一個企業，究竟該如何建設企業文化？尤其是當企業規模擴大之後，什麼樣的文化能創造更強悍的戰鬥力？
什麼是企業文化？
企業價值觀是企業文化的核心，說得通俗一點，就是一個企業對外做事的底線和對內團隊相處的遊戲規則。
因此，擁有一套核心價值觀至關重要。
如何理解呢？有核心價值觀的企業，就相當於《水滸》裡，宋江領導下的梁山。
梁山吃飯靠什麼？搶錢？
但它有使命，是“替天行道”。
替天行道就是梁山這家企業文化的核心。
怎麼考核價值觀呢呢？
阿里有一個方法，叫“自評+講故事”。比如說團隊合作，你得講一件好人好事：我什麼時候幫助另外一個團隊做了一件我分外的事，所以呢，我上個季度的團隊合作自評分3.75。
你的上級只能表示同意或者不同意。不同意怎麼辦？也得講個故事：剛剛過去這個季度，你哪一次被我知道，別的團隊請你幫一個並不大的忙，你用種種理由推脫，沒有做到。所以我不認為你的團隊合作打分可以達到3.75分，最多3.5分。如果我的故事講得比較嚴重，你不僅是不合作，甚至是完全不配合，影響產品，那這就直接違反客戶第一和團隊合作的價值觀了。
這看起來有點形式主義，但馬雲說，大家一年有四次發自內心，迫切地想做好人好事，不是也挺好嗎？總比一年當中沒人想到去做要好。
好人好事，做做就習慣了，你不做是不會習慣的。
後來這個習慣真的養成了。
人，為什麼說要鑄文化，就是這麼一點點來的。
他們為什麼想做好事？因為不做講不出故事，講不出故事我自評分就沒有，自評分沒有還真影響我當季考核，當季考核一影響，還真有可能被末位淘汰，還真有可能獎金被打折，甚至打個對摺都有可能。
文化怎麼來的？
一個是要靠考核，二是要通過制度。
就像國家一樣，企業也有制度和流程，這裡的制度運行方法可以稱之為“法治”和“德治”；企業的文化價值觀，就是“德治”。企業的運營流程就是“法治”。
一個理想的國家，要依法治國和以德治國相結合，而且以德治國還要放在前面。
如何進行“德治”？
讓流程比權利大。
Process Overrules Power是一種很有力的態度。
如果流程比人的權利大，CEO還有什麼權力呢？有，可以發起改流程。他的責任並不是什麼事都由自己來批准，這叫人治，不是法治精神。
所以，當馬雲在阿里巴巴提出合夥人制時，合夥人制帶來的最大影響就是對你馬雲創始人的。
因為合夥人就是來制約創始人原來的很多權力的。
合夥人的本質是票決制。
很多公司學合夥人制，學得都不像。他們的合夥人制變成了分錢的機制。真正的合夥人制，是政治權力比經濟權力要更重要的一個機制。
當有這個制度以後，就超越了權力。
你的公司是法治的時候，CEO也得服從這個流程。
如果說制度錯了怎麼辦？一起討論改制度。在沒改之前，照著原有制度來。
制度不只是要增加，還要考慮減少！
尤其是，要剔除那些和公司的文化價值觀相牴觸的法規。
有效的學會“德治”，高效的運轉“法治”，企業的文化價值觀也就飽滿了。企業文化也就建設成功了。因此，建立企業文化，不外乎價值觀與治理辦法。
這樣，無論面臨怎樣的新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，都可以用“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力。
因此，企業文化，歸根結底是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
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