恆大啟動戰略轉型 做好“加減法”大降負債

又到了各房企發財報的時刻,3月31日,中國恆大(HK.3333)發佈2019年度業績:銷售額6011億元,同比增長9%;核心利潤408.2億元,同比下降48%;資產負債率77.9%,同比增加4.2個百分點;淨負債率159.3%,同比增加7.4個百分點;現金餘額2287.7億元,同比增長12%。

發佈會上,許家印直面公司的高負債問題,並提出了“高增長、控規模、降負債”的發展戰略,成為當日最大的亮點。據介紹,從今年開始,恆大要運用一系列“加減法”,通過銷售高速增長、嚴控土地儲備規模、有息負債大幅下降,進行發展模式的轉變,“要用最大的決心、最大的力度,一定要把負債降下來。”

恆大啟動戰略轉型 做好“加減法”大降負債

許家印宣佈恆大全面實施新戰略

加法:強勁銷售助推高增長

過去,在拼搶規模的賽道上,恆大銷售業績一直保持在行業前列,而今年還要繼續做“加法”:根據恆大的內控目標,2020年力爭實現銷售8000億,2022年力爭1萬億。

8000億銷售目標的底氣首先來自其龐大的土地儲備。目前恆大土儲約3億平,隨著土儲的陸續開發入市,銷售將穩健增長,回款能力也將持續提升,從而增加現金流、降低負債。

其次,得益於強大的銷售能力。今年一季度,憑藉“網上賣房”的顛覆性營銷模式,恆大銷售額1465億大增23%,銷售回款1133億大增55%,均為行業第一,這也為其完成全年銷售目標提供了強有力保證。

恆大啟動戰略轉型 做好“加減法”大降負債

恆大一季度銷售及回款對照圖

減法:控規模降低成本

除了做高增長的“加法”外,恆大在做“減法”方面同樣異常重視。畢竟若僅僅增加銷售額,不控制土地規模、降低成本,負債還是不能大幅降低。

為此,恆大著力控制土地儲備規模,要實現土地儲備負增長,即未來三年每年要降低3000萬平方米左右,到2022年降低到2億平方米左右,以降低土地費用支出,減少資金沉澱。

同時,恆大還採用強有力的成本控制,實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式,大幅降低營銷、管理、財務三大費用,成本的降低也進一步確保了負債的降低。

“一加一減”大降負債

恆大各項“加減”舉措,均只為求得“降負債”的結果,足見其大幅降低負債的決心。

許家印透露,未來三年, 2020到2022年期間,有息負債每年平均下降1500億,到2022年要把總負債降到4000億以下。

他還現場算起了賬來:“18年、19年,恆大銷售回款每年維持在4500億左右,如果今年實現銷售8000億,回款按7000億計算,就會增加2500億的銷售回款。同時,恆大今年減少土地儲備3000萬平方米,就等於減少600億的支出。這樣一增一減,就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”

如今,恆大一季度業績飄紅已吹響了新戰略的首個勝利號角,憑藉著其在銷售能力、土地儲備、產品品質、管控能力和團隊執行力等方面的優勢,恆大的降負債目標極有可能提前完成。


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