看到你們好多人給我留言讓我再聊聊瑞幸，說實話最近我在忙《B站為什麼不是中國油管【DannyData 第10集】》和DannyPal 01製作，我已經好久沒關注瑞幸咖啡了。半佛有個觀點我是贊成的——我手機裡的瑞幸咖啡券確實要趕快用了，中杯、大杯、超大杯都要趕快用了（網友：“丹尼老師別這樣”）。
至於我是否被打臉，我想再強調一下我分析公司的前提：
1）變與不變
我以前反覆強調過：DannyData分析的是“變”與“不變”，“變”指的是這家公司和傳統模式不一樣的地方；“不變”指的是這家公司通過技術提升效率的價值點，其他公司也可以借鑑參考。
所以我仍然堅持我的觀點：如果瑞幸不成功，星巴克在中國“趟賺”的日子也會結束的，目前我看好美團或者阿里承接瑞幸之前打下的咖啡市場江山，類似你們現在看到的共享單車結局——美團的摩拜和阿里的哈羅單車。
換句話說，我不在意我分析的公司對象是誰，我在意的是他們商業模式背後的邏輯。
2）優點缺點都說
DannyData談任何一家公司優點和缺點都說，所以你能發現一個很有趣的現象：我在談小米時，米粉和華為粉絲都會斷章取義來罵我。類似的，當我在談華為時，米粉和華為粉也會罵我。還有一個有趣的現象，我作為一個燃油車主，還會被網友們扣上“電動車吹”、“特斯拉腦殘粉”的帽子。
當然還有些人會認為我優點說的總是多於缺點，比如在上集：華為靠什麼翻盤?【DannyData 第9集】我明顯偏向說華為優點多於缺點。
但請你換一個角度想想：華為作為中國科技公司中的頂級企業（也是被美國政府主要針對的原因），難道不應該是優點遠遠多於缺點嗎？
我看還有些網友留言“華為厲害主要是靠國家補貼”，我認為這個邏輯說反了，應該是“華為厲害，所以國家才會補貼”，我不認為國家會去重點補貼那種“扶不起的阿斗”。
3）沒有任何利益相關
DannyData從開始到現在，沒有恰過任何一家公司的飯（已含淚謝絕了幾十家金主），我個人也沒有持股任何一家公司的股票，所以目前我的分析沒有任何利益相關。
至於以後如果我要接恰飯的活兒，吃的也是硬飯（明確告訴大家我在恰誰的飯），不會吃軟飯（偷偷摸摸打軟廣，忽悠你稀裡糊塗衝動下單）。
不過瑞幸造假事件也給我提了個醒，哪怕我有“論據潔癖”堅持用一手信息（財報原文和高管一手訪談），也會有錯誤的可能，因為公司本身和四大會計師事務所都有可能造假，畢竟幕後操作的都是人，人性本身就是很複雜的。我之前說過“沒有數據的分析是不行的，但是隻看數據分析猶如看著後視鏡開車”，但是後視鏡也可能被人掰彎了，這一點需要更加警惕。
就連一手信息都有可能造假，那麼如何解決這個問題呢？可以多一些角度去交叉驗證，比如我們馬上要發佈的新系列視頻DannyPal 01——和Elon Musk朋友、硅谷大佬的訪談，大家可以期待一下。
就像我欣賞朋友Emma所說：“一家真正創新、敢作敢為、準備顛覆行業、改變世界的偉大公司，是不能用Data來被推測的。無論我們用以往多少電動車或車企的Data，甚至用特斯拉自己過去10年的Data, 仍很難預判或解釋特斯拉的潛力和風險。”
瑞幸“自爆造假”這件事確實很奇葩，但讓我感到更奇葩的是很多人看熱鬧幸災樂禍的樣子。
如果你是做空瑞幸的，你很高興我能理解；但是如果你純粹是路人，我不知道一家中國企業出現這種大事，你有什麼可高興的呢？
話說回來，瑞幸這家公司確實值得我以後再深入聊一次。
讓子彈再飛一會兒。
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