醉小廚美食
當朋友找你合夥創業的時候，你最先考慮的問題是合夥創業意味著你要進行投資，投資包括時間精力，金錢，。而投資最重要的是先要看投資的項目標的，是不是能夠會獲得投資收益。
如何看你們合夥要乾的這個早餐類，首先要分析，你們做早餐的定位主要的面向群體是誰？
服務的方向決定了你的早餐生意在哪做？是門店還是街邊攤，還是公司的內部餐廳。
其次是做這個早餐生意需要哪些資源？可以通過什麼方式去獲取？
大致要測算一下，做早餐生意的盈利模式和盈利點，再做出最終的投資判斷。
lilyliuspain
一、選擇合夥人要重諾守信
合夥創業，重諾守信是對合夥人最起碼的道德要求，也是最為基本的要求。如果你的合夥人連這一點最起碼的商業道德和做人道德都不講，那麼，你們合作的事業就離失敗不遠了。為什麼重諾守信如此重要呢？這是因為，“堡壘最容易從內部攻破”，你的合夥人瞭解你們企業的內部所有情況，包括技術秘密、經營網絡、人員檔案，再加上他作為合夥人所擁有的強大權利，一旦他居心不良、另有所圖或者不守承諾，你們的合夥就一定是危機重重。另一方面，你們在合作的過程中，他是怎樣一個人，你總有看清的一天，如果他是一個不守信用、不講信譽的人，甚至是一個品質有問題的人，你肯定不想和他再合作下去，你只能通過解除你們之間的合作關係才能達到你的目的。這樣，你的資金、人員、關係、精力等等都要遭受不必要的損失，甚至會元氣大傷，你要想重新開始都十分困難。
二、選擇合夥人一定要志同道合
“道不同，不相與謀”。合夥創業，彼此之間最直接的認同就是志同道合。這裡的所謂“志同”是指你們創業的目標、動機或者說夢想是一致的，比如，都是為了賺錢，都是為了出名，或者都是為了實現人生理想。這裡所謂的“道合”，就是指合夥人的經營思路和經營策略是大致相合的，要能求同存異，不能有太大矛盾。
不同的人創業的目的不會完全相同，而不同的動機和目標會導致經營戰略和思路以及經營方法都不相同。一家公司到底該怎麼發揮在那，起決定作用的是你的目的和動機，所以，你和你的合夥人就這一點一定要事先溝通，讓對方瞭解你的創業目的和動機。比如，你們是想辦一家百年老店，還是隻想打一個“短平快”，儘快地收回成本，動機和目的的不同，自然會導致經營思路和經營方法的不同。需要注意的是，在創業初期，你們的經營目標可能只是一個朦朧的不很清晰的意識，但做到一定的程度，尤其是發展得比較順利，規模不斷地擴大的時候，你們的創業目標就一定要明晰起來，不能再糊里糊塗，那樣的話，對你們事業的發展沒有任何好處。
三、選擇合夥人一定要優勢互補
我們每一個人有自己的長處，也有自己的不足，所謂的“人無完人，金無足赤”。這其實是很正常的，而這也正是我們要選擇合夥人的重要原因。你有你的優點，有你的缺點，你的合夥人也是一樣的，問題在於你和合夥人的優點和缺點是否能夠優勢互補。你有某一方面的缺點，比如說，你做事容易衝動，而如果你的合夥人在這一點上跟你完全相同，那麼，你們最好就不要合作，而如果他做事的時候考慮的比較周密、穩妥，正好彌補了你的缺點，那麼你們的合作稱得上是相得益彰，創業成功的機率就要大得多。
人和人的合作就像一架機器，機器需要許多不同零部件的密切配合。一個優秀的合作結構，不僅能夠使合夥人的能力得到充分的發揮，還會產生一種新的更大的力量。所謂整體之和大於部分的簡單相加，說的就是這個道理。有機的合作，不僅能使各自的能力得到最大限度的發揮還會產生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和強化，最成功合夥創業，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人創造出來的。
四、選擇合夥人要德才並重
選擇人才一定要德才兼備，全面衡量，切不可只看其中一點，人們常說，“有德無才是庸人，有才無德是小人”。所以，選擇合夥人的時候一定不能見才忘德，也不能見德忘才。
除了以上四點外，還有一點需要特別指出，那就是選擇合夥人，並不一定要是你最親近的朋友和你的家人，國內外有很多創業的例子告訴我們，與最親近的朋友和家人合作，不僅不容易成功，還很容易傷害彼此之間的感情
金街小子
朋友合夥大多是出於信任，但也正是因為這樣，所以提高了對朋友的信任級別和能力期望。
然而，信任容易讓我們麻痺，導致能力問題弱化，出現管理漏洞大家都無法發現。
好比，你相信你的口袋非常結實，實際上裡面的硬幣已經都滾落出去了，自己還全然不知。
然後，大家開始互相不信任，互相防備，互相翻臉，唇槍舌劍。
與朋友合夥創業，信任不等於食用，能力不等於管理，除了問題，互相推諉，甚至反目。
所以，中國合夥人說“千萬別跟好朋友合夥開公司”。
友觀點
作為合夥人一定要有大局觀，能從一定的高度看問題、看事情，能分得清哪些是重要的事，懂得捨棄部分保全大局，能針對目標作出明確的方案並執行下去，不能僅僅只集中在一個環節。
合夥人的學習能力和悟性都非常重要，能從一個個的失敗案例裡總結出經驗教訓，能悟出這個方案在執行過程中的偏頗，並能快速學習自己所缺乏的知識，能從混亂的事物中把邏輯和流程拆解清晰。
合夥人需要絕對的信任，人品無問題，懂得取捨。合夥人需要有共同一致的夢想和目標，在前期創業資源匱乏的時候，及時吵得不可開交、大動干戈，也能冷靜下來後不忘初心，繼續前行。有這樣默契的合夥人，基本可以解決創業初期的所有的問題。
股權分配必須明確，很多營收豐厚的項目最終不歡而散往往都是股份分配出的問題，在項目持續推進時難免產生分歧。合夥創業，股份比例一定要在合夥開始前確立，把每個人可能的貢獻逐一列出來，相互都認可後，按“貢獻”多少來分配。千萬不能內心覺得不公平卻不說明，這樣是難以長遠的。
最需要注意的就是財務問題，就是一個字：錢。散夥的原因99%都是因為錢沒分明白。賺錢了，分贓不均；賠錢了，分攤不均。最後形同陌路，甚至反目成仇。所以，合夥之初一定要明確財務問題。如何佔比出資，利益怎麼分配，誰來主管財務，報賬機制如何……錢一定要透明。合夥人之間要具備信任基礎，否則遇事互相猜忌，小公司沒幾個人還成天玩宮心計，就沒法乾點事業了。但人的觀點總有不同，所以需要建立決策機制。
皇城根兒財經
先友情提示，除非是自己一個人實在是做不了的項目，不然儘量不要合夥做生意。
合夥做生意有做的好的，但大部分人身邊都有合夥做生意做到關係決裂，重要的原因是因為，一意見不統一，二誰都不願意吃虧，看見自己做的比別人多就覺得自己傻。解決這兩個問題才能長期做下去
一、要有個領頭人，擁有一票否決，一票肯定權，當意見不統一時，由這個人做決策。火車要跑，要有個好車頭。
二、制定公平的分紅分工制度，一季度或者半年為週期才能做更改，制度下，大家各司其職，分錢的分錢，出力的出力，誰也不要眼紅誰。
我說的只是意見處理跟制度管理，歡迎補充
20愛小柯
他為什麼找你合夥？ 請先弄清楚這個再說別的事
居家娜姐
合夥創業要有個核心人物領導你，或者你領導他，需要注意的就是不能兩個人都有決策權只能一個人有，
