西安海汇万家创始人/总经理 姜坤
一个企业家要想实现企业的基业长青，就要时常思考这些问题：
企业能不能践行使命？能够为社会提供价值？如何满足客户和市场的需求？做企业的真实意义是什么？
01、学习中落地，实践中检验
我常常思考一个问题：企业因何存在？
直到教导232期志奎老师帮我找到了答案：企业因自身的愿景、使命、价值观和行为准则而存在。
使命是企业要践行的意义，愿景是企业发展的方向，价值观是企业践行操守的底线。
作为一家房屋中介公司，我们一直以客户能够安全、便捷置业为存在的意义，致力于做一家受人尊敬的房地产经纪企业。
教导驱使着海汇不断诠释“践行使命、承担责任、追求荣誉、坚定信仰”的企业精神。
我希望用组织的强大带动个人成长，所有的海汇人都能通过奋斗实现三年买车、五年买房、十年成家、终生有信仰，成为新时代的“四有青年”。
海汇创立至今已有十一年，从1家门店到20家门店，从3个人到300人，中间经历过无数风雨磨难。
尤其是近年房地产市场瞬息万变，传统行业也遭受互联网的猛烈冲击，很多企业都在做规模和人数上的减法，而海汇能够在狂风暴雨中顽强生存，并且逐渐壮大。
教导的思想管理帮助企业重建组织文化，提升组织活力和竞争力，海汇因此沉淀出一套良好的组织框架，对于抗击市场变化起到了至关重要的作用。
十年磨一剑，如今的海汇，是一群相互付出的人共同经营的一家具有竞争力和盈利能力的企业，其所积淀的口碑、品牌、精神、资源，都将引领海汇再次起航，创造下一个更加辉煌的十年。
02、全面打造“学习型企业”
企业发展是基于学习而产生的创造能力，只有不断学习才能与时俱进。一旦停滞不前，企业创新的能力无法与当下接轨就会滑坡，甚至失去未来。
任何一个企业家都渴望基业长青，这就要求企业内部有学习并且践行知识的氛围，只学习不行动，停留在“知道”的理论层面，企业很可能在不知不觉间已身处险境。
学是求知，行是践行，二者相辅相成。
海汇之所以能保持旺盛的活力，是因为我们在学习中不断寻找积极、正向、创新的思想，在行动中不断去验证，将理论与实操深度结合，这个过程就是一个企业不断成长、突破的过程。
教导的学习和践行是海汇成长过程中不可或缺的一部分。
教导让组织文化更加纯粹，团队更愿意付出，管理层更愿意担当，提升了职能部门的服务意识。
企业内部的学习过教导家人，主动发起每月一次的“天使团”，为保障企业上下三百余人的月度、季度、年度营销大会顺利进行，付出很多时间和心血；
全体员工坚持每天写成为日志，分享学习心得、案例分享、好人好事、个人成长、企业价值观等十个方面的内容。
海汇在内部成立商学院，针对优秀骨干设立精英训练营、骨干训练营，后者采用教导课堂中班级的形式去推动，六个月的时间学习六个模块；
针对新人进行新人入职训、满月训、百天训 ，每期培训课程都参照教导课堂去配备教导团和天使团，以保证学习成果的最大化。
03、潜移默化的教导力量
学习了232期之后，我和陕西教导联合会共同发起了教导303期，海汇的管理层几乎全部参加学习，教导潜移默化地改变着他们的思想和行为。
有一位叫杨凯的区域经理，学习教导之后个人能力和领导力都有明显提升.
他开始懂得如何增强团队凝聚力和活力，在激荡的市场浪潮里，打造出一直战斗力极强的优秀营销团队，并且通过三年的努力晋升为企业副总。
教导的魅力之一就在于“让员工成为事业的粉丝”。
其他参加过学习的管理层，对于组织的热爱、付出和忠诚度都产生了质的飞跃，主动积极承担责任，甘于奉献，真正做到了
“把职业当事业，把使命当生命，把梦想当信仰”。最开始接触教导之时，我就发现教导与海汇的经营理念非常吻合。
一个企业是否优秀，不能仅凭规模、产值去衡量，而是要看它是否能坚持自己的特色、职业操守和企业使命。
教导是一堂“正心、正念、正行”的课，能够帮助企业家梳理企业的使命愿景价值观，让企业内部成员真心相连，打造一支上下同欲、众志成城、兼具勇气与真诚、懂得合作的优秀团队。
企业从经营规模到经营人数，再到经营文化，一系列的教导落地，帮助海汇创造出一笔无法用数字来衡量的财富。
企业从做久、做强，到做大，不仅仅是时间的累积，更离不开文化沉淀。
文化是一个企业得以传承的关键，而今海汇凝炼出“客户至上、学习、敬业、关爱”文化，这是正心的力量，更是教导的力量。
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