大笑7聲
君子性非異也 善假於物也。
手工作坊歸類於製造業，做大製造業無非兩點。一是擴大客戶群，二是擴大產品範圍。
既然手工作坊已經存在，說明有原料採購，產品生產和客戶購買。
擴大客戶群，屬於營銷。現在互聯網發達，可以藉助互聯網銷售，如果產品屬於項目型工程產品，售後能力可能是服務全國的掣肘。蒐集同行產品是怎樣服務全國的信息，可以把服務外包給同行，形成共贏，薄利多銷；如果產品屬於分銷型針對個人的產品，互聯網銷售優勢更加明顯，承諾保修期利用物流優勢解決售後問題。
擴大產品範圍，屬於研發。客戶對現有產品是否有升級需求，是否衍生出新產品，是否可有代銷其他產品滿足客戶需求。
總之，冰凍三尺非一日之寒，寶劍鋒從磨礪出，不斷摸索，不斷嘗試，才有突破可能。
基金韭菜007
到商標管理局直接註冊就是品牌。只是有沒有影響力罷了。互聯網經濟下，實體就別想做品牌這件事了，從互聯網經濟開始飛速發展，除了之前存在的大企業推出新品牌以後，沒有新企業創出有影響力的品牌。當然互聯網內的除外，像特斯拉這種。實體經濟在互聯網經濟的衝擊下已經非常萎縮。不是經濟規模萎縮，是因為互聯網影響，品牌價值的萎縮，品牌價值要靠技術體現，靠服務體現。但現在互聯網下你今天推出的產品，恨不得下午就有高仿的出來，那你的品牌特色何在？所以別想出現品牌號召力這件事了，除非互聯網必須與實體結合才有可能。低成本的經濟運作是不會出現高影響力的品牌的。
尚小仙的賊船
從手工作坊的老闆到一個企業家，要做好三件事:
栽一棵樹，修一棟屋，寫一本書。
1，栽一棵樹
就是把手工作坊的產品做好，能解決消費者的問題，對社會產生價值，同時對自己公司也有收益。
產品就像樹一樣融入到大自然這個生態中去。這才是建構一個企業成就一個企業家的基礎。
2，修一棟屋
這棟屋就是建好你的組織，包含兩個部分，一個是組織架構，另一個就是人力的配置及團隊有效運作。
這棟屋也就是企業組織架構，有六根樑柱構成:戰略，市場，運營，財務，人力資源和現場管理。 缺一根柱子這個房子將不牢靠，遇到風吹雨打就會倒塌。
建好這棟屋才能保障企業的正常的有效的運行。
3，寫一本書
寫一本書就是你的企業文化。企業文化有最基礎的三個部分構成願景，使命和核心價值觀。
企業文化是企業的靈魂，只有企業文化才能保證企業持續永永續的發展，同時在遇到困難的時候，遇到危機的時候，那麼全體人員才可以和公司同舟共濟共度難關。
Mike-臨界點
持續的做網絡直播。
拍出有趣的作品，讓更多人看到。
找網紅宣傳。
更重要的，你的產品要能實現量產。
謙宜
做好產品本身，再做好品牌推廣
