00後，儘管年輕，更喜歡挑戰性工作，這種方式獲得的滿足感比薪水更有激勵作用。
老闆根據員工的特點，適當授權，參與到複雜、難度大的工作，既是對員工的培養和鍛鍊，也可提升員工滿意度。
7、每月約員工談話
老闆每月抽出時間，和員工進行一對一的談話，肯定員工取得的成績，瞭解員工的困惑，並對員工的下一步發展進行針對性的指導。
通過談話，一方面拉近員工與公司的距離，另一方面促使員工進步加快。
8、給父母郵寄養老金
每月從員工的工資中拿出一小部分，郵寄給員工的父母，儘管錢不多，這是對員工父母的感恩、肯定，讓員工的父母心裡暖暖的。
員工的後方穩固，更好的激勵員工在前方努力奮鬥。
9、到員工家慰問
公司每個月選出優秀員工，公司領導組隊，帶著錦旗，來到員工老家，提前在家門口貼上橫幅，“感恩***父母的養育之恩-**公司”。
慰問團在村裡鞭炮奏樂，眾多鄉親來圍觀，公司當眾宣讀對員工父母的感謝信，在慰問團的引導下，員工對父母行跪拜謝恩禮。
公司錄成小視頻，將員工樹成企業的標杆，這也是對員工的激勵，凡事貴在堅持，不搞一陣風。
公司激勵員工的手段是方式不一，貴在堅持和創新，不斷構建有企業特色的激勵體系。
最後強調，不能以非物質激勵完全代替物質激勵，必要的物質激勵也是不可少的，好的非物質激勵可以更好激發員工積極性、創造性。
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