今年的“金三銀四”因為這場疫變得非常特殊，面試轉為線上週期拉長，求職和在職的壓力都很大，而且很多企業都減少了招聘的需求，沒有工作的急的心裡難受，有工作的更難受，原本的跳槽計劃被打亂，進退兩難十分尷尬。
企業為了發展，減少內部人才流失，會重點培養在職人員，但領導肯定不會直接告訴你要給你升職，所以這個時候一定要打起精神，當你被領導看中重用的時候，往往有這3種表現，千萬要抓住了！
一、接觸其他部門甚至輪崗
領導想要重用一個人，肯定是先培養提升他的能力，輪崗接觸其他部門就是非常明顯的表現。輪崗在大公司比較常見，能夠以最快的時間熟悉各部門業務，從而加深對公司和部門的業務的宏觀認識，通俗來講：就是讓你有點格局。輪崗除了能加速熟練業務，當然也能夠更快的認識同事積累人脈，用能力獲得群眾認可。
當然一定要分清楚輪崗和調崗，這完全是兩個極端，輪崗是派你去有用的部門學習，調崗是把你丟到小角落自生自滅，一定要分清這一點，別被領導“拋棄了”，還傻乎乎的以為領導要重用你。接觸其他部門和跑腿打雜其實沒有明確的界線，只要你有能力，會表現自己，那領導慢慢也會離不開你這個跑腿的。
二、接觸公司重點業務
領導絕對不會憑空提拔一個無能的人，除了自己找機會表現，他也會給你安排機會。復工後所有的公司都想趕緊賺錢，這時候領導安排你去重點業務千萬別嫌累，壓力會有困難也會有，只要堅持下來做好本職工作，相信雖然領導功勞佔大頭，但一定不會忘記你的。
復工後小張一直沒什麼幹勁，年前那種興奮的狀態也找不回了，領導看在眼裡急在心裡，公司在這種關鍵時刻，正需要人出來打頭帶領普通員工，原本他非常看好小張，為了幫他找回狀態就給他安排了一個公司的大項目。
小張卻沒能領會到領導的意思，手裡原本的項目乾的好好的，又給他安排更難的工作，他心裡各種不滿卻沒說出來，一下子增加了這麼多的工作量，小張工作起來更加的吃力，但是他也沒跟領導反映情況，一直這麼不高不低的兩邊應付著，最後項目也沒獲得好成績。領導對他很失望，把他手裡的項目分出去給了別人。
接觸公司重點業務，確實是個雙刃劍，一般人去做：做好了都是領導的功勞，做不好就是員工沒有能力。但是如果是領導安排你去做這件事，那就一定要打起100分的精神，拼盡全力去表現自己。
三、讓你“出頭露面”
想要提拔一個普通員工成為管理層，那就一定要讓他從幕後站到臺前。打個比方領導開會的時候，點名讓你談談感受和觀點，很多人面對這種機會都會緊張的說不出話，這是一個非常好的鍛鍊機會，不要露怯拿出自己的勇氣和魄力，如果你想升職加薪，就一定要抓住這樣站在“臺前”的表現機會。
職場上很多人都是喜歡悶頭拉車，復工後老王又拿下兩個訂單，棘手客戶回訪的時候，都表示老王非常優秀，然而老王的優秀只是他們主管知道，雖然主管經常跟領導提起他，但他從來不主動在領導面前表現自己。後來也是幾次難得的機會，主管安排他去分享技術經驗，團建活動時讓他帶頭組織，很快別的部門的同事也都認識、認可了老王，領導聽說了這樣的人才，很快老王和他的主管都提升了一級。
不管是在國企還是私企，領導想要重用提拔你的時候，總是會給你一些難題鍛鍊你，打破你原有的工作狀態和環境，想要完成從底層到上層的蛻變，只會悶頭拉車是遠遠不夠的，當然國企還是得關係夠硬才行。
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